ஒரு வரவு செலவு திட்டம் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்குள் எதிர்பார்க்கப்படும் வருமானம் மற்றும் செலவினங்களைக் கண்டறிய உதவுகிறது. செலவினங்களை கட்டுப்படுத்தவும் வணிகத்தின் வளர்ச்சியை நிர்வகிப்பதற்கும் நிர்வாகத்தால் பயன்படுத்தப்படுகிறது. செயல்பாட்டு வரவுசெலவுத்திட்டங்கள் செலவு மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாடுக்கான வருவாய் - ஒரு துறையை அல்லது செயல்முறை - ஒரு வியாபாரத்தில். செயல்பாட்டு வரவுசெலவுத் திட்டங்களுக்கான எடுத்துக்காட்டுகள் உற்பத்தி, விற்பனை, வணிக வளர்ச்சி மற்றும் பொருட்களை கொள்வனவு போன்ற பணிகளுக்கான பட்ஜெட்.
விண்ணப்ப
வணிக செயல்பாடுகள் பெரும்பாலும் அவற்றை துறைகள் (விற்பனை, நிர்வாக, கணக்கியல், வாங்குதல்) பிரிப்பதன் மூலம் அடையாளம் காணப்படுகின்றன. இருப்பினும், செயல்பாடுகள் திணைக்களங்களை மேல்படுத்துகின்றன மற்றும் செயல்பாட்டு வரவுசெலவுத் திட்டங்களை உருவாக்குகின்றன, அவை ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட துறைகள், உற்பத்தி, செலவு மற்றும் பொருட்கள் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய ஒரு உற்பத்தி வரவு செலவுத் திட்டம் போன்றவற்றை உள்ளடக்கும். செயல்பாட்டு வரவுசெலவுத்திட்டங்கள் ஒரு செயல்முறையை நிறைவேற்றுவதற்கு அல்லது ஒரு நிறுவனத்தின் முன்முயற்சியை முடிக்க ஒரு துறையின் கீழ் குறுகிய கால செலவினங்களில் கவனம் செலுத்துகின்றன.
உதாரணமாக, ஒரு வணிக வளர்ச்சி வரவுசெலவுத் திட்டம் செயல்பாட்டு வரவுசெலவுத் திட்டத்தின் ஒரு எடுத்துக்காட்டு ஆகும். வர்த்தக அபிவிருத்தி, சந்தைப்படுத்துதல், விற்பனை, நிர்வாகம் மற்றும் கணக்கியல் மற்றும் பட்ஜெட் ஆகியவற்றில் இருந்து வரவுசெலவு நேர மற்றும் பணம், ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட துறைகளிலிருந்து, தேவைப்படும் சந்தைகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களை அடையாளம் காண்பது மற்றும் போட்டியாளர்கள் மற்றும் தீர்வுகளை ஆராய்தல் போன்றவை தேவைப்படும்.
தேவைகள்
ஒரு உரையாடலின் செயல்பாட்டை அடையாளம் கண்டறிதல் மற்றும் புரிந்துகொள்வது ஒரு செயல்பாட்டு வரவு செலவு திட்டத்தை கோடிட்டுக் காட்டும் முதல் படியாகும். செயல்பாடுகளை திணைக்களங்கள் மேலோட்டமாகக் கொண்டு, கம்பனி கிளைகள் மத்தியில் உறவுகளை உயர்த்திக் கொள்ளலாம், நீண்ட கால தாக்கங்கள் மற்றும் காலவரையற்ற ஊழியர் வேலை விளக்கங்களை உருவாக்கலாம். நிறுவனத்திற்குள் ஏற்படக்கூடிய பரஸ்பர உறவுகளைப் புரிந்து கொள்வதும், பயன்படுத்தி வருவதும் மிகவும் திறமையாக செயல்படும் செயல்பாட்டு வரவுசெலவுத் திட்டத்தை உருவாக்கலாம்.
பட்ஜெட்டை எழுதுவது மற்றும் செயல்படுத்துவதற்கு முன்னர் அனைத்துத் தேவைப்படும் தரவுகளையும் கவனமாக திட்டமிடுதல் மற்றும் ஓபர்டிங்கை தடுக்கிறது. ஒரு பட்ஜெட்டின் ஒரு முக்கிய பகுதியை காணவில்லை, செயல்பட வரவுசெலவுத் திட்டத்தின் பிற பகுதிகளிலும் அல்லது பல திணைக்கள வரவுசெலவுத் திட்டங்களிலும் தவறு செய்ய செலுத்தப்பட வேண்டும். தவறான கணக்கீடுகளைத் தடுக்க இரட்டை கணக்கெடுப்பு பட்ஜெட் எண்களும் கணிதமும் தேவை.
