சமூக பொறுப்புணர்வு நான்கு நிலைகள்

ஹோவர்ட் ஆர். போவெனின் புத்தகம், "வணிகரின் சமூக பொறுப்புகள்" என்ற 1953 வெளியீட்டில் பெருநிறுவன சமூக பொறுப்புணர்வு (CSR) பற்றிய யோசனை பற்றி விவாதிக்கப்பட்டது. சிவில் உரிமைகள் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பொறுப்பு உட்பட 1960 களின் சமூக எழுச்சியின் போது, ​​சில எழுத்தாளர்கள் CSR 30 அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட புள்ளிகளை எழுதினார்கள். பின்னர், 1991 ஆம் ஆண்டில், ஆர்ச்சி பி. கரோல் நான்கு பகுதி பிரமிடுகளில் சி.ஆர்.ஆரை எளிமைப்படுத்தினார். அதன் எளிமை, நான்கு பகுதிகளுடன் CSR யோசனை குறித்து விவரிக்கும் திறன், CSR இன் மிகவும் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட பெருநிறுவன கோட்பாட்டின் பிரமிடு ஒன்றை உருவாக்கியுள்ளது.

குறிப்புகள்

• சமூக பொறுப்புணர்வுகளின் நான்கு நிலைகள் பொருளாதார, சட்ட, நன்னெறி மற்றும் பண்பாட்டு பொறுப்புக்கள்,

முதல் நிலை: பொருளாதார பொறுப்புக்கள்

பிரமிடுகளின் மிகக் குறைந்த அளவு ஒரு வணிகத்தின் முதல் பொறுப்பை பிரதிபலிக்கிறது, இது இலாபகரமானதாக இருக்கும். அது தொடங்குவதற்கு காரணமாக இருந்தது; பேராசிரியர்களாக இருந்தாலும் சில பேராசிரியர்கள் தங்கள் கோபத்தில் பேராசை கொண்டிருப்பதாக குற்றம் சாட்டப்பட்டனர். ஆனால் தொழில்கள் தங்கள் உரிமையாளர்களின் வாழ்வாதாரமாக உருவாக்கப்படுகின்றன. உரிமையாளர்கள் தங்கள் சொந்த கட்டணங்களை எப்படி செலுத்துகிறார்கள் என்பதுதான். அது அதன் முதலீட்டாளர்களுக்கும் செல்கிறது. வணிக முதலீட்டாளர்களின் ஒரே வாழ்வாதாரமாக இல்லாவிட்டாலும், பணம் சம்பாதிப்பதற்கான நம்பிக்கையுடன் முதலீடு செய்தார்கள். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவர்களது நிதிகள் இந்த வியாபாரத்தில் பிணைக்கப்பட்டுள்ளன, எனவே வருவாய் பெறுவது முதலீட்டிற்கான வெகுமதி ஆகும்.

வணிகங்கள் தங்கள் பணியாளர்கள், விற்பனையாளர்கள் மற்றும் ஒப்பந்தக்காரர்கள் செலுத்த முடியும் லாபம் இருக்க வேண்டும். இது லாபம் தரவில்லை என்றால், இந்த மக்கள் பாதிக்கப்படுவார்கள், விற்பனையாளர்கள் அவற்றை விற்க மாட்டார்கள், ஊழியர்கள் வெளியேற வேண்டும், வணிக தோல்வியடையும்.

