மேலாளர்கள் வணிகங்கள், நிறுவனங்கள் மற்றும் பணியாளர்களை திறம்பட நிர்வகிப்பதற்காக பலவித பாணியைப் பயன்படுத்தலாம், ஆனால் அந்த பாணியை மிகவும் பயனுள்ளவையாக மாற்றக்கூடிய சில முக்கிய நுட்பங்கள் உள்ளன. திறமையான நிர்வாகத்திற்கு மற்றவர்களின் செயல்களை இயக்குவதற்கான ஆர்வமும், மனத்தாழ்மையும், உணர்வும் தேவை. முக்கியமான மேலாண்மை நுட்பங்களைக் கற்கும் மற்றும் நடைமுறைப்படுத்துவதும் வேலை சூழலை மேம்படுத்துவதோடு மட்டுமல்லாமல் விற்பனை மற்றும் மார்க்கெட்டிங் வெளிப்பாடு அதிகரிக்கும்.
அமைப்பு
பயனுள்ள மேலாண்மை அமைப்பு மற்றும் அமைப்பின் ஒரு உறுப்பு இருக்க வேண்டும். பிரதிநிதித்துவம் என்பது நிறுவனத்தின் ஒரு முக்கிய அங்கமாக உள்ளது, ஏனென்றால் கிட்டத்தட்ட எல்லா வியாபாரத்திலும் செய்ய வேண்டிய வேலை மிகவும் அரிதாகவே ஒரு நபர் வேலை அனைத்தையும் அடைய முடியும். ஒரு சிறந்த நிர்வாகியானது சரியான ஊழியர்களுக்கு பொறுப்புணர்வைக் கொடுப்பார். மேலும், திறமையான மேலாளர்கள் ஒரு நபருக்கு அதிக பொறுப்புகளை வழங்குவதில் கவனமாக இருக்கிறார்கள், ஏனெனில் நபர் அனைத்து வேலைகளையும் முடிந்தவரை செய்ய முடியாது. மேலும், ஒரு நிர்வாகி ஒவ்வொரு துறையினருக்கும் என்ன பொறுப்பு என்பதை பல்வேறு துறைகளிடம் உறுதிப்படுத்த திணைக்களங்களில் தகவல்தொடர்பு கட்டமைப்புகளை ஒழுங்கமைக்க வேண்டும்.
திட்டமிடல்
சரியான திட்டமிடல் இரண்டு மடங்கு ஆகும். முதலாவதாக, திட்டமிடல் நீண்ட மற்றும் குறுகிய கால இலக்குகளை அமைப்பதாகும். உற்பத்தியை அதிகரிக்கும் தினசரி மற்றும் வாராந்திர இலக்குகளை அமைப்பதில் மேலாளர்கள் தங்கள் பணியாளர்களுடன் தீவிரமாக ஈடுபட வேண்டும். மேலாளர்கள், நிறுவனமோ அல்லது நிறுவனமோ செல்ல விரும்பும் ஒரு நீண்ட கால பார்வை இருக்க வேண்டும். இது பொதுவாக தொழில் போக்குகள், தேசிய பொருளாதார போக்குகள், சந்தைப்படுத்துதல் மற்றும் விலையிடல் உத்திகளைப் பகுப்பாய்வு செய்யும். இரண்டாவதாக, ஒரு வணிக அல்லது அமைப்பு எதிர்பாராத தடைகளைத் தடுக்கக்கூடிய திறனைக் கொண்டிருப்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது. பணிநீக்கங்களுக்கான தேவை, உற்பத்தித்திறன் குறைப்புக்கள், அல்லது பேரழிவு இயற்கை நிகழ்வுகள் ஏற்பட்டால் கூட அவசர தேவைகளுக்கான ஒரு மேலாளராக வேலை செய்யும் திட்டங்களின் நெறிமுறை இருக்க வேண்டும்.
பின்னூட்டம்
திறமையான மேலாளர்கள் இருவரும் மேலதிகாரிகளிடமிருந்து மற்றும் ஆதரவாளர்களிடமிருந்து கருத்துக்களை வரவேற்கிறார்கள். இதை சரியாக செய்ய, மேலாளர்கள் புதிய யோசனைகள், புகார்கள் மற்றும் பரிந்துரைகளை கேட்க தயாராக இருக்க வேண்டும். பயனுள்ள மேலாளர்கள், அடிக்கடி மற்ற ஊழியர்களுடன் அல்லது அமைப்பு உறுப்பினர்களுடனான ஆலோசனைக்காக தங்களை உடனடியாகத் தங்களைத் தத்தெடுக்கிறார்கள். கருத்துக்களைத் திறப்பதற்கு கூடுதலாக, திறமையான மேலாளர்கள் மேலதிகாரிகள் மற்றும் கீழ்நிலைக்கு தங்கள் கருத்துக்களை வழங்குகின்றனர். நிர்வாக கருத்தரங்குகள், காலமுறை செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் மற்றும் ஊழியர்களின் ஆலோசனைகள் மூலம் ஊழியர்களால் இதை செய்ய பலவிதமான கருவிகள் பயன்படுத்த முடியும்.
நேரம்
நேர மேலாண்மை ஒரு முக்கிய நிர்வாக மூலோபாயம். வெற்றிகரமான மேலாளர்கள் ஒழுங்காகவும் திறமையாகவும் தங்கள் நேரத்தை மட்டுமல்லாமல் பணியாளர்களின் நேரத்தையும் ஒதுக்குகின்றனர். மேலாளரின் பொறுப்புகளுக்கு இது ஒரு முக்கிய அங்கமாக உள்ளது, ஏனெனில் ஒரு மேலாளர் தனது ஊழியர்களிடமிருந்து அதிகமான ஆதாயங்களை வீணாகக் கொண்டிருப்பதை உறுதி செய்ய வேண்டும். மின்னணு அமைப்பாளர்கள் அல்லது தனிப்பட்ட notepads பயன்படுத்தி நேரம் மேலாண்மை மேம்படுத்த இரண்டு வழிகள் உள்ளன.
