ஒரு அமைப்புக்குள் ஒருங்கிணைப்பு அந்த நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கான முக்கியம். நிறுவனத்தின் பல்வேறு பகுதிகளுக்கு இடையில் பயணிக்கும் ஒரு சுலபமான வழி தகவல் இல்லை என்றால், முக்கிய தரவு இழக்கப்பட்டு, தரவு மீட்டெடுக்கப்படும்போது உற்பத்தித் திறன் பாதிக்கப்படும். உங்கள் நிறுவனத்திற்குள் நல்ல ஒருங்கிணைப்பு நுட்பங்களை உருவாக்க நேரம் செலவழிப்பது, திட்டங்களை மென்மையாக்குவதோடு, உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துவதோடு நிறுவனத்தின் கீழ்நிலைக்கு மேலும் லாபத்தை சேர்க்கவும் உதவுகிறது.
படிநிலை
எந்த அமைப்பிலும் உள்ள ஒருங்கிணைந்த ஒருங்கிணைந்த உத்திகளில் ஒன்று ஒரு வரிசைக்குரியது. இடத்தில் ஒரு அங்கீகரிக்கப்பட்ட வரிசைக்கு போது, உறுப்பினர்கள் யார் பொறுப்பு உள்ளது, மற்றும் எவ்வளவு தூரம் பெருநிறுவன ஏணி தகவல் பயணம் வேண்டும். ஒரு கார்ப்பரேட் வரிசைக்கு மரியாதை, ஊழியர்கள் தங்கள் உடனடி மேற்பார்வையாளர் அல்லது துறையின் மேலாளரிடம் எழும் பிரச்சினைகள் குறித்து எப்படித் தெரிந்து கொள்வது என்பதுதான். ஊழியர்கள் தங்கள் அதிகாரசபையில் உள்ள நிர்வாக சிக்கல்களுடன் ஒப்பந்தம் செய்வதற்கு நிறுவனத்தின் வரிசைமுறையைப் பயன்படுத்துவதை அனுமதிப்பது வாடிக்கையாளர்களையும் நிர்வாகிகளையுமே பயனற்றது என்று மதிப்பீடு செய்வதற்கு உதவும்.
துறை மூலம்
எந்தவொரு அமைப்பிலும் தன்னாட்சி உரிமை மிகவும் முக்கியமானது, மற்றும் ஒரு துறையின் கட்டமைப்பானது நிறுவனத்தின் மிக முக்கியமான ஒருங்கிணைப்பு உத்திகளுள் ஒன்றாகும். ஒவ்வொரு துறையிலும் அவர்கள் பொறுப்பேற்றுள்ள பல்வேறு பணிகளை நியமித்து, நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு பொருட்டு, அந்த துறைகள் தங்கள் பொறுப்புகளை நிறைவேற்றுவதற்காக வேலை செய்ய வேண்டும். ஒரு நல்ல துறை மேலாளர் தனது துறை நடவடிக்கைகளை எவ்வாறு ஒருங்கிணைத்து தனது குழுவில் உள்ள அனைவருக்கும் வெளிப்படையான தொடர்பு இருப்பதை உறுதிசெய்வார்.
திணைக்கள ஒருங்கிணைப்பு முறையானது முந்தைய பிரிவில் உள்ள வரிசைமுறை விவாதத்திற்கு நேரடியாக உணவளிக்கிறது, ஒவ்வொரு துறையின் மேலாளர் அவருடைய துறையின் செய்தித் தொடர்பாளராக மாறுவதால், அவை நிறுவனத்திற்குள்ளேயே வரிசைமுறைகளைத் தீர்ப்பதற்கும், உற்பத்தித் திறனை மேம்படுத்துவதற்காக ஒன்றாக இணைந்து செயல்படுவதற்கும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.
பொறுப்பு
சில சமயங்களில் ஒருவரின் தனிப்பட்ட பொறுப்புகளின் அடிப்படையில் ஒரு ஒருங்கிணைந்த முயற்சி செய்யப்பட வேண்டும். உதாரணமாக, ஒவ்வொரு துறையிலும் ஒரு திணைக்களம் செயலாளர் இருக்கலாம், ஆனால் பணம் செலுத்துவதற்கு காசோலைகளை கோரலாம், ஆனால் அந்த நிறுவனத்தில் ஒரே ஒரு நபரை மட்டுமே அந்த காசோலைகளை குறைக்க அனுமதிக்கப்படுகிறது. தனிப்பட்ட பொறுப்பை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒருங்கிணைப்பு பணிகளை மிக முக்கியமான தினசரி நடவடிக்கைகள் மென்மையாக இயக்க அனுமதிக்கின்றன. நிறுவனத்தில் உள்ள அனைவருமே எவருக்கும் எவ்வித காரணமும் இருப்பதாக அறிந்தால், சரியான நடவடிக்கை எடுக்கும் போது அது அவ்வளவு எளிதானது.
