நிறுவனப் பண்பாடு ஒரு நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு பகுதியையும் வடிவமைக்கிறது, இதில் ஊழியர்களின் நெறிமுறை நடத்தை உள்ளடங்கும். 2012 ஆம் ஆண்டில் வெளியிடப்பட்ட நியூ யோர்க் டைம்ஸ் திறந்த வெளியில், "நான் ஏன் கோல்ட்மேன் சாக்ஸை விட்டு விலகினேன்" என்று நிறுவனத்தில் ஒரு நிர்வாக இயக்குனர் எழுதியது, நிறுவனத்தின் பெருநிறுவன கலாச்சாரம் ஒழுக்க சரிவு மற்றும் பணியாளர்கள் நியாயமற்ற வகையில் செய்யும் நிறுவனங்களின் அடிமட்ட வரியை உயர்த்துவதற்கான தேர்வுகள்.ஆனால் எதிர்மறை பெருநிறுவன கலாச்சாரம் உண்மையில் தனிப்பட்ட நன்னெறி நடத்தையை பாதிக்கக்கூடும்?
ஒரு எதிர்மறை பெருநிறுவன கலாச்சாரம் என்றால் என்ன?
ஒரு எதிர்மறை பெருநிறுவன கலாச்சாரம், இது ஒரு "பலவீனமான" நெறிமுறை கலாச்சாரம் என நெறிமுறைகள் வள மையம் மூலம் வரையறுக்கப்படுகிறது, இது அமைப்பு நெறிமுறை மதிப்புகள் ஒப்புதல் இல்லை இதில் ஒன்றாகும். நிறுவனமானது சரியானதைச் செய்து வெற்றிபெறுவது அல்லது வணிகத்தை சரியான முறையில் நடத்தி வெற்றி பெறுவது ஆகியவற்றை வலியுறுத்துகிறது. சில கம்பெனி ஊழியர்கள் மற்றவர்களின் எதிர்மறையாக ஒரு நிறுவனத்தின் பண்பாட்டு கலாச்சாரத்தை உணர வாய்ப்பு அதிகம் என்று ERC கூறுகிறது. உதாரணமாக, மேலாண்மை அல்லாத பணியாளர்கள், தொழிற்சங்க உறுப்பினர்கள், இளையோர் மற்றும் புதிய பணியாளர்கள் பெரும்பாலும் நிர்வாகத்தை, தொழிற்சங்கத் தொழிலாளர்கள், பழைய ஊழியர்கள் மற்றும் பெரும்பாலான பணியாளர்களை விட ஒரு வணிகத்தின் நெறிமுறைக் கலாச்சாரம் மிகவும் எதிர்மறையாகக் கருதுகின்றனர்.
தேசிய வர்த்தக நெறிமுறை ஆய்வு
2011 ஆம் ஆண்டுக்கான தேசிய வர்த்தக நெறிமுறை ஆய்வு, ஒவ்வொரு இரண்டு வருடங்களுக்கும் நெறிமுறைகள் வள மையம் மூலம் நடத்தப்படுகிறது, பெருநிறுவன கலாச்சாரம் மற்றும் ஊழியர்களின் நெறிமுறை நடத்தை ஆகியவற்றிற்கும் இடையேயான தொடர்பைப் பற்றிய கூடுதல் நுண்ணறிவுகளை வழங்குகிறது. ஆய்வின் படி, பலவீனமான அல்லது எதிர்மறையான நெறிமுறை கலாச்சாரங்களைக் கொண்டிருந்த நிறுவனங்களின் சதவீதங்கள் 35 சதவீதத்திலிருந்து 42 சதவீதமாக அதிகரித்தன, மற்றும் அவர்களின் தரநிலைகளில் சமரசம் செய்வதற்கு அழுத்தத்தை உணர்ந்திருந்த ஊழியர்களின் சதவீதம் கடந்த 5 ஆண்டுகளில் பாலியல் துன்புறுத்தல், பொருள் துஷ்பிரயோகம் மற்றும் திருட்டுதல், ஒப்பந்த மீறல்கள், சுகாதாரம் அல்லது பாதுகாப்பு மீறல்கள் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் மீறல்கள் போன்றவை கடந்த இரண்டு ஆண்டுகளில் அதிகரித்துள்ளன.
