சம்பளங்கள், பணியாளர்கள், இலக்குகள் மற்றும் செயல்திறன் பற்றிய முடிவுகளை எடுப்பதற்கு பயனுள்ள தகவல்களை சேகரிப்பதற்கான நம்பிக்கையில் பல நிறுவனங்கள் பணியிட மதிப்பீடுகளைக் கொண்டுள்ளன. நீங்கள் பணியிடத்தில் மதிப்பீடுகளை செயல்படுத்துவது பற்றி நினைத்தால், நேர்மறையான விளைவுகளை எதிர்மறையான முடிவுகளால் அளவிட முடியும். பணியிட மதிப்பீடுகளின் சாத்தியமான விளைவுகளை எடையை அவர்கள் உங்கள் வியாபாரத்திற்கு உதவலாம் அல்லது காயப்படுத்த முடியுமா என்பதை தீர்மானிக்க உதவுவார்கள்.
நோக்கம்
பல தொழில்களுக்கு, பணியிட மதிப்பீடுகளின் நோக்கங்கள், முடிவுகளை எடுக்க சேகரிக்கப்படும் தகவலை முறைப்படுத்தி மற்றும் தரப்படுத்த வேண்டும். பணியாளர்கள் பொறுப்புகளை எவ்வாறு கவனித்துக் கொள்வது, சம்பள முடிவுகளை எடுக்க உதவுதல், ஊழியர்களுக்கு பதவி உயர்வு, ஊழியர் வாழ்க்கைத் திட்டங்களைப் பற்றி மேலும் அறிய மற்றும் சிக்கல் ஊழியர்களுக்கான தகுதிகாண் காலகட்டங்கள் பற்றிய முடிவுகளை எடுக்க உதவுவது பற்றி மதிப்பீடுகளை அளிக்கலாம்.
வகைகள்
பணியிட மதிப்பீடுகள் வெவ்வேறு வடிவங்களை எடுக்கலாம். முன்னேற்றத்திற்கான சாதனைகள் மற்றும் இலக்குகளை விவாதிக்க ஊழியர்கள் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட மேற்பார்வையாளர்களுடன் சந்திக்க முடியும். மேற்பார்வையாளர்கள் சிலநேரங்களில் தொழிலாளர்கள் மதிப்பீட்டையும், பட்டியலையும், மதிப்பீட்டு திறன்களையும் குறிப்பிட்ட பணிகளைச் செய்ய மதிப்பீடு செய்கின்றனர். மதிப்பீடுகள், அந்த மதிப்பெண்களை பூர்த்தி செய்ய பணியாளர்கள் பணியாற்றினாரா என்பதை தீர்மானிக்க முந்தைய மதிப்பீடுகளில் மீளாய்வு இலக்குகளை உள்ளடக்கியிருக்கலாம். முதலாளிகள் தமது சொந்த திறன்களை மதிப்பிடுவதற்கு சுய மதிப்பீடுகளை பூர்த்தி செய்யும்படி கேட்கலாம்.
நேர்மறையான விளைவுகள்
பணியிடத்தில் மதிப்பீடுகளை நடைமுறைப்படுத்துவதற்கான ஏராளமான காரணங்கள் உள்ளன. மதிப்பீடுகள் அவர்கள் எவ்வாறு செய்கிறார்கள் என்பதை ஊழியர்கள் அறிவார்கள்; தொழிலாளர்கள் அவர்கள் எதிர்பார்ப்புகளை எதிர்பார்ப்பதை சந்திக்கிறார்களா என்று தெரியவில்லை. பொறுப்பு மற்றொரு நன்மை; பணியாளர்கள் தங்கள் நடவடிக்கைகளை மதிப்பிடுவதன் மற்றும் விவாதிக்கப்படலாம், சாத்தியமான விளைவுகளை கொண்டு, மதிப்பீடுகளின் போது. இது சம்பள உயர்வு மற்றும் ஊக்குவிப்புகளுக்கான மதிப்பீடுகளை தரப்படுத்துகிறது, மேலாளர்களுக்கான யூகங்களை நீக்குகிறது.
