ஒரு வரவு செலவு திட்டம் ஒரு தனிநபரோ அல்லது நிறுவனமோ பணம் செலவழிக்கவும், பணம் செலவழிப்பதற்கான பணம் செலவழிக்கவும் அனுமதிக்கிறது. வரவு செலவுத் திட்டங்கள் நிதி ரீதியாக பொறுப்பேற்றதற்கான அவசியமான கருவிகள் ஆகும், ஆனால் அவை ஆராய்வதற்கும் அபிவிருத்தி செய்வதற்கும் சிக்கலானதாக இருக்கும். அரசு நிறுவனங்கள், பள்ளி மாவட்டங்கள் மற்றும் இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் உள்ளிட்ட பல அமைப்புகள், வரவு செலவு திட்டத்தை முன்மொழிதல் அல்லது செயல்படுத்துவதற்கான பணிகளைச் செய்ய பட்ஜெட் குழுக்களைப் பயன்படுத்துகின்றன.
ஜனநாயக திட்டமிடல்
செலவின ஒதுக்கீடு மற்றும் நிதிக் கொள்கையை நிர்ணயிக்கும் ஒரு ஜனநாயக வழிமுறைகளை ஒரு அமைப்பு வரவு செலவுத் திட்டக் குழு அனுமதிக்கிறது. குழுவின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் ஒரு வாக்கை பெறுகின்றனர், பெரும்பான்மை விதிகள். இது மற்ற உறுப்பினர்களிடமிருந்து ஆதரவு இல்லாமல் ஒரு நியாயமற்ற அல்லது பொறுப்பற்ற வரவு-செலவுத் திட்ட முடிவை அமைப்பதில் எந்த ஒரு உறுப்பினரையும் தடுக்கிறது.இது நியாயத்தன்மையை அதிகப்படுத்தும் மற்றும் முரண்பாடான வரவு செலவுத் திட்டங்களைக் கொண்ட துறைகளுக்கு இடையே உள்ள ஆத்திரத்தை தடுக்கலாம். மொத்தக் குழுவும், அதை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் நிறுவனமும் செலவின முடிவுகள் பொறுப்பேற்றுள்ளதால், இது பகிரங்கமான பொறுப்புணர்வுகளை மேம்படுத்துகிறது.
மாறுபட்ட பார்வை புள்ளிகள்
ஒரு வரவுசெலவுத் திட்டம் முக்கிய செலவின பிரச்சினைகளில் பல குரல்களைக் கொண்டு வருகிறது. இது வரவு செலவுத் திட்ட முடிவுகளை எடுக்கும் ஒரு நபர் மீது பெரும் நன்மையைக் குறிக்கிறது. ஒவ்வொரு குழுவும் வரவு-செலவுத் திட்ட வெட்டுக்களுக்கான புதிய கருத்துக்களின் ஆதாரமாக இருக்கிறது, செலவு அதிகரிக்கும் செலவினங்கள் மற்றும் செலவு-சேமிப்பு நடவடிக்கைகள். அரசாங்க வரவுசெலவுத் திட்டக் குழுக்களில், வாக்காளர்களுக்கு ஒப்புதல் அளிப்பதற்கான ஒரு வரவு-செலவு திட்டத்தை மக்களுக்கு வழங்குவதற்கும், சமூகத்தில் அவற்றின் பல்வேறு தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதற்கும் மக்கள் கூட்டம் அதிகமாக உள்ளது.
வளங்களின் ஒதுக்கீடு
ஒரு பட்ஜெட் முன்மொழிவு வரைவு ஒன்றை ஒன்று அல்லது இரண்டு பேர் கட்டாயப்படுத்தி கட்டாயப்படுத்துவதற்கு மாறாக, பல உறுப்பினர்கள் மீது பட்ஜெட் குழு அமைப்பு முயற்சி செய்கின்றது. நிர்வாகச் செயல்களுடன் கமிட்டி செயலாளர், மற்றும் குழுவின் உறுப்பினர்கள் ஒவ்வொருவருக்கும் பட்ஜெட் தொடர்பான பணிகளை அவர்கள் பணி அட்டவணையில் சேர்க்கும் வகையில் எந்தவொரு உறுப்பினருக்கும் நியாயமற்ற சுமை உள்ளது. இது ஒரு மனிதவள ஆதாரத்தை ஒரு சிறந்த வழியில் நிர்வகிப்பதன் மூலம் ஒரு சிறப்பு பட்ஜெட் ஊழியர்களை பணியமர்த்துவதைத் தவிர்க்க உதவும்.
நெகிழ்வு
காலப்போக்கில், ஒரு பட்ஜெட் கமிட்டியின் உறுப்பினர்கள் அமைப்பு வளர்ந்து, வளர்ச்சியடைகிறது. உதாரணமாக, புதிய துறைகள் சேர்க்கும் ஒரு இலாப நோக்கற்ற அமைப்பு, அந்த துறைகள் நலன்களை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவதற்காக வரவுசெலவுத் திட்டக் குழுவில் புதிய உறுப்பினர்களை சேர்க்கலாம் மற்றும் வரவு செலவுத் திட்டத்தில் ஒரு சொல் உள்ளது. திணைக்களங்கள் ஒன்றிணைக்க அல்லது நெருக்கமாக இருப்பதால், குழு உறுப்பினர்களை இழக்கும். மூத்த உறுப்பினர்கள் குழுவிலிருந்து விலகியுள்ளனர், மேலும் புதிய உறுப்பினர்கள் குழுவினருக்கான எழுச்சியுடனும் கருத்துக்கணிப்புகளுடனும் வந்துள்ளனர். கால வரம்புகள் எதிர்காலத்திற்கான தேவையான மாற்றங்களை செய்ய மறுக்கும் உறுப்பினர்களுடனான ஒரு பட்ஜெட் குழுவை வைத்துக்கொள்ளலாம்.
