ஐந்து வகையான அமைப்பு கட்டமைப்புகள் உள்ளன: பாரம்பரிய வரிசைக்கு, முகஸ்துதி அமைப்புகள், பிளாட் நிறுவனங்கள், தட்டச்சுப்பொறிகள் மற்றும் புராண அமைப்புகள். கட்டளை சங்கிலி இருப்பதால் ஒரு வரிசைக்கு அமைக்கப்படுகிறது. ஒரு முதலாளிக்கு அனைவருக்கும் புகார் அளிப்பதற்குப் பதிலாக, வேறுவிதமாகக் கூறினால், தொழிலாளர்கள் மேற்பார்வையாளர்களிடம் தெரிவிக்கிறார்கள், அவர்கள் மேற்பார்வையாளர்களிடம் தெரிவிக்கிறார்கள் மற்றும் வரிக்கு வருகிறார்கள். ஒரு படிநிலை அமைப்பு அமைப்புக்கு நன்மைகள் இருப்பினும், அது சில வரம்புகளைக் கொண்டிருக்கிறது, ஒவ்வொரு வியாபாரத்திற்கும் சரியான பொருத்தம் இல்லை.
ஒரு படிநிலை நிறுவன அமைப்பு என்ன?
ஒரு பிரமிடு எனும் தலைவரின் தலைமை நிர்வாகி அல்லது இயக்குனருடன், அந்த நபரின் கீழ் மேலாளர்களின் ஒரு அடுக்கு, அந்த குழுவின் கீழ் உள்ள தொழிலாளர்களின் ஒரு பெரிய அடுக்கு, கடைசியில், நீங்கள் பிரமிட்டின் கீழே அடுக்குக்கு வருவீர்கள். ஒரு வணிக ஒரு பிளாட் அமைப்பைக் கொண்டிருந்தால், ஒவ்வொரு பணியாளரும் ஒரு வரவிருக்கும் திட்டத்தை விவாதிக்க அல்லது ஒரு வரவிருக்கும் மார்க்கெட்டிங் பிரச்சாரத்தை மூளைப்படுத்த ஒரு இயக்குனர் வரக்கூடும். ஒரு வரிசைப்படி, அதே இயக்குனர் தனது நிர்வாக குழுவுடன் சந்திப்பார், பின்னர் அந்த தகவலை அவற்றின் சொந்த பணியாளர்களுக்கு அனுப்ப வேண்டும். அந்த பணியாளர்கள் மேலாளர்களாக இருந்தால், அவர்கள் கற்றுக்கொண்ட விஷயங்களைக் கடந்து தகவல் புன்னகை தொடரும். இயக்குனர் உள்ளீட்டை நாடியிருந்தால், அது சங்கிலியை கடந்துவிடும்.
ஒரு படிநிலை கட்டமைப்பைப் பற்றிய சிறந்த விஷயம், அது சங்கிலியில் இருந்து இன்னும் கூடுதலாக பணிச்சுமையை விநியோகிக்கிறது. ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அல்லது இயக்குனர் தனது நிறுவனத்தில் ஒவ்வொரு பணியாளரை நேரடியாக நேரடியாக நிர்வகிக்க வேண்டியதில்லை. அதற்கு பதிலாக, அவர் தனது கையாள அவரை கையாள நம்ப முடியும், மற்றும் அந்த கீழ்யார் தங்கள் கடமைகளை சில பிரதிநிதித்துவம் முடியும், அதே. வெறுமனே, பணியாளர்கள் தங்கள் வேலைகளில் சிறப்பாக செயல்பட முயற்சிக்கும் ஒரு நேரடி தொடர்பைக் கொண்டிருப்பார்கள். துரதிருஷ்டவசமாக, இது எப்பொழுதும் இந்த வழியில் செயல்படாது. சங்கிலியில் ஒரு சிறிய முறிவு ஏற்படாமல் தொடர்புபடுத்தலாம், ஊழியர்கள் அதிருப்தி அடைந்து, மேலாளர்களை விரக்தியடையச் செய்வது.
