நோபல் பரிசு பெற்ற மற்றும் சிகாகோ பல்கலைக்கழக பொருளாதார நிபுணர் கேரி எஸ். பெக்கர் கூறுகையில், "எந்தவொரு நிறுவனத்திலும் சிறந்த ஆதாரம் அதன் மக்களாகும். சிறந்த நிறுவனங்கள், மனித மூலதனத்தை மிகவும் பயனுள்ள மற்றும் திறமையான முறையில் நிர்வகிக்கும் நபர்களாக இருக்க வேண்டும். "மனித மூலதனம் தொழிலாளர்கள் ஒரு நிறுவனத்திற்கு கொடுக்கின்ற பொருளாதார மதிப்பு. ஒவ்வொரு ஊழியருக்கும் அறிவு, திறமை, அனுபவம் மற்றும் கல்வி ஆகியவற்றால் மதிப்பு நிர்ணயிக்கப்படுகிறது. 21 ஆம் நூற்றாண்டின் தகவல் பொருளாதாரம், ஆட்குறைப்பு, சிறந்த மனித மூலதனத்தை வளர்ப்பது மற்றும் தக்கவைப்பது வணிக வெற்றிகளுக்கு அவசியமானது.
மனித மூலதன கருத்து
ஊழியர்கள் வணிகம் செய்வதற்கான செலவு மட்டும் இல்லை. அவை நிறுவனத்திற்கான நீண்ட கால மதிப்பை உருவாக்குகின்ற சொத்து ஆகும். பெக்கரின் கூற்றுப்படி, ஊழியர்கள் மனித மூலதனமாக கருதப்படுவதால், "மக்கள் தங்கள் அறிவிலிருந்து, திறமை, திறன்களில், உடல்நலம் அல்லது மதிப்புகளில் இருந்து பிரிக்க முடியாது." வெறுமனே கூறினார், ஊழியர்கள் வெறும் பணியாளர்களாக இல்லை, ஆனால் தனிப்பட்ட, சிக்கலான முதலீடுகளை கவனமாக பராமரிக்க வேண்டும். வளர்ச்சி மற்றும் வணிக தங்கள் மதிப்பு அதிகரிக்க. தங்கள் ஊழியர்களுக்கு தொடர்ச்சியாக கல்வியில் முதலீடு செய்யும் நிறுவனங்கள், பயனுள்ள பணியாளர் உறவு திட்டங்களை மேம்படுத்துதல் மற்றும் தொழிலாளர்கள் தங்கள் மனித மூலதனத்தின் மதிப்பை அதிகரிக்கவும் மற்றும் பணியாளர்களின் வருவாயைக் குறைக்கவும் முடிவெடுப்பதில் அடங்கும்.
மனித மூலதன வியூகம்
பணியாளர் நிர்வாகமானது மனித வளங்களின் பொறுப்பு அல்லது உடனடி மேற்பார்வையாளர்களின் பொறுப்பு அல்ல. மனித மூலதனத்தை சிறந்த முறையில் பயன்படுத்துவதை நிறுவுதல், அபிவிருத்தி செய்தல் மற்றும் வேலை செய்யும் நடைமுறைகள், ஆதரவளிக்கும் தலைமை மற்றும் ஊழியர் மேலாண்மை உத்திகள் ஆகியவை சார்ந்துள்ளன. ஒரு அமைப்பு மூலோபாய வணிக இலக்குகளை அமைக்கும் அதே வேளையில், மூலோபாயமான மனித மூலதன இலக்குகளை வணிக நோக்கங்களை ஒருங்கிணைத்து, பணியாளர் செயல்திறன் மற்றும் மேம்பாட்டை ஆதரிக்கும் ஒரு நிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்க வேண்டும்.
தகுதி அடிப்படையிலான மனித மூலதனம்
ஊழியர்களுக்கு சில அறிவு, திறன் மற்றும் திறன்களை அவற்றின் வேலைகளை செய்ய வேண்டும். இந்த முக்கிய திறன்களை அடையாளம் காண்பதுடன், அவர்களை பணியமர்த்தல், பணியமர்த்தல் மற்றும் நிர்வகித்தல் ஆகியவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்டு பயன்படுத்துவது பயனுள்ள மனித மூலதன நிர்வாகத்திற்கு அவசியமாகும். தனிப்பட்ட வேலைகள், வேலை குழுக்கள், குழுக்கள், துறைகள் அல்லது முழு நிறுவனங்களுக்கும் தகுதி மாதிரிகள் உருவாக்கப்படலாம். இந்த மாதிரிகள் முக்கிய, செயல்பாட்டு மற்றும் பகுதியின் நிபுணத்துவம் வாய்ந்த திறன்களை உள்ளடக்கியவை. கோர் அல்லது அடித்தளம் திறன்களை அனைத்து ஊழியர்களும் கொண்டிருக்க வேண்டும் மற்றும் நிரூபிக்க வேண்டும். இந்த முக்கிய திறமைகள் பெரும்பாலும் அமைப்பு, பணி, பார்வை அல்லது மதிப்புகள் அறிக்கையின் அடிப்படையில் அமைந்திருக்கின்றன. ஒரு வேலை அல்லது குழுவினருக்கு தேவையான பொதுத் திறன்களை செயல்பாட்டுத் திறன்களாகக் கொண்டிருப்பதுடன், விசேட வேலைக்கு தேவையான சிறப்பு அறிவையும் அனுபவத்தையும் பகுத்தறிவு நிபுணத்துவம் வாய்ந்த திறன்களை அடையாளம் காட்டுகின்றன.
மனித மூலதன வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சி
வெற்றிகரமான தொழில்கள் மனித மூலதன வளர்ச்சியை ஆதரிக்கும் அமைப்புகளை உருவாக்குகின்றன. இது நிறுவனத்தின் பணி மற்றும் இலக்குகளை பிரதிபலிக்கும் நிர்வாக மற்றும் தலைமைத்துவ பாணிகளை உள்ளடக்கியது. இந்த நிறுவனங்கள் திறமையான மனித மூலதன நிர்வாகத்தின் அடிப்படை பண்புகளை அடையாளம் கண்டுகொண்டு, மேலாளர்களையும் மேற்பார்வையாளர்களையும் அந்த பண்புகளை வளர்ப்பதற்கு தேவையான பயிற்சி மற்றும் பயிற்சிகளை வழங்குகின்றன. இந்த நிறுவனங்கள் செயல்திறன், இலாப பகிர்வு அல்லது செயல்திறன் ஊக்குவிக்க மற்றும் அதிக செயல்திறன் கொண்ட தனிநபர்கள் மற்றும் அணிகள் அங்கீகரிக்க பிற சலுகைகள் போன்ற செயல்திறன் மேலாண்மை அமைப்புகள், பயன்படுத்த. பயனுள்ள மனித மூலதன வளர்ச்சி நிறுவன, துறை, குழு மற்றும் தனிப்பட்ட செயல்திறன் அளிக்கும் அளவிற்கு, ஊழியர் மற்றும் வாடிக்கையாளர் திருப்தி ஆகியவற்றுடன் தேவைப்படுகிறது. இந்த நடவடிக்கைகள் மேலாளர்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் நிறுவன வெற்றியை ஆதரிக்கும் மனித மூலதன நிர்வாக மூலோபாயங்களை அடையாளம் மற்றும் செயல்படுத்த உதவுகின்றன.
