ஒரு நிறுவனத்தின் மனித வளக் கொள்கையானது அதன் ஊழியர்களுடன் நிறுவனத்தின் தொடர்புகளை நிர்வகிக்கும் விதிகள், நடைமுறைகள் மற்றும் வழிகாட்டு நெறிகள் ஆகும். அவர்கள் நிறுவனத்தின் மொத்த மூலோபாயத் திட்டத்திலிருந்து வருகிறார்கள், பொதுவாக நடுத்தர மேலாண்மை மற்றும் பிற பணியாளர்களுடன் ஆலோசனை பெறுகின்றனர். மனித வள மேலாளர் அல்லது துறை ஒரு நிறுவனத்தின் மனித வளக் கொள்கைகளை தொகுத்து, பராமரித்தல் மற்றும் நிர்வகிப்பதற்கான பொறுப்பு.
முக்கியத்துவம்
பொதுவாக ஒரு நிறுவனத்தின் இன்ட்ராநெட் மீது ஆவணப்படுத்தப்பட்டுள்ள HR கொள்கைகள் பல காரணங்களுக்காக முக்கியம்: முதலாவதாக, பல்வேறு நிறுவன கொள்கைகள், ஆட்சேர்ப்பு, பதவி உயர்வு, ஓய்வூதியம், இழப்பீடு மற்றும் பயிற்சி போன்ற தகவல்களுக்குத் தேடும் பணியாளர்களுக்கான ஒரு ஸ்டாப் கடை ஆகும். இரண்டாவதாக, மனித வளத் துறையிற்கான ஒரு கட்டமைப்பை, ஊழியர்கள் மேம்பாட்டுத் திட்டங்களை வடிவமைத்து, புதிய ஊழியர்களை பயிற்றுவிக்க வேண்டும். மூன்றாவது, அவர்கள் உள்ளூர் மற்றும் மத்திய அரசாங்க தரநிலைகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளுடன் கட்டமைக்கப்பட்ட இணக்கத்தை வழங்குகின்றனர்.
கூறுகள்
ஒரு நிறுவனத்தின் மனிதவள கொள்கைகளின் சிக்கலானது அதன் அளவு மற்றும் செயல்பாட்டுத் தளத்தை சார்ந்துள்ளது. பணி அறிக்கை, நெறிமுறை மற்றும் பொறுப்புணர்வு நடத்தை பற்றிய வழிகாட்டுதல்கள், நடைமுறைகளை அமல்படுத்துதல், குறைகளைத் தூண்டும் நடைமுறைகள், இழப்பீட்டுத் திட்டம், தொடர்ந்து கல்விக்கான நிதியுதவி, நோய்வாய்ப்பட்ட மற்றும் இரக்கமுள்ள விடுப்புகளுக்கான விதிகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் பாகுபாடு மற்றும் விரோதப் போக்கைக் கொண்ட கொள்கை ஆகியவை உள்ளடங்கும். பணியிட ஆரோக்கியம் மற்றும் பாதுகாப்பு ஆகியவை HR கொள்கையின் முக்கிய பகுதிகள் ஆகும், இதில் செயல்படும் கனரக உபகரணங்கள் மற்றும் அவசரகால வெளியேற்ற நடைமுறைகள் குறித்த வழிகாட்டுதல்கள் அடங்கும்.
நடைமுறைப்படுத்தல்
லண்டனை தளமாகக் கொண்ட வணிக ஆலோசனை நிறுவனமான சர்வதேச சாசர், சிறு மற்றும் தொடக்க தொழில்கள் அவற்றின் ஆற்றல் கொள்கைகளை விரைவாக செயல்பட வேண்டும் என்று அறிவுறுத்துகிறது. நடவடிக்கைகளைத் தடைசெய்யவோ அல்லது குறிப்பிட்ட சிக்கல்களைத் தொற்றுவதைத் தவிர்ப்பதற்காக அவை குஞ்சுகளில் கொள்கைகளை வழங்குகின்றன. ஒவ்வொரு கொள்கையுடனும் மேலாண்மை நிர்வாகம் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும். உதாரணமாக, பணியிட பாதுகாப்புக் கொள்கைகள் அரசாங்க சட்டத்தால் கட்டாயப்படுத்தப்படலாம், அதே நேரத்தில் சமூக ஊடகங்களை வேலைக்கு தடை செய்வது, கணினி வைரஸ் தாக்குதலைத் தடுக்க அல்லது முக்கிய தரவு இழப்பைத் தடுக்க வடிவமைக்கப்படலாம். புதிய பணியாளர்களுக்கான நோக்குநிலை உட்பட பணியாளர்களின் பயிற்சி, சட்டபூர்வ நடவடிக்கைகளில் இருந்து இணங்குவதற்கும் நிறுவனத்தை பாதுகாப்பதற்கும் முக்கியம். நடைமுறைப்படுத்தும் செயல்முறையை எளிதாக்குவதற்கு கொள்கைகளை வடிவமைக்கும்போது பணியாளர் உள்ளீடு கேட்கப்பட வேண்டும்.
கருத்தீடுகள்: மனித வளம் விவகாரம்
ஊழியர்கள் மீது விதிமுறைகளையும் வழிகாட்டல்களையும் சுமப்பதன் மூலம் அல்ல, முக்கிய பங்குதாரர்கள் எதை நம்புகிறார்கள் மற்றும் தேவைப்படுகிறார்கள் என்பதைக் கண்டறிவதன் மூலம் மனித வள செயல் மதிப்பு பெறுகிறது. மனித வள மேம்பாட்டுத் துறை, வணிகத்துறைடன் தொடங்குகிறது, மிச்சிகன் பல்கலைக்கழக பேராசிரியர்களான டேவ் உல்ரிச் மற்றும் வேய்ன் ப்ரோக் பாங்க் ஆகியோர் ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ஸ்கூல் வொர்க் அட்லஜ் கட்டுரையில் எழுதியுள்ளனர். அதிகபட்ச மதிப்பை வழங்கும் வணிக நடைமுறைகளில் முதலீடு செய்வதற்கு வடிவமைக்கப்பட வேண்டும், குறுகிய கால மற்றும் நீண்டகால சந்தை தேவைகளுக்கு பணியாளர்களுக்கு தேவையான திறன்களை உறுதிசெய்ய வேண்டும்.