ஒரு பெரிய நிறுவனத்துடன் ஒரு படிநிலையான மாநிலத்தை இணைப்பது எளிது என்றாலும், இந்த அமைப்பில் ஆர்வமுள்ள தலைவர்கள் தொடக்கத்தில் இருந்து தயாரிக்கத் தொடங்கலாம். நீங்கள் பணியாளர்களைச் சேர்ப்பது போல, அவர்கள் வரிசைக்கு எங்கே விழ வேண்டும் என்பதை இது கருதுகிறது. ஒரு மேலாளர் தேவைப்படுவதற்கு முன், நீங்கள் ஒரு பயன்பாட்டின் டெவெலப்பரைத் தேவைப்படலாம், ஆனால் இதன் மூலம் நீங்கள் டெவலப்பரை மேற்பார்வையிடுவதற்கு ஒரு மேலாளரை பணியமர்த்துவதை நோக்கி சிந்திக்க ஆரம்பிக்க வேண்டும், அதோடு, நீங்கள் பின்பற்றும் ஆண்டுகளில் எதை வேண்டுமானாலும் சேர்ப்பீர்கள். நீங்கள் குறைந்த தலைமுறை பணியாளர்களை சேர்த்துக் கொண்டிருக்கும் அதே நேரத்தில் உங்கள் தலைமைத்துவ குழுவை மெதுவாக விரிவாக்கலாம்.
உங்களுடைய தலைமை அணிக்கு தினசரி வழிமுறைகளை அவுட்சோர்ஸ் செய்து முடிக்க முடியாது. ஊழியர்களை பணியமர்த்தல், துப்பாக்கி சூடு மற்றும் ஒழுங்கமைத்தல் ஆகியவற்றைக் கவனிப்பதற்காக இந்த நிபுணர்களை நீங்கள் ஒப்படைக்கலாம். நீங்கள் ஒரு விசேட நிபுணருடன் ஒரு மேலாளரை நியமித்தால், அவர் அந்த சிறப்பம்சத்தில் பணிக்கு அமர்த்த சிறந்தவர். நீங்கள் சிறந்த ஊழியர்களை இந்த வழியில் மட்டுமே பெறமாட்டீர்கள், ஆனால் உங்களுடைய மேலாளர்கள் அவர்கள் தேர்வு செய்யும் ஊழியர்களிடம் முதலீடு செய்திருக்கிறார்கள், இதனால் அவர்களது வேலைகளை வளர்ப்பதற்கு அவர்கள் விரும்புவதை அதிகமாக விரும்புவீர்கள்.
ஒரு படிநிலை நிறுவன விளக்கப்படம் என்றால் என்ன?
உங்கள் நிறுவனம் ஐந்து வகைகளில் வரிசைமா அல்லது வேறுவரா என்பதை தீர்மானிக்க நீங்கள் விரும்பினால், நீங்கள் செய்ய வேண்டியது எல்லாம் உங்கள் நிறுவன விளக்கப்படத்தை பாருங்கள். ஒரு பிளாட், பரந்த ஆர்டி விளக்கப்படம் உங்களுக்கு ஒரு படிநிலை கட்டமைப்பு இல்லை என்று ஒரு அறிகுறியாகும். ஒரு வரிசைக்கு, நீங்கள் ஒரு செங்குத்து கட்டமைப்பு உறுதி செய்ய வேண்டும், ஒவ்வொரு மேலாளர் தெரிவிக்கும் குறைவான ஊழியர்கள்.
உயர்மட்ட கட்டமைப்பை உருவாக்க இரண்டு வழிகள் உள்ளன: மேல்-கீழே அல்லது கீழ்-கீழ். நீங்கள் ஒரு மேல்-கீழ் கட்டமைப்பைத் தேர்ந்தெடுத்தால், அதிகமான அளவிலான முடிவுகளுக்கு அதிக பொறுப்பைக் கொண்டு, விளக்கப்படத்தின் பெரும்பகுதியை, தரவரிசையில் மேலே உள்ளவர்களின் கைகளில் வைப்பீர்கள். ஒரு கீழ்-கட்டமைப்பானது ஒழுங்குமுறைக்கு விளக்கப்படத்தைத் தொடர்ந்து பார்க்காமல் முடிவுகளை எடுப்பதற்கு ஆர்டி தரவரிசைக்கு கீழே உள்ளவர்களை விடுவிப்பதாகும்.
