பல பணியாளர்கள் ஒரு பட்ஜெட்டில் இடம்பெறும்போது, இந்த நிர்வாக கருவியை உருவாக்கும் முறையை பலர் புரிந்து கொள்ள மாட்டார்கள். பட்ஜெட் உருவாக்கம் என அழைக்கப்படும் பட்ஜெட் மாதிரியாக்கம், எதிர்கால செலவுகள் மற்றும் வருவாய்களின் நிர்வாக மதிப்பீடு ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது. இந்த மாதிரியானது வழக்கமாக பொருந்தக்கூடியது மற்றும் அதிகமான தகவலைப் பெறும் ஒரு திரவ ஆவணம் வரவு செலவுக் காலம் பற்றி அறியப்படுகிறது. பட்ஜெட்டுகள் பொதுவாக நிறுவனங்களில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, மேலும் ஊழியர்கள் எவ்வாறு அவர்களை எதிர்கொள்கிறார்கள் என்பது முக்கியம்.
உய்த்தறிதல்
வரவு செலவுத் திட்ட மாதிரியமைப்புகள் நிறுவனங்களில் பயன்படுத்தப்படுவது மிகவும் பொதுவான வழி வருவாய் மற்றும் செலவினங்களின் வருடாந்திர முன்கணிப்பு ஆகும். வழக்கமாக நிதி ஆண்டின் அரைவாசித் தொடங்கி, வருடாந்திர வருமானம் மற்றும் செலவினங்களின் கணிப்புகளைத் தொடங்குவதற்கு கணக்கியல் மற்றும் உயர்மட்ட நிர்வாகம் தொடங்கும். இந்த வருடாந்த வருடாந்த அணுகுமுறையின்படி இந்த கணிப்புக்கள் சுத்திகரிக்கப்படும், மற்றும் அலுவலக திணைக்கள வரவு செலவுத் திட்டங்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்திறன் அளவீட்டைப் பெறுவதற்கு உதவும்.
சிறப்பு திட்ட பகுப்பாய்வு
சிறப்பு திட்டங்களை மதிப்பீடு செய்ய பட்ஜெட் மாடலிங் பயன்படுத்தப்படுகிறது. ஒரு நிறுவனம் சிறப்பு தயாரிப்பு உத்தரவுகளை பரிசீலித்து, அல்லது ஒரு தயாரிப்பு வாங்கலாமா அல்லது செயல்பாடுகளை விரிவாக்க முடியுமா என்பது பற்றி பல விஷயங்களில் மேலாண்மை கணக்கு செயல்பாட்டை முன்மொழியப்பட்ட செயல்முறை லாபகரமானதா என்பதை தீர்மானிக்க ஒரு வரவு செலவு திட்டத்தை முன்வைக்கும்.
சிறந்த வழக்கு / மோசமான வழக்கு
வரவுசெலவுத் திட்டங்களை தயாரிப்பதில் இடர் பகுப்பாய்வு பயன்பாட்டை புதிய வரவு செலவு திட்டம் மாதிரியாக்க நுட்பங்களில் உள்ளடக்கியது. ஒரு நிலையான வரவுசெலவுத் திட்டத்தை உருவாக்குவதற்குப் பதிலாக, கணக்காளர்களுக்கு எதிர்பார்க்கப்படும் வரவு செலவுத் திட்டம், மிக மோசமான சூழ்நிலை வரவு செலவுத் திட்டம் மற்றும் ஒரு சிறந்த சூழ்நிலை வரவு செலவுத் திட்டம் ஆகியவற்றை தயாரிப்பதற்குப் பதிலாக, ஒவ்வொரு சூழ்நிலையின் நிகழ்தகவு என்ன என்பதைப் பட்ஜெட் பயனாளர்களுக்கு தெரிவிக்கவும். இது வரவு செலவுத் திட்ட காட்சிகள் எவ்வாறு ஏற்படலாம் என்பது பற்றிய மேலதிக நுண்ணறிவுகளை இது வழங்குகிறது. நிகழ்தகவு மதிப்பீடுகள் அகநிலை, மற்றும் இந்த வலிமை, மற்றும் வேறு எந்த பட்ஜெட் நுட்பம் மதிப்பிடுவது கணக்காளர் திறனை மட்டுமே பெரியது என்பதை நினைவில் கொள்வது முக்கியம்.
இழப்பு-செயல்பாட்டு நிபந்தனைகள்
ஒரு நிறுவனம் நஷ்டத்தில் இயங்கும்போது, நிறுவனம் தொடர்ந்து செயல்பட வேண்டும், இழப்பு-செயல்பாட்டு நிலை என்று அழைக்கப்பட வேண்டும் அல்லது நடவடிக்கைகளை நிறுத்த வேண்டும் என்று தீர்மானிக்க பட்ஜெட் மாடலிங் பயன்படுத்தப்படலாம். பட்ஜெட் மாதிரிகள் நிறுவனம் நேர்மறையான மொத்த வரம்பைக் கொண்டிருப்பதாகக் காட்டினால், விற்பனை குறைந்த மாறி செலவுகள், பின்னர் நிறுவனம் தவிர்க்க முடியாத நிலையான செலவுகளுக்கு செலுத்துகிறது மற்றும் தொடர்ந்து செயல்பட வேண்டும். அது இல்லாவிட்டால், அது நடவடிக்கைகளை நிறுத்த வேண்டும்.
