1960 களின் புத்தகத்தில் "த ஹ்யூமன் சைட் ஆஃப் எண்டர்பிரைஸ்" என்ற நூலில் கோடிட்டுக் காட்டிய டக்ளஸ் மெக்ரிகெரின் கோட்பாடு எக்ஸ் பாணியுடன் ஒப்பிடுகையில், பாரம்பரிய மேலாண்மை, 20 ஆம் நூற்றாண்டின் பெரும்பகுதியில் முக்கிய நிர்வாக பாணி ஆகும். 21 வது நூற்றாண்டு தியரி Y- பயிற்சி வகுப்பு ஊழியர் பங்களிப்பு மற்றும் அபிவிருத்தி பற்றி மிகவும் பிரபலமான அதே சமயத்தில், தலைமைத்துவத்தின் மிகவும் அதிகாரபூர்வமான மற்றும் உத்தரவாத வடிவத்தில் இது உள்ளடங்குகிறது. பாரம்பரிய நிர்வாகத்தின் வரம்புகள் தியரி Y அணுகுமுறைகளுக்கு ஒரு பரவலான மாற்றம் வழிவகுத்தது.
ஊழியர் அதிகாரமளிப்பதை முரண்படுகிறது
பணியாளர் அதிகாரமளித்தல், ஒரு நிறுவனம், பணியாளர்களின் திறனாய்வுகள், 21 ஆம் நூற்றாண்டின் ஆரம்ப சூழல்களில் பொதுவானதாக மாறியுள்ளது. நிறுவனங்கள் தீவிரமாக ஈடுபடுகையில், பணியாளர்களிடையே வலுவான உணர்வைக் கொண்டுள்ளன என்பதை நிறுவனங்கள் அறிந்திருக்கின்றன. வாடிக்கையாளர்களும் சிக்கலைத் தீர்ப்பதில் உடனடி உதவியைப் பெறுவார்கள். ஊழியர்கள் பொதுவாக சிந்திக்கும் திறனை நேரடியாக முரண்படுவதால் பாரம்பரியமான நிர்வாக சிந்தனைக்கு முரணாக உள்ளது, ஏனெனில் ஊழியர்கள் பொதுவாக பணியிடம், வெறுப்புணர்வு இல்லாதவர்கள் மற்றும் புத்திசாலித்தனமாக வணிக முடிவுகளை எடுக்க முடியாது என்ற நம்பிக்கையில் உள்ளனர்.
குறைந்த தூண்டுதல் சாத்தியம்
நெட்மெய்பா வலைத்தளத்தின்படி, மரபார்ந்த நிர்வாகம் இயல்பாகவே குறைந்த ஒழுங்கு ஊக்க கருவிகளை நம்பியுள்ளது. மிகவும் அதிகாரபூர்வமான பாணியாக, பாரம்பரிய மேலாண்மை நுட்பங்களுடன் செயல்படும் மேலாளர்கள், தியரி Y பயிற்சிக்கு பொதுவாகக் கூடிய புகழ், பயிற்சி மற்றும் ஆக்கபூர்வமான பின்னூட்டங்கள் மூலம் பணியாளர்களை ஊக்குவிக்கும் திறனைக் கொண்டுள்ளனர். பாரம்பரிய மேலாண்மை பொதுவாக நியாயமான ஊதியம் மற்றும் நலன்களை மிகவும் பயனுள்ள உந்துதல் கருவிகளைக் கொண்டுள்ளது என்று கருதுகிறது.
தடைசெய்யப்பட்ட தொடர்பு
ஒரு நிறுவனத்திற்குள்ளேயே மேலாண்மை மற்றும் ஊழியர் நிலைகளுக்கு இடையே ஒரு தெளிவான பிரிவினை பாரம்பரிய நிர்வாகம் நிர்வகிக்கிறது. இது முகாமைத்துவ முகாமைத்துவ மேலாளர்களிடமிருந்தும் மேலாளர்களிடமிருந்தும் இன்னும் வெளிப்படையான தொடர்புக்கு எதிரானது. மேலாளர்கள் தங்கள் பணியிடங்களில் தங்கள் அனுபவங்களைப் பற்றிய கருத்துக்களை பகிர்ந்து கொள்ள பெரும்பாலும் பணியாளர்களை நம்புகின்றனர். நிறுவனங்கள் அடிக்கடி பணியிட கொள்கைகளை நிறுவுதல் மற்றும் துறை இலக்குகள் கருத்துக்களை அபிவிருத்தி உதவி முன்னணி ஊழியர்கள் உட்பட.
கிரியேட்டிவ் தடுப்பு
பாரம்பரியமான நிர்வாகம் குறிப்பாக ஆக்கபூர்வமான வெளிப்பாட்டோடு முரண்படுகிறது. விளம்பரம் முகவர் மற்றும் கலை மற்றும் வடிவமைப்பு வேலைகள் ஊழியர்கள் பொதுவாக தளர்வான மற்றும் தற்காலிக கட்டமைப்புடன் மிகவும் திறம்பட உருவாக்க. தொழில்சார் மேலாண்மை என்பது ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட பணியிடத்தின் அடிப்படையிலானது, அங்கு பணியாளர்கள் தொழில்முறை மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றின் கடுமையான தராதரங்களைக் கொண்டுள்ளனர். இதனால், பாரம்பரிய நெகிழ்வுத்தன்மையின் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த பணி சூழல்களில் பாரம்பரிய மேலாண்மை மிகவும் அரிதாகவே பொருந்துகிறது.