உதாரணமாக:

பேக்கரி திறக்க ஒரு உறவினர் இருந்து தங்கள் சேமிப்பு மற்றும் கடன் பயன்படுத்த சுட்டுக்கொள்ள விரும்பும் இரண்டு நண்பர்கள். அவர்கள் வாடகைக்கு விடுகின்றனர் இரு பகுதி நேர ஊழியர்கள், காலை உணவைக் கடைப்பிடித்து, வாடிக்கையாளர்களிடம் காத்திருந்து, உரிமையாளர்களை சுடும் போது, ​​கேஸ்ட்டைக் கட்டுப்படுத்துகிறார்கள். ஆரம்பத்தில், பேக்கரி பகுதி நேர உதவியாளர்களுக்கு குறைந்தபட்ச ஊதியத்தை வழங்குவதற்கு போதுமான பணத்தை மட்டுமே தருகிறது, மேலும் வாடகை, பொருட்கள், பயன்பாடுகள் மற்றும் பிற கட்டணங்களை கொடுக்கிறது. பேக்கரி ஒரு பிட் அதிக லாபகரமாக இருக்கும் என, உரிமையாளர்கள் அதிக வாடிக்கையாளர்களை ஈர்ப்பதற்காக விளம்பரம் செய்கிறார்கள். கூடுதல் வாடிக்கையாளர்களுடன், கூடுதல் பகுதி வாடிக்கையாளர்களுக்கான பாத்திரங்களை சுடுவதற்கு அதிகமான நேரத்தை செலவழிப்பதோடு, கூடுதல் நேரத்தை வாங்க வேண்டும். வணிக வளரும் போது, ​​அவர்கள் கடனை திருப்பிச் செலுத்த சில லாபங்களைப் பயன்படுத்துவார்கள். இறுதியில், உரிமையாளர்கள் சம்பளம் எடுத்து தங்கள் பணியாளர்கள் தங்கள் கடின உழைப்பு மற்றும் தங்க ஒரு ஊக்க ஒரு வெகுமதி எழுப்புகிறது வேண்டும். இவற்றில் ஒன்றும் இலாபங்கள் இல்லாமல் சாத்தியமாகாது.

இரண்டாம் நிலை: சட்ட பொறுப்புக்கள்

பிரமிட்டின் இரண்டாவது நிலை சட்டத்திற்கு கீழ்ப்படிய வணிக சட்டபூர்வ கடமை ஆகும். சில சட்டங்கள் மட்டுமல்ல, அனைத்து சட்டங்களும், எல்லா நேரத்திலும். சட்டத்தின் சாம்பல் பகுதிகளை புறக்கணிக்கும்போது மற்ற வழியைக் கவனிப்பதில்லை என்பதால், அவ்வாறு செய்வது வியாபாரத்தை பாதிக்கும்.

உதாரணமாக:

வணிக சட்டங்களை மீறியதற்காக அபராதம் விதிக்கப்படலாம். உணவு பாதுகாப்புச் சட்டங்களைப் பின்பற்றுவது வியாபாரத்தை விரைவாக மூடிவிடலாம். ஒருவர் நோய்வாய்ப்பட்டால், சட்டரீதியான கட்டணங்கள் மற்றும் அதிக அபராதம் செலுத்த வேண்டிய கட்டணம் ஆகியவற்றுடன் ஒரு விலையுயர்ந்த வழக்கு இருக்கலாம். இது பணியாளர்களை வேலையில் இருந்து விடுவிப்பதோடு சப்ளையர்களுக்கான நிதி பின்னடைவுகளையும் ஏற்படுத்தும்.

மூன்றாம் நிலை: நெறிமுறை பொறுப்புகள்

பிரமிட்டின் நெறிமுறை அடுக்கு, சரியான சூழலைச் செய்வது, எல்லா சூழ்நிலைகளிலும் நியாயமானது, தீங்குகளை தவிர்ப்பது என விவரிக்கப்படுகிறது. முதலில், இது போதும் எளிமையானது. ஆனால் முதல் மட்டத்தோடு சேர்ந்து, லாபகரமாக இருக்கும்போது, ​​மோதல்கள் ஏற்படலாம். ஒரு வணிக எப்போதும் நியாயமாகவும் லாபத்தை மாற்றவும் முடியுமா? மேலும், இந்த நெறிமுறைகள் அனைத்து பங்குதாரர்களுக்கும் பொருந்தும், முதலீட்டாளர்களும் பணியாளர்களும், அதே போல் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் பொருந்தும். போட்டியாளர்களுக்கு என்ன? எல்லா நேரங்களிலும் எல்லா நேரங்களிலும் எப்போதும் அர்த்தம், ஆம், இந்த நெறிமுறைகள் போட்டியாளர்களுடன் கையாளுவதற்கு பயன்படுத்தப்படும்.

