பாரம்பரிய செலவினக் கணக்கியல் மாதிரியில், ஒரு நிறுவனம் குறிப்பிட்ட நடவடிக்கைக்கு நேரடியான செலவினங்களை ஒதுக்கீடு செய்கிறது, அதே நேரத்தில் மறைமுக செலவுகள் நிறுவனத்தின் பல்வேறு நடவடிக்கைகள் முழுவதும் விநியோகிக்கப்படுகின்றன. செயல்பாடு அடிப்படையிலான செலவு (ஏபிசி) குறிப்பிட்ட செயல்களுக்கு இந்த மறைமுக செலவினங்களை இன்னும் துல்லியமாக ஒதுக்க முயற்சிக்கிறது.
இண்டஸ்ட்ரீஸ்
ஏபிசி உற்பத்தி நடவடிக்கைகளைக் கொண்டிருக்கும் எந்த நிறுவனத்திற்கும் பயன்படுத்தலாம், மேலும் பொதுவாக வாகன உற்பத்தியாளர்கள் மற்றும் மின் நிறுவனங்களில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. அண்மை ஆண்டுகளில், ஏபிசி சேவை நிறுவனங்கள், அரசு நிறுவனங்கள் மற்றும் பிற அல்லாத உற்பத்தி நிறுவனங்களில் பணியாற்றப்பட்டுள்ளது. முக்கியமாக அனைத்து நிறுவனங்களும் மூலதன மற்றும் வளங்களை பொருட்கள் அல்லது சேவைகளுக்கு மாற்றியமைப்பதற்கான செயல்முறைகள் மற்றும் நடவடிக்கைகளை பயன்படுத்துகின்றன. இந்த நிகழ்வுகள் மற்றும் செயல்களின் செலவுகள் அடையாளம் காண்பது மற்றும் அளவிடுவது என்பது ABC இன் சாரமாகும்.
ABC அமைப்புகள்
ஏபிசி ஒவ்வொரு வணிக செயல்முறை அல்லது செயலையும் ஆராய்வதோடு தனித்தனி கூறுகளாக அதை உடைக்க முயற்சிக்கிறது. உதாரணமாக, ஒரு அலுவலகம் தனது கணக்குகளை பல நடவடிக்கைகளில் செலுத்த இயலும்: கொள்முதல், பெறுதல், பெறுநரைப் பெறுதல், விற்பனையாளருடன் ஒருங்கிணைத்தல், காசோலை வெளியிடுதல், எந்தவொரு மறுபரிசீலனைகளையும் கையாளுதல். இதேபோல், ஒரு ஆட்டோமொபைல் உற்பத்தியாளர், அதன் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளை கார் பல்வேறு பகுதிகளாக பிரிக்கலாம் அல்லது சட்டசபை வரிசையில் நிறுத்தப்படலாம். இந்த தரவு கட்டுப்படுத்த மற்றும் சேகரிக்க உதவும் ஒரு நிறுவனத்தின் பாரம்பரிய கணக்கியல் மென்பொருள் கூடுதலாக பயன்படுத்த முடியும் என்று ஏபிசி மென்பொருள் உள்ளது.
ஏபிசி வெளியீடுகள்
ஏபிசியின் இலக்குகள் ஐந்து அடிப்படை தகவல் புள்ளிகளைக் கண்டறிந்து கணக்கிடுவதாகும்: நடவடிக்கைகள் மற்றும் வணிக செயல்முறைகளின் செலவு; மேல்நிலை அல்லது அல்லாத மதிப்பு கூட்டு நடவடிக்கைகள் செலவு; நடவடிக்கைகள் மற்றும் வணிக செயல்முறைகளுக்கான செயல்திறன் நடவடிக்கைகள்; துல்லியமான தயாரிப்பு மற்றும் சேவை செலவுகள்; மற்றும் செலவு ஓட்டுனர்கள் அடையாளம். முதலீடு, நிதியளிப்பு மற்றும் செயல்பாட்டு முடிவெடுக்கும் பணியை இந்த தகவலைப் பயன்படுத்தலாம்.
சிக்கலான
பல நிறுவனங்களில், ABC க்கு தேவையான தகவல்கள் கிடைக்கக் கூடாது. புதிய கணக்கீடுகள் அல்லது நடவடிக்கைகள் உருவாக்கப்பட வேண்டும். இந்த புதிய நடவடிக்கைகளை நடைமுறைப்படுத்த உதவுவதற்காக நிறுவனங்கள் சில நேரங்களில் ABC ஆலோசகர்களை நம்பியிருக்கும். நிறுவனங்களுக்கு உண்மையிலேயே முக்கியத்துவம் வாய்ந்த விஷயங்களை அடையாளம் காணும் போது நிர்வாக ஏர்டெக் திட்டத்தை தொடங்குமாறு மேலாண்மை கணக்கியல் நிறுவனங்களின் நிர்வாக நிறுவனம் பரிந்துரைக்கிறது.ஏபிசி மேலும் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டு, நிர்வாகம் புதிய நடவடிக்கைகளை நன்கு அறிந்தால், ABC நிரல் விரிவாக்கப்படலாம்.
டைம் டிரைன் ஏபிசி
2007 ஆம் ஆண்டில், ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ஸ்கூல் பேராசிரியரான ராபர்ட் கப்லான் நேரத்தை இயக்கப்படும் ஏபிசியின் கருத்தை அறிமுகப்படுத்தினார். TDABC கீழ், தேவையான அளவு மட்டுமே நேரம் செலவாகும். TDABC இன் இரண்டு முக்கிய கேள்விகளும் "ஒவ்வொரு வியாபார செயல்முறைக்குமான வளங்களை வழங்குவதற்கு ஒரு நேர அலகு எவ்வளவு செலவாகும்" மற்றும் "நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகள், பரிவர்த்தனைகள், மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு தேவையான வேலை எவ்வளவு நேரம் தேவைப்படுகிறது"? கப்லான் படி, இந்த இரண்டு செலவு இயக்கிகள் பெரும்பாலான வணிக முடிவுகளை வழிகாட்ட போதுமானதாக இருக்கிறது.
