60 வயதிலேயே, யாரோ ஒரு அதிகாரியொருவரை அழைப்பது அவமானமாக இருந்தது. இன்று, அமெரிக்க ஊழியர்கள் முன்னர் இருந்ததைவிட அதிகாரத்துவ அமைப்புகளில் வேலை செய்கின்றனர். 1983 மற்றும் 2014 க்கு இடையே மேலாளர்கள், நிர்வாகிகள் மற்றும் மேற்பார்வையாளர்களின் எண்ணிக்கை 90 சதவீதமாக அதிகரித்துள்ளது. அதே காலத்தில், மற்ற வேடங்களில் வேலைவாய்ப்பு 40 சதவீதம் மட்டுமே அதிகரித்தது. இழிவான மற்றும் பழைய பாணியாக இருப்பதற்குப் பதிலாக, இந்த நிறுவனங்கள் லாபத்தை அதிகரிக்க வடிவமைக்கப்பட்ட விவேகமான செட்-அப்ஸாக பார்க்கப்படுகின்றன.
அதிகாரத்துவ அமைப்பு வரையறை
பல நூற்றாண்டுகளுக்கு முன்பே அதிகாரத்துவ கலாச்சாரம் இன்றும் பிரபலமாக இருக்கிறது. நிறுவன அமைப்பு இந்த வகை அதிகாரத்துவ மேலாண்மை கோட்பாட்டிலிருந்து பெறப்பட்டது, இது முதன்முதலில் ஜெர்மன் சமூக அறிவியலாளர் மேக்ஸ் வேபரால் பயன்படுத்தப்பட்டு விவரிக்கப்பட்டது. ஒரு நிறுவனத்தை நடத்த இது மிகவும் திறமையான வழி என்று அவர் நம்பினார்.
அதிகாரத்துவ நிறுவன வணிக மாதிரியானது, நிலையான நடவடிக்கைகள் மற்றும் கடுமையான விதிமுறைகளால் வகைப்படுத்தப்படும். ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட பங்கு மற்றும் பொறுப்புகள் உள்ளன. அதிகாரத்துவத்தின் ஒரு பொதுவான குணாம்சம் ஆள்மாறாட்டம் ஆகும். ஊழியர்கள் நியமிக்கப்பட்ட பணிகளைச் செய்வதற்கான அவர்களின் திறனை அடிப்படையாகக் கொண்டு பணியமர்த்தப்பட்டனர், மேலும் அவர்களது வெற்றிக்கு ஆளுமை அதிகம் இல்லை.
ஒரு அதிகாரத்துவ அமைப்பில், பணியமர்த்தல் முறையானது முறையானது மற்றும் வேலை சார்ந்த சோதனைகளை உள்ளடக்கியது. பதவி உயர்வு தகுதி அடிப்படையிலானது, மூத்த பதவிக்கு அல்ல. ஊழியர்கள் மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்தவர்களாக உள்ளனர், அதனால்தான் இந்த வகை நிறுவனத்தில் நூற்றுக்கணக்கான வேலைப் பட்டங்கள் இருக்கலாம்.
ஒரு அதிகாரத்துவ அமைப்பின் முக்கிய பண்புகள்
அனைத்து அதிகாரத்துவ அமைப்புகளும் இதே போன்ற பண்புகளை பகிர்ந்து கொள்கின்றன. இதில் ஒரு தெளிவான படிநிலை, தொழிலாளர் பிரிவினர், முறையான விதிகள் மற்றும் நிபுணத்துவம் ஆகியவையும் அடங்கும். ஒவ்வொரு பணியாளரும் சங்கிலியில் அவரது இடத்தை வைத்திருக்கிறார்கள், மேலும் அடுத்த கட்டத்தில் யாரோ ஒருவர் கண்காணிக்கப்படுகிறார். முடிவுகள் மேலே இருந்து கீழே ஓட்டம்.
ஊழியர்கள் தங்களது திறமை மற்றும் அவர்கள் செய்யும் வேலைகளை அடிப்படையாக கொண்ட அலகுகளாக ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ளனர். அவர்கள் சமமாக நடத்தப்படுகிறார்கள் மற்றும் அவர்களின் சக ஊழியர்களுடனும் மேலாளர்களுடனும் தனிப்பட்ட முறையில் உறவு கொள்ளாமல் இருக்கிறார்கள். நிறுவனத்தால் எடுக்கப்பட்ட எல்லா முடிவுகளும் செயல்களும் எழுதப்பட்டிருக்கின்றன. மக்களைக் காட்டிலும் விதிகள் அமைப்பின் அடிப்படையை உருவாக்குகின்றன. வெபரின் கூற்றுப்படி, இந்த செயல்முறைகள் திறமையான மற்றும் திறமையான இலக்கை அடைவதற்கு உதவுகின்றன.