உதாரணமாக:

விளம்பரமானது சத்தியத்தை நீட்டவும், அவசியமில்லாத பொய்யான அறிக்கைகள் ஒன்றை உருவாக்கும் ஒரு பகுதி, ஆனால் எல்லா சந்தர்ப்பங்களிலும் அவசியம் உண்மை இல்லை. விளம்பரதாரர்கள் ஃபெடரல் டிரேட் கமிஷன் அமைத்துள்ள வழிகாட்டுதல்களை சந்திக்க வேண்டும் மற்றும் சில நேரங்களில் சில சுகாதார அல்லது பிற கூற்றுக்களை நிரூபிக்கத் தவறியதாக கூறப்படுகிறது. ஆனால் "மிஸ்ஸிஸிப்பிக்கு கிழக்கே சிறந்த பைஸ் கிழக்கு." உண்மைதான், உரிமையாளர்கள் நதியின் ஒவ்வொரு பேக்கரி கிழக்கின் தனித்தனியாக முயற்சி செய்ய வேண்டும். மற்றும், அது உணவுக்கு வரும் போது, ​​"சிறந்த" மிகவும் அகநிலை. ஒரு நபர் ஒரு மேலோடு "மெதுவாக வெளிச்சம், ஒளி மற்றும் மங்கலான" என்று விவரிக்கலாம், அதே வேளை அது "அட்டை அட்டை போன்ற சுவைகளை" கருதுகிறது.

நான்காம் நிலை: தொண்டுசார் பொறுப்புக்கள்

பிரமிடு மேல், சிறிய இடத்தை ஆக்கிரமித்து நற்பணி உள்ளது. வணிகர்கள் நீண்ட காலமாக தங்கள் கார்பன் தடம், மாசுபாட்டில் தங்கள் பங்கை, இயற்கை வளங்களையும், இன்னும் பலவற்றையும் விமர்சித்தனர். இந்த எதிர்மறைகளை எதிர்ப்பதற்கு, அவர்கள் எடுக்கும் சமூகத்திற்கு "மீண்டும் கொடுக்க வேண்டும்".

உதாரணமாக:

பூங்காவில் அதிக மரங்களை வளர்ப்பதற்கு ஒரு பண நன்கொடை மூலம் நேரடியாக இதைச் செய்ய முடியும்.இந்த பாக்கெட்களையும் பாக்ஸையும் அவர்கள் தங்களது பேஸ்ட்ரிகளை உள்ளே வைக்க உதவுகிறது அல்லது, பூங்காவில் ஒரு மரம் நடவு தினம் மூலம் நிறுவன ஊழியர்களை ஈடுபடுத்தலாம். நிறுவனம் நாற்றுகளுக்கு பணம் செலுத்துகிறது, அவர்கள் பணியாற்றும் பணிக்காக நேரம் ஒதுக்குவார்கள், இது பணியாளர்களுக்குக் கொடுக்கப்படும் நேரத்தில் நிறுவனத்தின் பணத்தை செலவிடுகிறது, ஆனால் நிறுவனம் எந்தவொரு வேலையும் செய்யவில்லை. கூடுதலாக, பேக்கரி விலையில் ஒரு நாள் கழித்து தினசரி பொருட்களை விற்பனை செய்வதற்குப் பதிலாக, பேக்கரி, எஞ்சியிருக்கும் ரொட்டி, டோனட்ஸ், குக்கீகள் மற்றும் பிற பாத்திரங்களை நாள் முடிவில் ஒரு உள்ளூர் வீடற்ற தங்குமிடம்க்கு நன்கொடையாக வழங்க முடியும்.