யாரும் தனிமைப்படுத்தப்படவோ அல்லது பாரபட்சமளிக்கவோ விரும்பவில்லை. வியாபாரத்தில் பொருளாதாரத்தை வெற்றிகரமாக நிர்வகிப்பது வணிகத்தின் பொருளாதார வெற்றிக்கு மிக முக்கியம். பன்முகத்தன்மை சிக்கல்கள் மோசமாக நிர்வகிக்கப்பட்டால், அது அலுவலகத்திற்கு குறைவான மனநிறைவை ஏற்படுத்தும், அதிக ஊழியர்-விற்றுமுதல் விகிதம், தவறான போக்கு மற்றும் பல்வேறு வகையான துன்புறுத்தல் மற்றும் பாகுபாடு. உங்கள் வியாபாரத்தின் குறுகிய மற்றும் நீண்டகால இலக்குகளை அடைவதற்கு உதவுகின்ற ஒரு பன்முகத்தன்மை மூலோபாயத்தை உருவாக்குங்கள்.
வேறுபாடு காரணிகள்
பன்முகத்தன்மையை திறம்பட நிர்வகிக்க, பல காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம். முதலாவதாக, மேலாதிக்க சமூக குழுக்களிடமிருந்து தங்கள் வேறுபாட்டிற்காக தொழிலாளர்களை மோசடி செய்வது முக்கியம். அவர்கள் வேறுபாடுகள் தாங்கிக்கொள்ளும் மற்றும் பல சந்தர்ப்பங்களில் வரவேண்டும் என்று அவர்கள் உணர வேண்டும். கணக்கில் மாற்றத்தக்க புள்ளிவிவரங்களை மாற்றுவது முக்கியம். நீங்கள் பணியாற்றும் பரந்த சமூகத்தின் பண்புகளை உங்கள் பணியாளர்கள் பிரதிபலிக்கிறார்களா என தீர்மானிக்கவும். இந்த வடிவங்களைப் பிரதிபலிக்கும் நிறுவனங்கள் பரந்தளவிலான வாடிக்கையாளர்களை கவர்ந்திழுக்கும்.
கல்வி மற்றும் குறுகிய கால இலக்குகள்
பலவகை நிர்வகிப்பிற்கு வரும் எண்ணின் ஒரு இலக்கானது உங்கள் பணியிடத்தை அதே பக்கத்தில் பெற வேண்டும். நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி வேறுபாட்டைப் பற்றிய தனது எதிர்பார்ப்புகளை கோடிட்டுக் காட்டும் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் ஒரு கடிதத்தை எழுதினார். சிறுபான்மை குழுக்களுக்கு எதிரான பாகுபாடு பொறுத்துக் கொள்ளப்படமாட்டாது, சிறுபான்மை குழுக்களின் நுண்ணறிவு உறுப்பினர்களை நிறுவனம் வழங்க வேண்டும் என்பதை அனைவரும் அறிந்து கொள்ள வேண்டும் என்று கடிதம் தெளிவுபடுத்த வேண்டும். வழக்கமான அணுகுமுறை பயிற்சி மூலம் பணியிடத்தில் இந்த அணுகுமுறை பராமரிக்கப்பட வேண்டும்.
நீண்டகால இலக்குகள்
உங்கள் வணிகத்திற்கான எந்த வகையான இலக்கு சிறந்தது என்பதைக் கருதுங்கள். சிலர் இறுதி-இலக்க இலக்கைக் கருத்தில் கொள்ளலாம், இதன்மூலம் தொழிலாளர் எக்ஸ்சில் இருந்து ஒரு குறிப்பிட்ட சதவீதத்தினர் குழுமம், மற்றொரு குழுவில் இருந்து Y மற்றும் பலர் இருக்கிறார்கள். உறுதியளிக்கும் செயல்திட்ட திட்டங்கள் இந்த வகையான மூலோபாயத்திற்குள் விழும். மற்றவர்கள் குழுமத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் பணியாற்றும் அனைத்துக் குழுக்களுக்கும் நியாயமாக இருக்கும் பணிகளில் பணியாற்றும் பன்முகத்தன்மையின் மதிப்பைக் கொண்டிருப்பது, இன்னும் கூடுதலான தொழிற்பாட்டு அணுகுமுறையை எடுக்கக்கூடும். இந்த மூலோபாயத்தின் விளைவாக பரந்த சமுதாயத்தை பிரதிபலிக்கும் ஒரு பணியாக இருக்கக்கூடாது, ஆனாலும் அனைத்து கலாச்சாரங்களையும் மதிக்கின்ற, அவற்றின் மதிப்பினை மதிக்கிற ஒருவர்.
மதிப்பீட்டு
இறுதியாக, ஒரு பயனுள்ள பன்முகத்தன்மை மேலாண்மைத் திட்டம் தொடர்ந்து மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டும். நிரல் இலக்குகளை மதிப்பீடு செய்ய ஒரு நபர் அல்லது நபர்கள் குழுவை வழக்கமான அடிப்படையில் நியமிக்கவும். பன்முகத்தன்மை பயிற்சி எவ்வாறு மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்க இந்த மதிப்பீடுகளைப் பயன்படுத்தவும்.
