ஒவ்வொரு வணிக முயற்சியும் ஆபத்து சில உறுப்பு வருகிறது. ஆபத்தை நிர்வகிக்க உங்கள் திறனை உங்கள் நிறுவனத்தின் இலாபத்தை பாதிக்காது, ஆனால் வணிகத்தில் தங்கியிருக்கும் அல்லது வித்தியாசத்தை இது குறிக்கலாம்.
குறிப்புகள்
-
அபாயத்தை நிர்வகிப்பதற்கு நீங்கள் பயன்படுத்தக்கூடிய ஐந்து வெவ்வேறு நுட்பங்கள் உள்ளன: அபாயத்தைத் தவிர்த்தல், அபாயத்தைத் தக்கவைத்தல், அபாயத்தை பரப்புதல், தடுத்தல் மற்றும் இழப்பு குறைத்தல், மற்றும் இடமாற்ற இடர் ஆகியவை.
1. அபாயத்தை தவிர்ப்பது
அபாய கட்டுப்பாட்டுக்கு வரும்போது கவனிக்க வேண்டிய முதல் விருப்பம் தவிர்க்கப்பட வேண்டும். உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு இடத்திலிருந்து இன்னொரு இடத்திற்கு முக்கிய தரவுகளை மாற்றினால், நீங்கள் உங்கள் காரில் அதை ஒரே இரவில் விட்டு விடவில்லை என்றால் அது திருடப்பட்ட ஆபத்தை தவிர்க்கலாம். மற்றொரு, ஒருவேளை இன்னும் வெளிப்படையான உதாரணம், அஞ்சல் பணத்தை விட காசோலைகளை வாடிக்கையாளர்களுக்கு செலுத்துகிறது.
2. அபாயத்தைத் தக்க வைத்துக் கொள்ளுங்கள்
சிலநேரங்களில் இது உங்கள் ஆபத்து நிலைமையைத் தக்கவைத்துக்கொள்வது அவசியம், ஏனென்றால் அபாயத்தை தவிர்ப்பதற்கான செலவு சேதம் அல்லது இழப்புக்கான செலவை விட அதிகமாக உள்ளது. பெரும்பாலும், அதைப் பற்றி நினைத்துப் பார்க்காமல் நாம் ஆபத்துகளைத் தக்கவைத்துக்கொள்கிறோம். உதாரணமாக, உங்கள் அலுவலகத்தில் ஒரு பூட்டிய டிராயரில் சிறிய பணத்தில் $ 100 இருந்தால், யாராவது திருட முடியும் என்ற வாய்ப்பு எப்போதும் உள்ளது. எனினும், ஒரு சுவர் பாதுகாப்பு செலவு நீங்கள் பாதுகாக்கும் என்று பணம் அளவு பெரிதும் அதிகமாக இருக்கும்.
3. அபாயத்தை பரப்புதல்
ஆபத்தை அதிகப்படுத்துவது பெரும்பாலும் ஒரு ஆபத்தான வாய்ப்புகளை குறைப்பதற்கான ஒரு மலிவான வழி. டிஜிட்டல் தகவலைப் பாதுகாப்பதற்காக, எடுத்துக்காட்டாக, இது கணினி சேமிப்பகத்தை ஆதரிக்க ஒரு பொதுவான நடைமுறையாகும். இது ஒரு இயக்கி பிழை, வைரஸ்கள் மற்றும் தீம்பொருளிலிருந்து தரவைப் பாதுகாக்கிறது. பின்தளத்தில் இயங்கும் தனி கட்டிடத்திற்கு நகர்த்துவதன் மூலம் ஆபத்து இன்னும் மெல்லமாக பரவுகிறது, உடல் ரீதியான திருட்டு அல்லது ஒரு கட்டிடத்தில் உள்ள தீவிலிருந்து தரவை பாதுகாக்கிறது. மிகவும் மதிப்பு வாய்ந்த தரவுகளைக் கொண்ட நிறுவனங்கள், வேறுபட்ட நகரத்தில் உள்ள தரவுகளின் நகலை வைத்து இன்னும் கூடுதலான ஆபத்துக்களை பரப்புகின்றன.
