ஒரு பணியாளர் செயல்திறன் மதிப்பீடு செயல்திறன் பெறுவதற்கு, நிர்வாக மதிப்பீட்டு ஜோஷ் கிரீன்பெர்க் படி, செயல்திறன் மதிப்பீடு வலைத்தளத்தின் மீது நீங்கள் மதிப்பீட்டை துவங்குவதற்கு முன் நீங்கள் சாதிக்க விரும்பும் மூலோபாய நோக்கங்களை நீங்கள் கொண்டிருக்க வேண்டும். உங்கள் செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை திட்டமிடுங்கள், மற்றும் பணியாளர்களும் தங்கள் மதிப்பீட்டிற்காக தயார் செய்ய உதவுங்கள். ஒரு ஊடாடும் மதிப்பீடு ஒரு வழி மதிப்பை விட அதிக உற்பத்தித்திறன் கொண்டதாக இருக்கும்.
நேரவரையறைகள்
ஒரு ஊடாடும் செயல்திறன் மதிப்பீட்டாளர் மேலாளரையும் ஊழியரையும் பணியாளர் தனது இலக்கை அடைய உதவும் ஒரு திட்டத்தை வடிவமைக்க அனுமதிக்கிறது. இந்த திட்டங்களின் மூலோபாய மதிப்பை வழங்குவதற்கு, காலக்கெடுவும் காலக்கெடுவும் அவர்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது. ஊழியர் ஒரு குறிப்பிட்ட கால அவகாசம் இல்லாமல் தனது மதிப்பீட்டுத் திட்டங்களை அடைய முயற்சிக்கும்போது, உடனடியாக பிரச்சினையை தீர்க்கும் ஊழியருக்கு ஊக்கம் அளிக்காது. மதிப்பீடுகளில் எழுப்பப்பட்ட செயல்திறன் சிக்கல்களை எதிர்கொள்ள பணியாளர்களைப் பெற்றுக் கொள்ளுதல் என்பது நிறுவன கீழ்பகுதியில் பயன்தரக்கூடிய கால அட்டவணையில் நிறுவனத்தின் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க உதவும்.
மேம்படுத்தல்
உற்பத்தி செய்யாத ஒரு ஊழியர், கம்பெனிக்கான மதிப்பை உருவாக்கும் பிரச்சினைகள் உங்களுக்கு நீண்ட காலத்திற்கு நீங்கள் விரும்பும் ஒன்றல்ல. எனினும், பணியமர்த்தல் முயற்சிகள் மற்றும் பயிற்சி முதலீடு குறைபாடு செயல்திறன் பதிவுகள் ஊழியர்கள் மேம்படுத்த முயற்சி செய்ய வேண்டும். ஏற்கத்தக்க செயல்திறன் மட்டங்களைக் கீழே செயல்படும் பணியாளர்களின் மேலாளர் ஒவ்வொரு மதிப்பீடும் உடனடியாக இயற்றப்படக்கூடிய முன்னேற்றத்திற்கான வரையறுக்கப்பட்ட திட்டங்களுடனான நுழைவாயிலுக்குள் நுழைய வேண்டும்.
நினைவாற்றல்
உங்கள் நிறுவனம் வெற்றி மற்றும் எதிர்கால வளர்ச்சிக்கு திறமையான மற்றும் உற்பத்தி ஊழியர்கள் முக்கியம். அதனால்தான், அந்த ஊழியர்களை தக்க வைத்துக் கொள்ள உதவும் ஒவ்வொரு மதிப்பீட்டு ஊழியரின் மதிப்பீட்டிற்கும் ஒரு மூலோபாய திட்டம் இருக்க வேண்டும். சம்பள உயர்வு என்றால், அது பணியாளரின் செயல்திறன் மதிப்பீட்டில் ஒரு பகுதியாக இருக்க வேண்டும். நிறுவனத்தின் மேலாளரின் தொழில் முன்னேற்றத்தை பற்றி நிர்வாகி நேரத்தை செலவிட வேண்டும், மேலும் நிறுவனத்துடன் தனது தொழில் வாழ்க்கையை பார்க்க விரும்பும் பணியாளரின் உள்ளீட்டை பெற வேண்டும். ஊழியர்களின் கல்விடன் நடத்தும் பயிற்சிகள் மற்றும் உதவி ஆகிய அனைத்தும் செயல்திறன் மதிப்பீட்டைக் கொண்ட நல்ல ஊழியர்களை வைத்திருக்க மூலோபாய முயற்சியின் ஒரு பகுதியாக இருக்க வேண்டும்.
இழப்பீடு
ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் துறைசார்ந்த வரவு செலவுத் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக தற்போதைய பணியாளர்களுக்கான இழப்பீடு மற்றும் புதிய திறமைகளைத் தக்கவைக்க ஒதுக்கிய பணமே. மேலாண்மை படிப்பு கையேடு வலைத்தளத்தில் வேலைவாய்ப்பு நிபுணர்களின் கூற்றுப்படி, வரவு செலவுத் தொகை அதிகரிக்கிறது அல்லது குறைக்கப்பட வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்க மூலோபாய திட்டமிடல் தேவைப்படுகிறது. பங்கு விருப்பங்கள் அல்லது போனஸ் நிரல்கள் போன்ற மாற்று சம்பள உயர்வுகள் துறை சார்ந்த வரவு செலவுத் திட்டங்களில் மோசமான பாதிப்பு இல்லாமல் ஊழியர்களுக்கு ஊக்கமளிக்க உதவும்.