அது மேல்-கீழ் அல்லது கீழ்-கீழே வரும் போது, உண்மை என்னவென்றால், ஒரு அமைப்பு அமைப்பு வடிவமைக்க முயற்சிக்கும்போது "ஒரு அளவு அனைத்தையும் பொருத்துகிறது". மேல்-கீழ் நிறுவன விளக்கப்படங்கள், குறைந்த-அடுக்கு பணியாளர்களை மீண்டும் மீண்டும் நிகழும், உலகப்பிரகாரமான பணிகளைக் கொண்டிருக்கும் வணிகங்களுக்கு அடிக்கடி வேலை செய்கின்றன. உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு உற்பத்தி ஆலை ஒன்றை இயக்கினால், நீங்கள் அச்சடிக்க வேண்டிய கட்டாயம் தேவைப்படும், இதனால் சட்டசபை வரிசையில் பணிபுரிபவர்கள், அவர்கள் செய்யும் வேலையில் வழிகாட்டுதல் மற்றும் மேற்பார்வை இருக்க வேண்டும். தற்காலிக வேலை கலாச்சாரம் பல வியாபாரப் பரிசு இன்று பெரும்பாலும் அடிமட்ட வளர்ப்புக்கு இன்னும் அழைப்பு விடுகிறது, ஏனென்றால் ஊழியர்களுக்கு சுதந்திரம் கொடுக்கிறது என்பதால் அவர்கள் பல்வேறு பணிகளை எப்படி அணுகுகிறார்கள் என்பதில் தங்கள் சொந்த விருப்பத்தை பயன்படுத்த வேண்டும். முடிவெடுக்கும் செயல்முறைக்கு பங்களிக்க உற்சாகம் அளித்திருந்தாலும், அவர்கள் நிச்சயம் அவர்களை ஈடுபடுத்தலாம்.
உங்கள் வியாபாரத்தில் ஒரு படிநிலை கட்டமைப்பை நீங்கள் அடைய உதவும் பல வார்ப்புருக்கள் இருப்பினும், நீங்கள் ஒரு படிநிலை விளக்க அட்டவணையை அமைப்பதற்கான எந்த ஆர்டி விளக்கப்படம் மென்பொருளையும் பயன்படுத்தலாம். உங்களிடம் பங்குதாரர்களாக இருந்தால், அவர்கள் மேல் இருக்கும், உங்கள் வாரிய இயக்குநர்கள் அந்த இடத்திற்கு கீழே வைக்கப்படுவார்கள். இயக்குனர் குழுவின் இயக்குநர்கள் கீழே இருக்க வேண்டும், மற்றும் அந்த நேரத்தில், விளக்கப்படம் விரிவாக்க தொடங்கும். உங்கள் மேலாளர்கள் அனைவருக்கும் இயக்குனர், உங்கள் மார்க்கெட்டிங் மேலாளர், பயன்பாடுகள் மேம்பாட்டு குழு மேலாளர், வணிக மேம்பாட்டு மேலாளர், மனித மேலாளர், COO, CTO மற்றும் வேறு எந்த அணியினரும் அடங்குவர். அந்த அணித் தலைவரின் கீழ் பணியாற்றும் ஊழியர்களை வெளிப்படுத்தக்கூடிய பல குழிகள் மேல் இது செயல்படும். ஒரு தலைவருக்கு முழு குழுவும் புகார் தெரிவிக்கலாம். உங்கள் CTO உங்கள் முழு பயன்பாட்டு அபிவிருத்தி, உதவி மேசை, பாதுகாப்பு மற்றும் திட்ட மேலாண்மை குழு போன்றவற்றை நிர்வகிக்கலாம்.