கூறுகள்
செயல்பாட்டு வரவுசெலவுத்திட்டங்கள் அடையாளம் காணப்பட்ட செயல்பாடு முடிக்க தேவையான நேரடி மற்றும் மறைமுக செலவுகள் இரு பட்டியலை. நேரடி செலவுகள் அடையாளம் காண எளிதானது; அவர்கள் பணியாளர் சம்பளம், பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்கள் செலவு அல்லது மார்க்கெட்டிங் தரவு அல்லது ஆய்வுகள் செலுத்தும் செலவு ஆகியவை அடங்கும். மறைமுக செலவுகள் மேல்நிலை அல்லது நிர்வாக செலவுகள் என அடையாளம் காணப்படுவதுடன், வரி, பயன்பாடுகள் அல்லது பாதுகாப்பு ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்கும். உதாரணமாக, பணியாளர்களுக்கு மேலதிக நேரம் அல்லது வார இறுதி நாட்களில் பணிபுரியும் பணிகள் செயல்பாட்டு வரவுசெலவுத் திட்டத்தில் அல்லாத வணிக மணிநேரங்களுக்கு செலுத்துவதற்கான மறைமுக செலவை சேர்க்க வேண்டும்.
தயாரிப்பு விற்பனை, பதவி உயர்வு அல்லது பிற வருவாய் உருவாக்கும் நடவடிக்கைகள் தொடர்பான செயல்பாட்டு வரவுசெலவுத் திட்டங்கள் வருவாய் மற்றும் செலவினங்களை பட்டியலிடும். ஒவ்வொரு வகை வருவாய் உருவாக்கும் செயல்பாடு வருமானம் எவ்வாறு பெறப்பட்டது என்பது பற்றிய தெளிவான படத்திற்கான செயல்பாட்டு பட்ஜெட்டில் பட்டியலிடப்பட வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, புதிய தயாரிப்புகளை விற்பனை செய்வதற்கான செயல்பாட்டு வரவுசெலவுத் திட்டத்தை வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஒரு தயாரிப்பு மாதிரி கிட் விற்பதன் மூலம் உருவாக்கப்படும் வருவாயையும் உள்ளடக்குகிறது. ஒரு செயல்பாட்டு வரவுசெலவுத்திட்டமானது மாதிரி விற்பனையிலிருந்து ஆன்லைனில் விற்பனையாகும், விநியோகிப்பாளர்களிடமிருந்தும், செங்கல் மற்றும் மோட்டார் சில்லறை விற்பனையாளர்களிடமிருந்தும் எதிர்பார்க்கப்படும் வருவாய்க்கான தனி வரிசை உருப்படியை உள்ளடக்கியது.
மாஸ்டர் பட்ஜெட்
செயல்பாட்டு வரவுசெலவுத்திட்டங்கள் ஒரு துறை அல்லது நிறுவனத்தின் மொத்த செலவினங்களின் மாஸ்டர் அல்லது சுருக்க வரவு செலவுத் திட்டத்தை உருவாக்க தேவையான நிதித் தகவலை வழங்குகின்றன. செயல்பாட்டு வரவுசெலவுத்திட்டங்கள் வழக்கமாக குறுகிய கால திட்டமிடல் கருவியாகும். செயல்பாட்டு வரவுசெலவுத் திட்டங்களை ஒரு மாஸ்டர் பட்ஜெட்டில் இணைத்து, வருடாவருடம் அல்லது பிற நியமிக்கப்பட்ட காலத்திற்கான எதிர்பார்க்கப்படும் நிறுவனத்தின் செலவினங்களை ஒட்டுமொத்த தரவு வழங்குகிறது. மாஸ்டர் பட்ஜெட்கள் நீண்டகால திட்டமிடல் கருவிகளைக் கொண்டுள்ளன, அவை பொறுப்பு, சொத்துக்கள் மற்றும் மூலதனத் தேவைகளைப் பற்றிய ஒரு பெரிய புரிதலுடன் நிர்வாகத்தை வழங்குகிறது.