4. இழப்பை தடுத்தல் அல்லது குறைத்தல்
உங்களை அல்லது உங்கள் நிறுவனத்தை அபாயத்திற்கு உட்படுத்துவது தவிர்க்க முடியாதது எனில், நீங்கள் அதற்கு எதிராக பாதுகாப்பை எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம் நஷ்டங்களை குறைக்கலாம் அல்லது குறைக்கலாம். உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு வன்பொருள் ஸ்டோர் வைத்திருந்தால், உங்கள் கடை மூடப்பட்டிருக்கும் போது திருட்டுக்கான வாய்ப்புகளை நீங்கள் அகற்றலாம் என்பது சாத்தியமில்லை. இருப்பினும், ஒரு அலாரம் அமைப்பை வாங்குதல், சாத்தியமான திருடர்கள் இரவு நேரத்தில் உடைக்கப்படுவதைத் தவிர்க்கலாம். ஒரு சாளரத்தை உடைத்து, ஒரு எச்சரிக்கை ஒலி மற்றும் உங்கள் கடைக்கு அனுப்பி வைக்கப்படும் பொலிஸ் வைத்திருந்தால், திருடர்கள் தப்பி ஓட வேண்டிய கட்டாயத்திற்கு முன்பே திருட முடியும்.
5. இடர் இடமாற்றம்
இடமாற்ற ஆபத்து பொதுவாக நீங்கள் பயன்படுத்த வேண்டும் கடைசி இடர் மேலாண்மை நுட்பம் இருக்க வேண்டும். இரண்டு பொதுவான எடுத்துக்காட்டுகள் ஒரு ஒப்பந்தத்தில் மற்றொரு கட்சிக்கான அபாயத்தையும், காப்பீட்டை வாங்குவதும் அடங்கும். உதாரணமாக, ஒரு விநியோக நிறுவனம் ஒப்பந்தக்காரர் அல்லது பெறுநருக்கு பாக்கெட்டுகளுக்கான சேதத்தை அபாயகரமாக மாற்றலாம். இந்த நிறுவனம் அபாயத்தை மாற்றுவதற்கு இரண்டாவது வழி காப்பீடு வாங்குவதன் மூலம் வாங்க முடியும், எனவே ஒரு தொகுப்பு சேதமடைந்தால், காப்பீட்டு நிறுவனம் நஷ்டத்தை உறிஞ்சிவிடும்.
இடர் மேலாண்மை உத்திகளை உருவாக்குதல்
ஒவ்வொரு வியாபாரத்திற்கும் தனித்தனி ஆபத்துகள் உள்ளன, இவை ஒவ்வொன்றும் ஒரு வருடம் முதல் ஒரு திட்டத்திலிருந்து மற்றொரு திட்டத்திற்கு வரக்கூடும். ஆபத்துகளை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு முறை மற்றும் நீங்கள் பயன்படுத்த வேண்டிய உத்திகளை நிர்ணயிக்கும் திறன், ஆபத்துக்களை பட்டியலிடுவதாகும், அவை நிகழும் நிகழ்தகவு விகிதத்தை மதிப்பிடுகின்றன, பின்னர் எந்த ஒரு மூலோபாயம் சிறந்தது என்பதை முடிவு செய்வது சிறந்தது.
பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு ஆபத்து சாத்தியம் தீர்மானிக்க தொழில் தரவு இணைந்து அனுபவம் கலவையை பயன்படுத்த முடியும். நிச்சயமாக, தனியாக அனுபவம் மட்டுமே நம்பியிருப்பது நீங்கள் துல்லியமான தரவுகளை எப்போதாவது கொடுக்கும். நீங்கள் ஒரு புதிய கட்டிடத்தை உருவாக்கினால், உதாரணமாக எதிர்காலத்தில் வெள்ள சேதம் ஏற்படும் அபாயம் உள்ளது. அண்மை ஆண்டுகளில் வெள்ளம் வரவில்லை என்பதால் வெள்ளம் சாத்தியமில்லை என அர்த்தமல்ல. யு.எஸ் புவியியல் கணக்கெடுப்பு தரவு சுட்டிக்காட்டியிருந்தாலும், வெள்ளப்பெருக்கு 1-சதவீத வாய்ப்பு மட்டுமே உள்ளது, அது அடுத்த 30 ஆண்டுகளில் 26 சதவீதத்திற்கு சமமானதாகும்.