ஒரு படிநிலை கட்டமைப்பின் நன்மைகள் என்ன?
நேரம் ஒரு படிநிலை அமைப்பு மிகப்பெரிய நன்மை. பல வணிக தலைவர்களுக்கான நேரம் அரிதான பண்டமாக இருப்பதால், இது ஒரு திட்டவட்டமான வரையாக இருக்கலாம். ஒரு வணிக ஒரு படிநிலையான கட்டமைப்பைக் கொண்டிருக்கும்போது, தகவல் கீழே இறக்கப்படலாம், அதாவது, உங்கள் இயக்குனர் தன்னுடைய சொந்த நேரடி அறிக்கையுடன் மட்டுமே சந்திக்க வேண்டும் என்பதாகும். அந்த நேரடி அறிக்கைகள் பின்னர் தகவல் அனுப்ப முடியும். பொதுவாக, ஒரு ஊழியர் ஒரு கேள்வி அல்லது கவலை இருந்தால், அந்த நபர் தன்னுடைய மேற்பார்வையாளரிடம் சென்று, தேவைப்பட்டால் சங்கிலியை கவனித்துக்கொள்ள முடியும். அவரது அலுவலகத்தில் தினசரி அணிவகுப்பு ஊழியர்களுக்கு பதிலாக, இயக்குநர் மற்ற வணிக நடவடிக்கைகளில் கவனம் செலுத்துகிறார்.
இந்த அமைப்பு முறையைப் பற்றி இன்னொரு பெரிய விஷயம், ஒவ்வொரு தலைவரின் சொந்த சிறப்புப் பகுதியிலும் கவனம் செலுத்த அனுமதிக்கிறது. ஒவ்வொரு பகுதியிலும் ஒரு நிபுணர் ஆக இருப்பதற்குப் பதிலாக, இயக்குநர்கள் வழக்கமான மேலாண்மை கூட்டங்களில் இந்த நிபுணத்துவம் அனைத்தையும் ஒன்றாக இணைக்க முடியும். எடுத்துக்காட்டாக, பொறியியலாளர்களின் ஒரு குழுவை பணியாற்றும் ஒரு தொழிலானது, அந்த கூட்டத்தின் தலைவர்களிடையே பெரிய கூட்டங்களைப் பற்றி விவாதிப்பதற்காக, அந்த கூட்டத்தின் தலைவர்களுடன் இழுக்க முடியும்.
ஒட்டுமொத்தமாக நிறுவனத்திற்கு நன்மை பயக்கும் வகையில், ஒரு படிநிலையான அமைப்பு ஊழியர்களுக்கு ஊக்கமளிக்கும். அவர்கள் மேலே உள்ள பாதையை தெளிவாகக் கண்டறிந்து அந்த நிலைக்கு முயலுங்கள். ஒரு நுழைவு நிலை கணக்கு செலுத்தக்கூடிய எழுத்தர் குழு தனது தலைமையின் கீழ் பணிபுரியும் ஒரு குழுவினரின் கீழ் பணிபுரியும், அவர் ஒரு மனிதநேயத்தை மனிதவள மேலாண்மையில் தள்ளுவதற்கு அவளுக்குத் தெரிந்தவற்றை அறிந்து கொள்ள உதவுவதற்கு உதவுவார். அதே நிறுவனத்துடன் தங்க முடிவெடுத்தால், அவளுடைய வாழ்க்கை பாதை அவளுக்கு முன் வைக்கப்படும். ஒரு போட்டியாளருக்காக பணியாற்றுவதற்குப் பதிலாக பணியாளர்களை பணியமர்த்துவதற்கு பணியமர்த்தல் மற்றும் பணியாற்றுவதற்கு பணியாளர்கள் தேர்வு செய்யலாம் என்பதால் இது ஒட்டுமொத்தமாக நிறுவனத்திற்கு நன்மையளிக்கிறது.
