ஒரு வியாபாரம் தொடர்ச்சியாக பணத்தை இழந்துவிட்டால், தலைமைத் தலைமை தலைமை தாங்கும் திறனைத் தடுக்கிறது மற்றும் திறம்பட செயல்படுவதற்கான செயல்பாட்டு அழிவைத் தடுக்க திணைக்கள தலைவர்கள் தேவையான காரியங்களை செய்யவில்லை என்பது அவசரமானது. ஒழுங்கமைப்பின் இயக்கக் கப்பலைப் பொறுத்தவரை, மூத்த நிர்வாகிகள் புதிய நிதியியல் மற்றும் மூலோபாய இலக்குகளை உருவாக்கலாம், அவை செயல்பாட்டுத் தலைப்புகள் கடிதத்திற்குப் பின்பற்ற வேண்டும்.
நிதி இலக்குகள்
ஒரு நிறுவனம் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்குள் - அதாவது, ஒரு மாதம், காலாண்டில் அல்லது நிதியாண்டில் ஒரு நிறுவனம் அடைய விரும்பும் எல்லாவற்றிற்கும் நிதி இலக்குகளைத் தொடவும். உடனடி செயல்பாட்டு நெருக்கடியை உயர்மட்ட தலைமையிடம் சமாளிக்க வேண்டும் என்றால் இந்த நோக்கங்கள் ஒரு குறுகிய நீளத்தை கடக்கலாம், ஒரு பெரிய வாடிக்கையாளர் பெரும் திவால் காரணமாக திடீரென திவால்நிலைக்குத் தீர்த்துக் கொள்ளும் வகையில்தான் ஏற்படும். ஒரு நிறுவனத்திற்கு, பொருளாதார நோக்கங்கள் ஆண்டுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு பணம் சம்பாதிக்கின்றன, 15 சதவிகிதம் விற்பனையை அதிகரிக்கின்றன, 20 சதவிகிதம் செலவினங்களைக் குறைக்கின்றன, அவை பணத்தை இரத்தக்களரி மற்றும் கடன் சந்தைகளில் நீண்ட கால கடன்களை உயர்த்துகின்றன. 4 மற்றும் 5 சதவிகிதம் மற்றும் மிகவும் கடுமையான கடனளிப்பு கட்டுப்பாடுகள் தவிர்த்து.
மூலோபாய குறிக்கோள்கள்
போட்டியிடும் உத்திகள் என்னவென்றால், நிறுவனத்தின் நிர்வாகிகள் போட்டியிடும் டெடியம் சமாளிக்க, போட்டிப் போக்கை எதிர்ப்பவர்கள், வாடிக்கையாளர் விசுவாசம் மற்றும் பிராண்ட் நிலைப்பாட்டின் கலப்பின சிக்கலைக் கையாளுதல், திறமையான நிபுணர்களை நியமித்தல் மற்றும் நிறுவனத்தின் நடுத்தர அளவிலான பித்தளைகளை வளர்ப்பது போன்ற தந்திரோபாய நடவடிக்கைகளை புரிந்துகொள்வார்கள்.மூலோபாய குறிக்கோள்கள் வெளிநாடுகளிலும், உள்நாட்டில் 8 சதவிகிதம் மற்றும் 10 சதவிகிதம் முறையாக விரிவடைந்து விடும். பெருநிறுவன ஊழியர் வருவாய் விகிதம் 2 சதவீதத்தால் குறைக்கப்படுகிறது; கடனளிப்போர், வணிக பங்காளிகள் மற்றும் பங்குதாரர்களுடன் மேலும் இணக்கமான உறவுகளை வளர்ப்பது; மேலும் கட்டுப்பாட்டாளர்களுடன் மேலும் திறம்பட தொடர்பு கொள்ளுதல். ஊழியர் விற்றுமுதல் ஒப்பந்தம் அதன் மொத்த பணியுடன் ஒப்பிடும்போது எத்தனை ஊழியர்கள் ஒரு நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறுகிறார்கள்.
இடைத்தொடர்பு
அவர்களது கருத்து வேறுபாடு இருந்தபோதிலும், நிதி நோக்கங்கள் மற்றும் மூலோபாய இலக்குகள் ஒரு நிறுவனம் அதன் வியாபாரத்தை நடத்தும் விதமாக symbiotically ஓடுகிறது. இரு கருத்துக்களும் பரஸ்பர ஒத்துழைப்புடன் உள்ளன - அதாவது, ஒரு பெரிய மூலோபாய நகர்வு அமைப்பு நிதியியல் விளைவுகளை ஏற்படுத்துகிறது, மற்றும் இதற்கு நேர்மாறாக உள்ளது. உதாரணமாக, ஒரு வணிக வெளிநாடுகளுக்கு விரிவுபடுத்த விரும்புவதாக இருந்தாலும், ஆழமான இயக்கப் பாக்கெட்டில் இல்லை என்றால், அது பங்குகள் அல்லது பத்திரங்களை விற்பதன் மூலம் நிதி திரட்ட வேண்டும். இந்த நடவடிக்கைகள் லாபத்தை அல்லது வட்டி செலுத்துதலின் அடிப்படையில் நிதி விளைவுகளைக் கொண்டிருக்கின்றன.
PEST விமர்சனம்
மூலோபாய மற்றும் நிதி நோக்கங்களைப் பற்றி யோசித்துப் பார்க்கையில், ஒரு நிறுவனத்தின் தலைமை உள் காரணிகளை மட்டுமல்லாமல் வெளிப்புறக் காரணிகளையும் மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும். வணிக வர்ணனையாளர்கள், PEST சுருக்கத்தின் கீழ் பின்தங்கிய காரணிகள், அரசியல், பொருளாதாரம், சமூகம் மற்றும் தொழில்நுட்பம் ஆகியவற்றைக் குறிக்கும். PEST காரணிகளைப் பரிசீலிப்பது, துறைமுகத் தலைவர்கள், தரைமட்டமான நிலைமைகளுடன் ஒருங்கிணைந்த மூலோபாய மற்றும் நிதி புளூபிரினைகளாக வடிவமைக்க உதவுகிறது.
