மேலாளர்கள் மனநலத்தோடு இருக்கக்கூடாது, ஆனால் நல்ல மேலாளர் நியாயமான உறுதியுடன் எதிர்காலத்தை முன்னறிவிக்க முடியும். எதிர்காலத்தை நிர்ணயிக்கும் மேலாளரின் கருவி அவளுடைய வரவு செலவு ஆகும். முடிந்தவரை துல்லியமாக இருக்க வேண்டும், ஒரு வரவு செலவு திட்டம் தூய ஊகம் அல்லது யூகிக்க வேலை அடிப்படையில் இருக்க கூடாது. மாறாக, உண்மைத் தகவல் மற்றும் கடந்தகால அனுபவத்தின் அடிப்படையில் அது கவனமாக முடிவு செய்யப்பட வேண்டும்.
உங்கள் எதிர்பார்க்கப்படும் வருவாய்கள் விற்பனைக்கு மதிப்பீடு செய்யுங்கள். ஒவ்வொரு தயாரிப்பு அல்லது சேவைக்கும், எதிர்பார்த்த விற்பனையின் டாலர் மதிப்பை மதிப்பீடு செய்யுங்கள். இந்த உங்கள் முந்தைய விற்பனை மற்றும் வளர்ச்சிக்கு உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை அடிப்படையாக இருக்க வேண்டும். உதாரணமாக, உங்கள் தயாரிப்புகளின் விற்பனை 10 சதவிகித வளர்ச்சியை எதிர்பார்க்கும்போது, உங்கள் வரவுசெலவுத் தொகை வருவாய் $ 22,000 ஆக இருக்க வேண்டும்.
நீங்கள் எதிர்பார்த்த வட்டி வருவாயை கணக்கிடுங்கள். உங்கள் சேமிப்பிலுள்ள வட்டி வீதத்தை, ஆண்டுக்கு மேலாக நீங்கள் எதிர்பார்க்கும் பணத்தை எதிர்பார்க்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் $ 50,000 வட்டி விகிதத்தில் 3 சதவிகிதத்தில் தக்கவைத்துக் கொள்ள விரும்பினால், உங்கள் வட்டி வருவாய் $ 1,500 ஆக இருக்கும்.
நீங்கள் நிதி வழங்கினால், உங்கள் விற்பனைக்கு பணம் சம்பாதிப்பதை நீங்கள் எதிர்பார்க்கும் பணத்தை அளவிடவும். உங்கள் வரவுசெலவுத் தொகை வருவாயைப் பெறுவதற்காக நீங்கள் வாங்கிய டாலரின் மதிப்பை நிதியளிக்கும் நிதியளிப்பு விகிதத்தை பெருக்குங்கள்.
நீங்கள் பெற எதிர்பார்க்கும் வருவாய் வேறு எந்த ஆதாரத்தையும் மதிப்பிடுங்கள்; ஒவ்வொரு வியாபாரத்திலும் மாறுபடும் மற்றும் வருவாய்கள் பல்வேறு ஆதாரங்கள் இருக்கலாம். முந்தைய வருவாயில் இருந்து இந்த எதிர்பார்க்கப்பட்ட வருவாயை அடிப்படையாகக் கொண்டு, பட்ஜெட் விற்பனை வருவாயைப் போலவே, வளர்ச்சிக்கு கணக்கிடுதல்.
எச்சரிக்கை
வரவு செலவுத் திட்ட வருவாய்களுக்கு ஊக்கத்தைத் தவிர்க்கவும். கீழ்-மதிப்பீடு வருவாய் ஒரு நிறுவனம் உற்பத்தியை மெதுவாக்குவதோடு, முடிவுகள் தவறானதாக இருக்கும்போது கடுமையான சிக்கல்களை ஏற்படுத்தும். முடிந்தவரை துல்லியமான ஒரு பட்ஜெட்டைப் பெற நோக்கம்.
