ஒரு கட்டுமானத் திட்டத்தை எப்படி மதிப்பிடுவது

நீங்கள் வீட்டை விரிவுபடுத்துவது அல்லது ஒரு பெரிய வர்த்தக அலகு ஒன்றை உருவாக்குகிறீர்களோ இல்லையோ, திட்டத்தின் கால அளவை துல்லியமாக மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும், இது போன்ற பொருட்களை மதிப்பீடுகளையும் வரவுசெலவுகளையும் சரியாக மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். கட்டுமானத் திட்ட அட்டவணையை மதிப்பிடும் நேரத்தை மட்டும் நிர்ணயிக்க முடியாது; கருத்திட்டத்தின் இயற்பியல் கட்டுமானத்திற்கு முன்பும் அதற்கும் பின்னரும் மேற்கொள்ளப்படும் பணிகள் உள்ளன. பணி மற்றும் நேரத்திற்கும் இடையேயான உறவு நல்ல கால அட்டவணையில் அமைந்திருக்கிறது, மேலும் பல்வேறு கட்சிகள் பல்வேறு செயல்பாடுகளை பொறுப்பேற்றுள்ளன.

உங்களுக்கு தேவையான பொருட்கள்

• டைரி

• எதிர்பார்க்கப்படும் திட்ட காலத்தின் நாட்காட்டி

• பொருள் முன்னணி-கால அட்டவணைகளில்

• கட்டடக்கலை மற்றும் பொறியியல் வடிவமைப்புகள்

• வாங்குபவர் மற்றும் விற்பனையாளர் அட்டவணை

• விசாரணை அறிக்கைகள் மற்றும் ஆய்வுகள்

ஒரு துல்லியமான கட்டுமானத் திட்டத்தை உருவாக்குதல்

கட்டுமானத் திட்டத்தில் ஈடுபட்டுள்ள அனைத்துக் கட்சிகளின் உள்ளீட்டிலும் கட்டுமானத் திட்டமானது முழுமையாக துல்லியமாக இருக்கும். ConstructionSchedule.net இன் படி, "கட்டுமானத் தொடங்குகையில் தகவல்தொடர்பு இன்றியமையாதது … திட்ட குழுவில் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் ஒவ்வொருவருக்கும் தகவல் பரிமாற்றத்தின் ஒரு பகுதியாக இருக்க வேண்டும்." சந்திப்பதற்காக, அறிமுகப்படுத்தி, கூட்டாக திட்டமிடத் தேவையான தகவலை இணைக்க தொடங்குங்கள்.

லைட் பல்புகள் பொருத்தப்படுவதன் மூலம், இடிபாடு மற்றும் அடிப்படை வேலைகளைத் தொடங்கும் திட்டத்தில் உள்ள அனைத்து கட்டுமான அடிப்படையிலான பணிகளின் பட்டியலை உருவாக்கவும். இந்த தனிப்பட்ட பணிகளை முடிக்க தொடங்கி முடிக்க எடுக்கும் நேரத்தை மதிப்பிடுக.

பொருட்கள் தேர்ந்தெடுக்கும், வரைபடங்களை தயாரிப்பது, வரவு செலவுத் திட்டத்தை தயாரித்தல் மற்றும் ஒப்பந்தங்களை வழங்குவது போன்ற அனைத்து நிர்வாக பணிகளையும் பட்டியலிடவும். இந்த பணிகளில் ஒவ்வொன்றிற்கும் ஒரு காலவரை அடையாளம் காணவும்.

இவை ஒவ்வொன்றிற்கும் ஒரு ஒழுங்கை உருவாக்குதல். முந்தைய பணி முடிவடையும்வரை சிலர் தொடங்க முடியாது: உதாரணமாக, சுவர்கள் முடிக்கப்படும் வரை ஓவியத்தை தொடங்க முடியாது. எனினும், சில பணிகளை ஒருவருக்கொருவர் இணைந்து இயக்க முடியும். "கட்டுமான திட்டமிடல் 101", PinnacleOne ஆல், "ஒழுங்காக பணி முன்னேற்றத்தை கண்காணிக்கும் பொருட்டு, அட்டவணை ஒவ்வொரு வர்த்தக ஒப்பந்தக்காரருக்கும் தனித்தனி நடவடிக்கைகள் தேவை" என்று கூறுகிறது.

இந்த நடவடிக்கைகளில் ஒவ்வொன்றிற்கும் நேரத்தை ஒதுக்குதல், நேரத்தின் முன்னணி-போன்ற நேரங்களில் மனதில் உள்ள மனப்பான்மைகளை வழங்குதல். இது ஒப்பந்தக்காரர்களிடமிருந்தும் சப்ளையர்களிடமிருந்தும் உள்ளீட்டுக்கு தேவைப்படும், மற்றும் மொத்த கட்டுமான அட்டவணையில் ஒரு உறுதியான அறிகுறியைக் கொடுக்கத் தொடங்கும்.

இறுதி கட்டுமானத் திட்டத்தை அனைவருக்கும் உறுதிசெய்வதில் உள்ள அனைத்துக் கட்சிகளுடனும் உறுதி செய்யப்பட வேண்டும். இந்த திட்டத்தின் கையொப்பமிடப்பட்ட ஒரு நகல் பெரும்பாலும் ஒப்பந்தத்தின் பகுதியாக இருக்கலாம்.

திட்டம் தொடர்கையில், அந்த காலப்பகுதியில் மேற்கொள்ளப்பட்ட வேலைகளுக்கு பொருத்தமானதாக இருக்க வேண்டும் என திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. "கட்டுமானத் திட்டமிடல் 101", PinnacleOne ஆல், "துறையில் ஊழியர்கள் அடிக்கடி குறுகிய கால, மேம்பாட்டு அட்டவணைகளை உருவாக்குகின்றன, துணை ஒப்பந்தக்காரர்களிடையே தினசரி நடவடிக்கைகளை ஒருங்கிணைக்க".

குறிப்புகள்

• இந்த பணியில் உதவ பல கட்டுமான திட்டமிடல் திட்டங்கள் உள்ளன. இந்த செயல்பாட்டை நிறைவேற்றுவதில் தங்கள் நிபுணத்துவத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கு திட்ட மேலாளர்களை நியமித்தல், பிழையின் ஆபத்தை குறைத்தல். ஒரு துல்லியமான கால அட்டவணையை உருவாக்குவதற்கு தயாரிப்பு மிகவும் முக்கியம்.

எச்சரிக்கை

ஒழுங்காக புதுப்பிக்கப்படாத கட்டுமான அட்டவணை, பொருத்தமற்றது மற்றும் தவறான தகவலை வழங்கும். தாமதங்கள் பெரும்பாலும் கூடுதல் செலவுகளுக்கு வழிவகுக்கும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.