அதிகாரத்துவ அமைப்புகளின் எடுத்துக்காட்டுகள்
ஒரு அதிகாரத்துவ அமைப்பின் உதாரணம் அமெரிக்க இராணுவம். துருப்புக்கள் படையணிகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளன, அவை அவை பட்டாலியன்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளன. பட்டாலியன்கள் பிளேட்டான்களாக பிரிக்கப்படும் நிறுவனங்களாக பிரிக்கப்படுகின்றன. ஒவ்வொரு படைப்பிரிவும் பல குழுக்களைக் கொண்டுள்ளது. இது ஒரு அதிகாரத்துவ அமைப்பில் நடக்கிறது. அனைவருக்கும் தெளிவான பாத்திரங்கள் மற்றும் அதிகாரத்தின் அளவு ஆகியவற்றை தெளிவாக வரையறுத்துள்ளது.
மற்ற அதிகாரத்துவத்தின் எடுத்துக்காட்டுகள் மோட்டார் வாகனங்கள், மருத்துவமனைகள் மற்றும் பயன்பாட்டு நிறுவனங்களின் அரச துறை. பொதுவாக, இந்த நிறுவன கட்டமைப்பானது நிறுவனங்கள், அரசாங்க நிறுவனங்கள் மற்றும் நூற்றுக்கணக்கான அல்லது ஆயிரக்கணக்கான மக்களைப் பணியமர்த்துபவர்களிடமும், அதன் விளைவுகளை நெருக்கமாக கண்காணிக்க வேண்டும்.
மேட்ரிக்ஸ் வெர்சஸ் அதிகாரத்துவ நிறுவன கட்டமைப்புகள்
பல்வேறு வகையான அமைப்பு கட்டமைப்புகள் உள்ளன, ஒவ்வொன்றும் அதன் நன்மைகள் மற்றும் குறைபாடுகள் உள்ளன. அதிகாரத்துவ கலாச்சாரம் மிகவும் கடுமையானதாகவும், தனித்துவமற்றதாகவும் இருப்பதற்கு நிறைய விமர்சனங்களைப் பெற்றது. இந்த சவால்களுக்கு பதிலளிப்பதில் அணி கட்டமைப்பு உருவாகியுள்ளது. இந்த நிறுவன மாதிரி திட்டம் மற்றும் செயல்பாட்டு கட்டமைப்புகளை ஒருங்கிணைக்கிறது, இது தகவலை வேகமாக பயணிக்க அனுமதிக்கிறது.
ஒரு அணி அமைப்பில், ஒவ்வொரு பணியாளரும் ஒரு மேலாளருக்கு அல்லது குழுத் தலைவருக்குத் தெரிவிக்கிறார் ஆனால் அவர் மேற்பார்வைக்கு நேரடியாக வேலை செய்யவில்லை. கூடுதலாக, மார்க்கெட்டிங் மற்றும் வாடிக்கையாளர் சேவை போன்ற பல துறைகளில் அவர் கடமைப்பட்டிருக்கலாம். இது பணியாளர்கள் ஒருவருக்கொருவர் கற்றுக் கொள்ள உதவுகிறது மற்றும் பல்வேறு வகையான பணிகளைச் செய்கிறது. பொதுவாக, மாட்ரிக்ஸ் அமைப்பு மாற்றங்கள் மற்றும் கண்டுபிடிப்புகளை வலியுறுத்தும் அமைப்புகளால் பயன்படுத்தப்படுகிறது. குழுப்பணி முக்கியமானது மற்றும் தனிப்பட்ட சாதனைகளை விட பொதுவாக மதிப்பீடு செய்யப்படுகிறது.
எந்த நிறுவன கட்டமைப்பு இல்லை. உங்கள் நிறுவனத்திற்கு ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு முன், வெவ்வேறு விருப்பங்களைப் பற்றி அறிய நேரம் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள். ஒரு அதிகாரத்துவ அமைப்பு, உதாரணமாக, அதிகரித்த உற்பத்தித்திறன் மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றுக்கு வழிவகுக்கும், ஆனால் படைப்பாற்றல் மற்றும் முடிவெடுப்பதற்கான பணியாளர்களுக்கு குறைந்த வாய்ப்பை வழங்குகிறது. மறுபுறம், ஒரு அணி கட்டமைப்பு நிறைய சுதந்திரம் மற்றும் நெகிழ்வுத்தன்மையை அளிக்கிறது, ஆனால் இது குழப்பம் மற்றும் அதிகாரப் போராட்டங்களுக்கு வழிவகுக்கும்.
