ஒரு மேலாளர் அல்லது வணிக உரிமையாளராக, பல வகையான தலைவர்களுள் ஒருவரை நீங்கள் பயன்படுத்தலாம். அனைத்து தலைவர்களுடனும் தலைமைத்துவமானது எப்பொழுதும் அதே தொகுப்பில் இல்லை. நீங்கள் பயன்படுத்தும் தலைமை வகையின் வகையைப் பொறுத்து, அதனுடன் தொடர்புடைய சில தீமைகள் இருக்கலாம்.
நுணுக்கமாக
தலைமைத்துவத்தின் மிகவும் பொதுவான வகைகளில் ஒன்று, ஒரு அறுவைச் செயலின் ஒவ்வொரு கடைசி விவரத்தையும் நிர்வகிக்க முயற்சிக்கிறது. இந்த வகை மேலாண்மை மூலம், நீங்கள் இன்னும் விவரங்களை மேற்பார்வையிடலாம், ஆனால் உங்கள் ஊழியர்களிடையே நீங்கள் வெறுப்புணர்வை உருவாக்கலாம். பல பணியாளர்கள் மைக்ரோனான்களாக இருக்க விரும்பவில்லை, உங்கள் தலைமைத்துவ பாணியை வெறுக்கத் தொடங்குவார்கள். இந்த வகையான தலைமை ஊழியர்களிடம் அவநம்பிக்கையை வளர்க்கிறது, ஏனென்றால், எளிய பணிகளைச் செய்வதற்கு நீங்கள் அவர்களை நம்பக்கூடாது என நினைக்கிறார்கள்.
ஜனநாயக
தலைமைத்துவத்தின் ஒரு பாணி பெரும்பாலும் தலைமை வகிக்கப்படும் ஜனநாயக பாணி ஆகும். தலைமை வகிப்பதால், முக்கியமான முடிவுகளை எடுக்க உதவும் குழுவிற்கு மேலாளர் உதவுகிறார். இது ஊழியர்களுக்கு மதிப்பளிக்கும் ஒரு சூழலை உருவாக்கலாம், ஆனால் அதே நேரத்தில், தலைமையிலிருந்து தலைமைத்துவ அதிகாரத்தை சிலர் எடுத்துக் கொள்ளலாம். மக்கள் முக்கியமான முடிவுகளை எடுக்கத் தலைவர்கள் எதிர்பார்க்க மாட்டார்கள், நிறுவனத்தில் தங்கள் பங்கை குறைத்துவிடுவார்கள். இது நீண்டகாலத்தில் பிரச்சினைகள் ஏற்படலாம், ஏனெனில் அது எதையும் செய்து முடிப்பதற்கு மெதுவான செயல்முறைக்கு வழிவகுக்கிறது.
ஒதுக்குவதற்கும்
சில தலைவர்கள் அவர்களுக்கு கீழே உள்ளவர்களுக்கு மிகப்பெரிய பொறுப்பை ஒப்படைக்க விரும்புகிறார்கள். இந்த மூலோபாயம் மேலாளருக்கு நேரத்தை விடுவிக்கும்போது, அது அதிகரித்த தவறுகளுக்கு வழிவகுக்கும். தலைவர் அதிக பொறுப்புக்களைக் கொண்டிருந்தால், அது குறைந்த மட்ட ஊழியர்களை மூழ்கடித்து, சிக்கல்களுக்கு வழிவகுக்கும். இது வேலைவாய்ப்பில் ஒரு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட சுற்றுச்சூழலை உருவாக்கக்கூடும், ஏனென்றால் இது பெரும்பாலும் இல்லாத நிலையில் தலைவருக்கு வழிவகுக்கிறது. குறைந்த அளவிலான ஊழியர்கள் அதிகமானதைச் செய்வதற்கு அதிகாரம் பெற்றிருப்பதால், தலைவர் பங்கு குறைந்துவிட்டது.
சர்வாதிகாரி
சில ஊழியர்கள் தங்களது ஊழியர்களை வழிநடத்திச் செல்லும் போது ஒரு ஆணையிடும் பாணியைப் பயன்படுத்துகின்றனர். தலைமையின் இந்த பாணியில், தலைவர் ஒவ்வொரு குழுவிற்கும் முடிவெடுப்பார் மற்றும் கண்டிப்பாக அதை செயல்படுத்துவார். சில சூழ்நிலைகளில், இது ஒரு நன்மை, ஆனால் அதே நேரத்தில் ஊழியர்களுடனான பிரச்சினைகள் ஏற்படலாம். ஊழியர்கள் அவர்களுக்கு என்னவெல்லாம் உள்ளீடு இல்லை என்பதை அறிந்தால், அவர்கள் தங்கள் பாத்திரங்களைக் கொண்டு ஊக்கம் பெறுவார்கள். அவர்கள் தங்கள் சொந்த பொது அறிவு பயன்படுத்தி பதிலாக ஒவ்வொரு பகுதியில் மேலாளர் ஒத்திவைக்கும்.