ஒழுக்க நெறிகளுக்கு எதிரான புகார்கள்
தங்கள் நிறுவனங்களுக்குள் நியாயமற்ற நடத்தையைப் புகாரளிக்கும் ஊழியர்களுக்கு எதிராக பழிவாங்குவதே எவ்வாறாயினும், நெறிமுறைத் தன்மையை பாதிக்கும் ஒரு வழி. எரிசக்தி ஆய்வாளர்களிடையே 64 சதவீதத்தினர், நிர்வாகத்தாலோ அல்லது மேற்பார்வையாளர்களாலோ முடிவுகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதிலும் வேலை செய்பவர்களிடமிருந்தும் விலக்கப்பட்டிருப்பதாக ERC ஆய்வு கண்டறிந்துள்ளது. 62 சதவீதத்தினர் நிர்வாகம் அல்லது அவர்களின் மேற்பார்வையாளரின் வாய்மொழி துஷ்பிரயோகம் மற்றும் பிற ஊழியர்களால் ஒரு குளிர் தோள்பட்டை கொடுக்கப்பட்டனர். கூடுதலாக, பதிலளித்தவர்களில் பாதிக்கும் மேலானோர் தங்கள் வேலைகளை இழந்தனர், மற்றவர்களை ஊக்கப்படுத்தினர் அல்லது பேச்சு வார்த்தைகளையோ அல்லது மற்ற ஊழியர்களையோ சோதனையிடவோ அல்லது நிரூபிக்கவோ இல்லை. பிற விசில்ப்ளேவர்கள் இடம் பெயர்ந்தனர் அல்லது மறு ஒதுக்கீடு செய்யப்படுகின்றனர், தங்களது ஊதியம் அல்லது மணிநேர வெட்டுக்களைக் கொண்டிருக்கின்றனர். தங்களை அல்லது சொத்துகளுக்கு ஆன்லைனில் துன்புறுத்தல், உடல் ரீதியான தீங்கு அல்லது வீட்டில் தொந்தரவு ஏற்பட்டதாக சிலர் சொன்னார்கள்.
தனிப்பட்ட நெறிமுறைக் கோட்டின் விளைவுகள்
வாஷிங்டனின் ஃபோஸ்டர் ஸ்கூல் ஆஃப் பிசினஸ் பல்கலைக்கழகம் இரண்டு படிப்புகளை நடத்தியது, அதில் பங்கேற்பாளர்கள், வணிகத்தின் பொதுவான இயல்புகளை ஒழுக்க அல்லது ஒழுக்கக்கேடாக வகைப்படுத்தும்படி கேட்கப்பட்டனர். பின்னர், காப்பீட்டுக் கூற்றை உயர்த்துவதற்கான வாய்ப்பையும் உள்ளடக்கிய ஒரு கற்பனையான நிறுவனத்திற்காக அவர்கள் செய்ய வேண்டிய பணிகள் வழங்கப்பட்டன. ஒவ்வொரு பரிசோதனையிலும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஒரு வரவேற்புக் குறிப்பு ஒன்றைப் பெற்றார், நிறுவனம் நிறுவனம் போட்டியிடும் அல்லது நிறுவனம் ஒருமைப்பாடுடன் இயங்குவதற்கு அவசியமானதாக இருக்கும் என்று கூறியது. கல்வி நிறுவனங்கள் இயல்பாகவே ஒழுக்கக்கேடானவை என்று நினைத்த தனிநபர்கள், மிகவும் உறுதியான மெமோவை வாசித்த பின்னரும் கூட காப்பீட்டு கோரிக்கை மீது ஏமாற்றுவதற்கு குறைவான வாய்ப்பு இருப்பதாக ஆய்வுகள் தெரிவிக்கின்றன. அதே நேரத்தில், வணிகர்கள் தார்மீக ரீதியாகக் கருதும் ஆய்வாளர்கள், தலைமை நிர்வாக அதிகாரி போட்டியிடுவதற்கு தேவையான எல்லாவற்றையும் செய்ய அறிவுரை வழங்கப்பட்டது. ஆய்வின் ஆசிரியரின் கருத்துப்படி, வணிக நெறிமுறை பேராசிரியர் ஸ்காட் ரெனால்ட்ஸ், நெறிமுறை நடத்தை வரம்பில் ஒருவர் தள்ளுவதற்கு, "இது தனிப்பட்ட நம்பிக்கை மற்றும் கலாச்சாரத்தை அல்லது சூழ்நிலையை ஆதரிக்கிறது மற்றும் ஊக்கப்படுத்துகிறது."