ஒரு படிநிலை கட்டமைப்பின் கூடுதல் நன்மை என்பது, நிறுவனத்தில் அவர்கள் வகிக்கும் பாத்திரத்தை ஊழியர்கள் புரிந்து கொள்ளும் வாய்ப்பு அதிகம். எல்லாவற்றையும் பெரிதும் வரையறுத்திருப்பதால், வியாபார ஒர்க் அட்டவணையில் தெளிவாகக் காணப்படுவதால், அவர்கள் நிறுவனத்திற்குள் எங்கு நிற்கிறார்கள் என்பது தெரியுமா, மற்ற அனைத்து ஊழியர்களிடமும் அது எவ்வாறு தொடர்புபடுகிறது என்பதை அவர்கள் அறிவார்கள். அவர்கள் தங்கள் சொந்த சிறப்பு பகிர்ந்து மற்றவர்களுடன் வேலை இருந்து வரும் ஒரு camaraderie இருந்து நன்மை. குழு தலைவர்கள் ஒரு கருத்தில், வழிகாட்டியாக செயல்பட முடியும், அனைவருக்கும் ஒத்துழைக்க மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் உதவ ஊக்குவிப்பதன் மூலம் அந்த காமரேடர் ஊக்குவிக்க முடியும்.
மாறாக இது ஒரு மங்கலான நிறுவன அமைப்புடன் ஒப்பிடும் போது, இது மிகவும் நெகிழ்வுத்தன்மையை ஊக்குவிக்கிறது ஆனால் குழப்பத்திற்கு வழிவகுக்கும். ஊழியர்கள் ஒரு பிரச்சனை என்றால் சரியாக என்ன செய்ய வேண்டும் என்று தெரியவில்லை. ஒரு இயக்குனர் ஒரு "திறந்த கதவு கொள்கையை" வாக்குறுதி அளித்தாலும், அனைத்து ஊழியர்களும் ஒரு சிறிய சிறிய புகாரைக் கொண்டு நேரடியாக நேரடியாக நேரடியாக சென்று பார்க்கமுடியாது. இதன் விளைவாக, தொழிலாளர்கள் தங்கள் அன்றாட நடவடிக்கைகளில் அவர்களுக்குத் தேவையான ஆதரவைக் கொண்டிருக்கவில்லை என உணரலாம், இது குறைந்த மன தளர்ச்சிக்கு வழிவகுக்கும்.
ஒரு படிநிலை கட்டமைப்பின் குறைபாடுகள் என்ன?
ஒரு hierarchal அமைப்பை பற்றி எல்லாம் நன்றாக இருக்கிறது, என்றாலும். ஒரு சங்கிலி ஆணையத்தை ஊக்குவிக்கும் ஒரு நிர்வாக அமைப்பு, மிகவும் கட்டுப்படுத்தப்பட்டதாக உணர முடியும், குறிப்பாக ஊழியர்கள் ஊக்குவிக்கும் மற்றும் ஊழியர்களை வழிநடத்தும் நல்ல மேலாளர்களைக் கொண்டுவருவதில் திறமையற்றவர்கள் அல்ல. ஒரு கெட்ட மேலாளர் ஒரு வியாபாரத்திற்கான கடுமையான பிரச்சினைகளை ஏற்படுத்தலாம், இது விலை உயர்ந்த வருவாய் மற்றும் நச்சுத்தன்மையுடைய வேலை சூழலைக் கொண்டிருப்பதற்கான நற்பெயருக்கு வழிவகுக்கும். மோசமான ஊழியர் விமர்சனங்களை பல ஆண்டுகளாக ஆன்லைன் ஒரு வணிக வேட்டையாட முடியும் என்பதால், எதிர்கால பணியமர்த்தல் முயற்சிகள் சவால் செய்ய முடியும்.