எதிர்மறை விளைவுகள்
பணியிட மதிப்பீடுகளும் எதிர்மறையான விளைவுகளை ஏற்படுத்தக்கூடும். ஊழியர்கள் சில நேரங்களில் தங்கள் முதலாளிகள் தரமான வேலை செய்ய அவர்கள் நம்ப மாட்டார்கள் என்று சந்தேகிக்கிறார்கள் அல்லது அவர்கள் தொடர்ந்து தவறுகளை கவனித்து வருகின்றனர் போல் அவர்கள் உணரலாம். மதிப்பீடுகள் கூட விலையுயர்ந்த மற்றும் நேரத்தைச் சாப்பிடும்; முதலாளிகள், இலாபகரமான வழிகளில் பயன்படுத்தக்கூடிய மதிப்பீடுகளுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட வளங்களை ஒதுக்கி வைக்க வேண்டும். மதிப்பீடுகளில் என்ன விவாதிக்கப்பட்டது என்பதைப் பொறுத்து, ஊழியர்கள் தாங்கள் தாக்கப்பட்டு, மோசடி செய்யப்படுவார்கள் அல்லது நியாயமற்ற முறையில் மேலாளர்களால் நடத்தப்பட்டதாக உணர்ந்தால், சட்டபூர்வ பொறுப்பு ஒரு சிக்கலாக மாறும்.
சவால்கள்
மதிப்பீட்டாளர்களுக்கு சவால்களை எதிர்கொள்ளவும், எதிர்மறையான முடிவுகளை விட நேர்மறையானவற்றை உருவாக்குவதற்கும் முதலாளிகளுக்கு உரையாட வேண்டும். வெளிப்படைத்தன்மை ஒரு பிரச்சினையாக இருக்கலாம்; ஊழியர்கள் தங்கள் மதிப்பீடு முடிவுகளை அவர்களுக்கு எதிராக பயன்படுத்த முடியும் என்று இரகசிய ஆயுதங்கள் என்று நினைக்க வேண்டாம். பயாஸ் என்பது ஒரு சாத்தியமான பிரச்சனையாகும், ஏனென்றால் சில மேலாளர்கள் உண்மையான அல்லது கற்பனையான பதிலடிகளில் மதிப்பீடுகளை நாசப்படுத்துகின்றனர் என்று தொழிலாளர்கள் உணரலாம். ஊழியர் வாங்குதல் மற்றொரு சவால். மதிப்பீடுகள் நேர்மறையான அல்லது எதிர்மறையானவை எனில், தொழிலாளர்கள் குறைவான உந்துதல் இருப்பதாக உணரலாம், அவர்கள் விமர்சன மதிப்பீட்டிற்குப் பிறகு சூடான மதிப்பீட்டிற்குப் பிறகு வெகுமதிப்பிற்கு உட்படுத்தப்படாவிட்டால் அல்லது சிறப்பாக செயல்படுவார்கள்.
தீர்வுகள்
மதிப்பீட்டுப் பொருட்கள் மற்றும் மதிப்பீடுகளுக்கு பணியாளர்கள் அணுகுவதன் மூலம் வெளிப்படைத்தன்மையை அதிகரித்தல்; இது தொழிலாளர்களுக்கு மதிப்பீடு செய்யப்படுவதோடு எதிர்மறை கோப்புகளைப் பற்றிய சிதைவைக் குறைக்கிறது. பாரபட்சத்தை அணுகுவதற்கு, ஊழியர்களை எதிர்த்துப் போட்டியிட அல்லது எதிர்மறையான மதிப்பீடுகளுக்கு பதிலளிப்பதன் மூலம், கதையின் இரு பக்கங்களும் கருதப்படுகின்றன. மதிப்பீடுகளை உடனடியாக மாற்றுவதை மாற்றுவதன் மூலம் கொள்முதல் அதிகரிக்கிறது, இதன் மூலம் பணியாளர்களை மதிப்பீடு முடிவுக்கு ஊழியர்கள் மாற்றங்களை மற்றும் விளம்பரங்களைத் தெளிவாக இணைக்க முடியும்.
