ஒரு நிறுவனத்தில் பதவிகளை நிரப்ப எத்தனை பேர் தேவைப்படுகிறார்கள் என்பதை மனித வள மேம்பாட்டு திட்டம் உள்ளடக்கியுள்ளது. மாறும் சூழலில் இந்தத் திட்டம் ஏற்படுகிறது. நிறுவனங்கள் புதிய பணியாளர்களை நியமிப்பதற்கு தங்கள் குறுகிய கால மற்றும் நீண்டகால தேவைகளை ஆய்வு செய்கின்றன. அயல்நாட்டு போட்டி, மற்றும் தொழில்நுட்பத்தில் மாற்றங்கள் போன்ற நிச்சயமற்ற பொருளாதார நிலைமைகள், ஒரு நிறுவனம் அதன் பணியமர்த்தல் தேவைகளை ஏன் சரிசெய்யலாம் என்பதற்கான எடுத்துக்காட்டுகள் ஆகும்.
விண்ணப்பதாரர்கள் மற்றும் திறமைகளுக்கு இடையில் பொருந்தாதது
ஒரு நிறுவனம் HR திட்டமிடுபவர்களால் அழைக்கப்படும் நிலைகளை நிரப்ப கடினமாக இருக்கலாம். இது வேலை சந்தையில் கிடைக்கக்கூடிய திறமை உள்ளதை விட நிறுவனத்தில் அதிகம் தேவை என்பதால் இது இருக்கலாம். மற்றொரு காரணம் நிறுவனத்தின் ஆட்சேர்ப்பு உத்திகள் சரியான திறமையை ஈர்க்கவில்லை. செயல்திறன் இலக்குகளை அடைவது முக்கியமானது ஒரு பலவீனமான வணிக நிலையில் நிறுவனத்தை விட்டு விலகுவதற்கான முக்கியத்துவத்தை நிரப்ப முடியாது. அதனால்தான், மனித வள மேம்பாட்டுத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய வேண்டும், பணியாளர்களின் திறமையான ஆட்சேர்ப்பு, மாற்றுதல் மற்றும் தக்கவைத்தல்.
சுற்றுச்சூழல் பிரச்சனைகள்
சுற்றுச்சூழல் பிரச்சினைகள் ஒரு அமைப்புக்குள் ஏற்படலாம். மக்கள்தொகை மாற்றங்கள் உள் வேலை பருவத்தை பாதிக்கின்றன. பேபி பூம்ஸ் மற்றும் தலைமுறைகள் X மற்றும் Y போன்ற தலைமுறைகளுக்கு இடையே உள்ள பணி மதிப்புகளில் உள்ள வேறுபாடுகள், பணியாளர்கள் தங்கள் வேலையில் பல்வேறு விஷயங்களை திருப்திப்படுத்த வேண்டும் என்று அர்த்தம். நிகழ்ச்சிகள் ஒரு கலாச்சாரத்தில் இந்த வெவ்வேறு தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும். மேலும், தொழில் நுட்ப மாற்றங்கள் தொழிலாளர்கள் தொடர்ந்து புதிய தொழில்நுட்ப திறன்களை சேர்க்க வேண்டும். பணியாளர்கள் 'தற்போதைய திறன்கள் தேவையில்லை என்றால், அவர்கள் பணிநீக்கம் ஆகலாம். நிறுவன திட்டமிடல், அல்லது ஊழியர்களின் திறன்களைத் திட்டமிடுதல், வணிகச் சந்தையில் மாற்றங்களுடன் வேகத்தைத் தக்கவைத்தல் ஆகியவற்றை HR திட்டமிடல் உள்ளடக்கியுள்ளது.
ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் தேர்வு
நிறுவனங்கள் தங்களது சொந்த வேலைகள் திறம்பட செய்ய HR துறைகள் மற்றும் வரி மேலாளர்கள் நம்பலாம் போது நிறுவனங்கள் நல்ல ஊழியர்கள் முடிவு கிடைக்கும். உதாரணமாக, HR பணியாளர்கள் பணியிடங்களை நிர்வகிப்பதற்கும், தேர்வு செய்வதற்கும் (அல்லது பணியமர்த்தல்) வரையறுக்கப்பட்ட உதவியுடன் இணைய அடிப்படையிலான கருவிகளைப் பயன்படுத்துவதற்கும் வரி மேலாளர்களை சார்ந்து இருக்கின்றனர். மனிதவள துறை நிறுவனமானது பணியமர்த்தல் செயல்முறை, கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் உள்நாட்டில் உள்ள ஆவணங்கள் ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்துகிறது. HR ஊழியர்கள் கேள்விகளைப் பற்றி கலந்துரையாடலாம் என்றாலும், வரிசை மேலாளர்கள் நிறுவனத்திற்கு பொறுப்புகளை வெளிப்படுத்தாமல் ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் பணியமர்த்தல் வழிகாட்டல்களை பின்பற்ற முடியும்.
பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி
வரி மேலாளர்கள் ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் பணியமர்த்தல் விட அதிகமாக செய்ய வேண்டும். பணியாளர்கள் திணைக்களங்களுடன் தொடர்புடையதாக இருக்கும் மற்ற வேலைகளை அவர்கள் செய்ய வேண்டும். அவர்கள் தமது ஊழியர்களின் பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும். ஊழியர்களுக்கு தேவைப்படும் திறன்களை மேம்படுத்துவதற்காக, வரி மேலாளர்கள் நிறுவனத்திற்கு உள்ளேயும் வெளியேயும் உள்ள அனைத்து வளங்களையும் கண்டறிய வேண்டும். பணியாற்றும் ஊழியர்களை உற்சாகப்படுத்தும் வகையில் இது நடைபெறுகிறது. வரி மேலாளர்கள் மற்றும் மனித ஊழியர்கள் திட்டமிடுபவர்கள் இடையே பயனுள்ள தொடர்பு தற்போதைய வளங்களை விட பயிற்சி மற்றும் வளர்ச்சி தேவைகளை பயனுள்ளதாக அடையாளம் காணலாம்.