மற்றொரு குறைபாடு என்னவென்றால், நீங்கள் ஒரு திட்டத்தை முறித்துக் கொள்ளலாம், அது ஒரு திட்டத்தை கடுமையாக தடுத்துவிடும். உங்கள் இயக்குநர் தனது மேலாளர்களுடன் சந்திப்பார், ஒவ்வொரு குழுவிற்கும் அனுப்பப்படும் வடிவமைக்கப்பட்ட முக்கியமான தகவல்களை வழங்கலாம். ஆனால் ஒரு நிர்வாகி அந்த தகவலைப் பகிர்ந்து கொள்ள மறுத்தால், அனைவருக்கும் முழுமையாக அறிவிக்கப்படாது. காலப்போக்கில், அந்த துஷ்பிரயோகம் செய்யக்கூடிய காலக்கெடு மற்றும் மறுதலளிக்கும் வழிகளை திரும்பத் திரும்ப வழிநடத்தும். இதன் விளைவாக குறைந்தபட்சம் ஒன்று அல்லது இரண்டு ஊழியர்களும் வெளியேறுவது மற்றும் விரக்தியடைந்தவர்கள்.
வரவு-செலவுத் திட்ட வெட்டுக்களுக்கு நேரமாக இருக்கும்போது பல வியாபாரங்களைக் கண்டுபிடிப்பது போல், ஒரு படிநிலை அமைப்பு அமைப்பு ஒரு வணிக பணத்தை செலவழிக்கும் ஏராளமான தேவையற்ற நிலைகளை உருவாக்க முடியும்.நீங்கள் மேலாளர்களை மேலாளர்களுக்கு புகார் அளிப்பதில் மேலாளர்கள் இருந்தால், ஒரு குழுவினரிடமிருந்து இன்னொரு தகவலை அனுப்ப சில இடங்களில் இருப்பீர்கள். நடுத்தர அளவிலான மேலாளர் ஊதியங்கள் மலிவானவை அல்ல என்பதால், பிற விஷயங்களில் கவனம் செலுத்த அதிக நேரம் செலவழிக்க வேண்டிய அவசியத்தை விட அதிக பணம் செலவழிக்கிறீர்கள் என்று ஒருவேளை நீங்கள் காணலாம். வணிக சிக்கல்கள் அதிகரித்து வருவதால், இந்த விவகாரம் மிகைப்படுத்தப்படுகிறது. இந்த அமைப்பை அமைப்பதற்கு முன், ஒவ்வொரு துறையிலும் ஒரு மேலாளரை வைத்திருக்க வேண்டியது அவசியம் எனக் கேட்டுக்கொள்ளுங்கள். நீங்கள் மிட்லேவெல் மேலாளர்களால் மட்டுமே ஒரு ஜோடியைப் பெற முடியும் மற்றும் உங்கள் ஊதிய டாலர்களை மீதமுள்ள தொழிலாளர்களுக்குள் வைக்கலாம்.
உங்கள் ஊழியர்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள அனைவரையும் தனிமைப்படுத்திக் கொள்வதை உணர நீங்கள் மனவுறுதி சொட்டுகளை காணலாம். நீங்கள் குழிக்குள் செயல்படும் போது, ஒரு குழாய் உள்ளவர்கள் மற்றவர்களிடமிருந்து துண்டிக்கப்படுவார்கள். குறிப்பாக, நீங்கள் ஒன்றாக வேலை செய்வதிலிருந்து அடையக்கூடிய குழுக்கள் இருந்தால், இது ஒரு செலவில் வருகிறது. உங்கள் விற்பனை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் குழுக்கள், எடுத்துக்காட்டாக, பகுப்பாய்வு மற்றும் மூலோபாயத்தை ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம் ஒருவருக்கொருவர் உதவ முடியும். ஆனால் அவர்கள் வெவ்வேறு மேலாளர்களின் கீழ் தனித் துறையை அமைப்பதன் மூலம் சுயாதீனமாக வேலை செய்யுமாறு நீங்கள் ஊக்கப்படுத்தியிருந்தால், அந்த ஒத்துழைப்பு உங்களுக்கு இல்லை. நீங்கள் ஒரு படிநிலை கட்டமைப்பைத் தேர்வு செய்தால், நடப்பு அடிப்படையில் முடிவுகளை கண்காணிக்கும் மற்றும் நீங்கள் முதலில் திட்டமிட்டபடி செயல்படுகிறதா என்று தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம்.
