ஒரு நிறுவனத்தின் அளவைப் பொருட்படுத்தாமல், அதன் ஊழியர்கள் எங்கு தலைகீழாக இருக்கிறார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கு ஒரு உறுதியான வழி தேவை. ஒரு மூலோபாய சாலை வரைபடம் என்பது ஒரு ஆவணமாகும், இது அவர்களின் செயல்கள் நிறுவனத்தின் பணிக்கு எப்படி உதவுகிறது மற்றும் நீண்டகால இலக்குகளை அடைவதற்கு உதவுகிறது. இந்த சாலை வரைபடம் வணிக நிலைமைகளை மாற்றும் வகையில் பல வரைவுகள் மூலம் செல்லலாம்.
நிலைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது
ஒரு சாலை வரைபடம் நிறுவனத்தின் முக்கிய வணிக மூலோபாயத்தை பிரதிநிதித்துவம் செய்கிறது - முதன்மை இலக்குகளின் தொகுப்பு அனைவருக்கும் ஆதரவு கொடுக்கும். விவரங்களுடன் வரைபடத்தை உருவாக்கும் முன், வரைபடத்தின் முக்கிய கட்டங்களை தீர்மானிக்கவும். ஒரு தொடர்ச்சியான செயல்களின் மூலம் - ஒரு கட்டம் - புள்ளியை ஒரு புள்ளியில் இருந்து நகர்த்த வேண்டும். ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் பொருத்தமான நடவடிக்கைகளை ஒழுங்கமைக்க உதவுகிறது. ஒரு வழி வினைச்சொல், மொழிபெயர்ப்பது, குறிக்கவும், அர்ப்பணிப்பு மற்றும் செயல்படுவது போன்ற தொடர்ச்சியான சொற்கள் பயன்படுத்த வேண்டும்.
முதல் கட்டத்தை சமாளித்தல்
ஒரு சாலை வரைபடத்தின் முதல் கட்டம் என்பது, ஒரு வருடத்திற்கும் 10 ஆண்டுகளுக்கும் இடையில் கம்பெனி தலைமையிடமாக இருக்க வேண்டும் என்பது பற்றி கொள்கை வகுப்பாளர்கள் பரந்த அளவில் கருதுகிறார்கள். இதே போன்ற நிறுவனங்கள் என்ன செய்து கொண்டிருக்கின்றன என்பதைப் பற்றி ஆராய்வதன் மூலம் மேலாளர்களுக்கு உதவியாளர்களால் உதவ முடியும் மற்றும் அதே துறையில் தங்கள் முக்கிய குறிக்கோள்களை அடைவதற்கு கடந்த காலத்தில் செய்திருக்கின்றன. முக்கிய குறிக்கோள்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு மிகவும் மதிப்புமிக்கது என்னவென்றது. எனினும், மேடையில் இந்த கட்டத்தில், விவாதம் சரியான முக்கிய குறிக்கோள்களைப் பற்றி தொடரும், மேலும் அவை மேப்பிங்கின் அடுத்த கட்டங்களில் சுத்திகரிக்கப்பட்டிருக்கும்.
மத்திய கட்டங்களை முடித்தல்
சாலை வரைபடத்தின் நடுத்தர நிலைகளை எழுதுதல் ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் அமைப்புகளை ஆய்வு செய்ய வேண்டும். ஒவ்வொரு வணிக செயல்முறை, துறை மற்றும் ஆதாரத்தையும் கருத்தில் கொள்ளுங்கள் மற்றும் வணிக உத்தியை செயல்படுத்துவதில் முக்கிய செயல்களுடன் எவ்வாறு இணைந்திருக்க முடியும். சாலை வரைபடம் குறிப்பாக இந்த முக்கிய நடவடிக்கைகளை குறிப்பிடுவதோடு, அவை நிறுவனத்தின் முக்கிய வணிக நோக்கங்களை செயல்படுத்துவதற்கு வழிவகுக்கும். குறிக்கோள்கள் மற்றும் சிறிய மைல்கற்கள் அடையப்படாவிட்டால், நிர்வகிப்பது எவ்வாறு அலகு-நிலை மற்றும் ஊழியர்-நிலை செயல்திறனை நிர்வகிப்பதென்பதையும் இந்த நிலைகள் குறிப்பிடுகின்றன.
எதிர்காலத்திற்கு எதிர்காலத்திற்கு நகரும்
ஒரு அமைப்பு ஒரு மூலோபாய சாலை வரைபடத்தின் வளர்ச்சியின் போது பல கடினமான கேள்விகளை கேட்க வேண்டும். கருத்துக்களை சேகரிப்பதற்கும் வழிகாட்டுதலுக்கும் ஒரு வழி, தற்போதைய மூலோபாய நிலை மற்றும் விரும்பிய இறுதி நிலை ஆகியவற்றை வரையறுக்க ஒரு மூலோபாயத்தின் வழிமுறைகளை உருவாக்குவதே ஆகும். அந்த அமைப்புக்கு அதன் வளங்களைப் பயன்படுத்தி அந்த முடிவுக்கு எப்படி திறம்பட நகர்த்த முடியும் என்பதைக் கேட்கவும். இறுதியில் மாநிலத்தின் மீது கவனம் செலுத்துவது சாலை வரைபடத்தின் தொடர்ச்சியிலிருந்து முடிவடைவதை தொடர்ந்து பராமரிக்கிறது, இதன் மூலம் முடிவெடுக்கும் தயாரிப்பாளர்கள் இறுதி நிலைக்கு பங்களிக்காத கருத்துகள், தகவல் மற்றும் வணிக முறைகளை நிராகரிக்க அல்லது உதவுவதற்கு உதவுகிறது. சாலை வரைபடத்தின் இறுதி நிலை நிறுவனத்தின் முக்கிய வணிக நோக்கங்களின் இறுதி செயல்பாடாகும்.
