வணிகத் திட்டங்கள் பல காரணங்களுக்காக எழுதப்படுகின்றன-முதலீட்டாளர்களைச் சேகரிப்பது, தொடக்கத்தை நியாயப்படுத்த, நடவடிக்கைகளை தெளிவுபடுத்துவதற்காக. நடவடிக்கைகளில் ஒரு புதிய நடவடிக்கையை நியாயப்படுத்துவதில் அவை பயனுள்ளதாக இருக்கும். ஒரு வணிகத் திட்டம், முதலீட்டாளர்களையும் மேலாளர்களையும் சில முதலீடுகள் மற்றும் சரக்குகளின் இயக்கங்கள் வருவாய் அதிகரிக்கும் என்று முதலீட்டாளர்கள் காட்ட முடியும். செயல்பாட்டு நிறுவனங்கள் மற்றும் செயல்பாட்டு நிறுவனங்களுக்கான வணிகத் திட்டங்கள் தொடக்க வணிக திட்டங்களை விட சற்றே மாறுபட்டவை, சார்பு வடிவமைப்பு அறிக்கைகள் கூடுதலாக தற்போதைய அறிக்கைகள் தேவைப்படுகின்றன. முன்மொழியப்பட்ட மாற்றம் காரணமாக அதிகரித்த வருவாய் வலுவான சாத்தியத்தை நிரூபிக்க ஒரு செயல்பாட்டு நிறுவனத்தின் வணிகத் திட்டத்தின் முதன்மை நோக்கம் ஆகும்.
வியாபாரத்திற்கான தற்போதைய நிதி அறிக்கைகளை தயாரித்தல், இலாப-மற்றும்-இழப்பு அறிக்கை, ஒரு இருப்புநிலை மற்றும் வருவாய் அறிக்கையை உள்ளடக்குதல்.
நடப்பு நிறுவன உபகரணங்கள் மற்றும் வருங்கால கருவிகளை ஆய்வு செய்து, உண்மையான முடிவுகளை வரையவும். சுருக்கமான, தெளிவான அறிக்கைகள் மற்றும் வலுவான, எளிய கிராஃபிக் அமைப்பாளர்களுடன் இந்த முடிவுகளை விளக்கவும்.
பணப்புழக்கத்தை வலியுறுத்துக. ஒரு பொதுவான வியாபாரத் திட்டம் தவறு என்பது பணப்புழக்கத்தின் காரணமாக முக்கியத்துவம் கொடுக்கப்படக்கூடாது. தற்போதைய காசுப் பாய்ச்சலை அனுமதித்து, புதிய உபகரணங்கள் வாங்குவதை நீங்கள் பரிந்துரைக்கும் விரிவாக்கத்திலிருந்து பயனடைவீர்கள் என்பதை விளக்குங்கள்.
உங்கள் வியாபாரத் திட்டத்தில் புதிய உபகரணங்களுக்கான நிறுவனத்தின் நோக்கத்துடன் உபகரணங்கள் கையகப்படுத்தலில் இருந்து உங்கள் விரிவாக்க முன்னுரிமைகள் மற்றும் முடிவுகளை சீரமைக்கவும். உங்கள் திட்டவட்டமான முறையிலான முடிவுகளை நீங்கள் விரும்பும் முடிவுகளை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளும் வியாபாரத் திட்டத்தின் வாசகருக்கு இது மிகவும் தெளிவான முடிவை அளிக்கவும்.
