உங்கள் வணிக வேகமான வேகத்தில் வளர்ந்து கொண்டிருப்பதை கற்பனை செய்து பாருங்கள் - உண்மையில் சர்வதேச ரீதியாக செல்லத் தீர்மானிப்பது மிகவும் விரைவானது. வெளிநாடுகளில் சில்லறை விற்பனை நிலையங்கள், உற்பத்தி வசதிகளை அல்லது விநியோகம் பங்காளர்களை நிறுவுவதன் மூலம் உங்கள் வியாபாரத்தை புதிய சந்தைகள், புதிய வளங்கள் மற்றும் புதிய வழிகளில் லாபத்திற்காக திறக்கிறது.
இருப்பினும் மனித வளங்களுக்கான சில சவால்களை அது வழங்குகிறது. வெளிநாட்டில் கம்பெனி செயல்பாடுகளை நீங்கள் எவ்வாறு பணியாற்றுகிறீர்கள்? நீங்கள் அவற்றை எப்படி நிர்வகிக்கிறீர்கள்? பாலிடெர்சிக் அணுகுமுறையாக அறியப்படும் பணியாளர் அமைப்பைப் பயன்படுத்தி ஹோஸ்ட்-நாடு மேலாளர்களுக்கு நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வது ஒரு விருப்பமாகும். ஒழுங்காக முடிந்தது, பாலிடெர்சிக் மாடல் செலவுகள் குறைக்க உதவுகிறது மற்றும் உள்ளூர் கலாச்சாரங்களுக்கு பதிலளிக்கிறது.
குறிப்புகள்
-
அது இருக்கும் போது மலிவான மற்றும் மேலும் வெற்றிகரமாக உள்நாட்டிலிருந்து நாடுகடத்தப்பட்ட மேலாளர்களை விட உள்ளூர் மேலாளர்களைப் பயன்படுத்துவதற்கு, பாலிடெர்சிக் அணுகுமுறை நிறுவனத்தின் தலைமையகத்திலிருந்து துணை நிறுவனத்தை தனிமைப்படுத்துவதற்கான ஒரு போக்கு உள்ளது, மற்றும் மேலாளர்கள் ஒரு உடைந்த கண்ணாடி உச்சவரத்தை எதிர்கொள்கின்றனர்.
ஒரு சர்வதேச நிறுவனம் வாழ்க்கை சுழற்சி
அமெரிக்காவில் ஒரு நிறுவனம் அர்ஜெண்டினாவில் ஒரு தொழிற்சாலை வாங்க விரும்புகிறது என்று சொல்லுங்கள். வணிக அதன் முதல் தற்காலிக நடவடிக்கைகளை தென் அமெரிக்காவில் எடுக்கும்போது, துவக்கத்தில் புதிய இருப்பிடத்தையும் சந்தையையும் நோக்கமாகக் கொண்டிருக்கும் வியாபாரத்திற்கு வெளியே பணிபுரியும். இந்த பிரதிநிதிகள், வியாபார கூட்டாளிகளாகவோ அல்லது ஆலோசகர்களாகவோ இருக்கலாம், அவை வழக்கமாக அந்த நாட்டிலேயே அமைந்துள்ளன, அந்த நாட்டைப் புரிந்து கொள்ளவும். மனிதவள ஆதாரங்கள் இன்னும் குறிப்பிடத்தக்க விடயத்தில் ஒரு சிக்கலை முன்வைக்கவில்லை.
சில சமயங்களில், வணிக வெளிநாடுகளில் தனது சொந்த நடவடிக்கைகளை திறக்கிறது. இப்போது, இது ஒரு பயன்படுத்த தொடங்குகிறது ethnocentric அணுகுமுறை, அர்ஜென்டீனா, இந்த உதாரணத்தில் - புரவலன் நாட்டிற்கு செல்லும் அமெரிக்க மேலாளர்களுடன் நிறுவனம் மிக முக்கியமான பதவிகளை நிரப்புகிறது. தலைமையகம் யு.எஸ். இல் உள்ளது, மேலும் வணிக எந்த அர்ஜெண்டினிய ஊழியரையும் அதன் தலைமையகத்திற்கு கொண்டுவருவதில்லை.
ஒரு பாலிடெண்ட் அணுகுமுறைக்கு நகரும்
வணிக விருந்தினர் நாட்டில் நிறுவப்படுவதால், துணை நிறுவனத்தை நிர்வகிக்க அர்ஜெண்டினிய நாட்டிற்கு நடவடிக்கைகளைத் திருப்பலாம். இது அறியப்படுகிறது polycentric அணுகுமுறை ஊழியர்கள். உள்ளூர் நாடுகளின் தலைமையகத்திலிருந்து உலகளாவிய நடவடிக்கைகளை மேற்பார்வையிடும் போது உள்ளூர் நிர்வாகிகள் துணை நிறுவனத்தை நடத்துவார்கள். யோசனை செலவுகள் குறைக்க மற்றும் உள்ளூர் கலாச்சாரம் பதிலளிக்க வணிக உதவும்.
கடைசியாக, பூகோளமயமாக்கப்பட்ட வணிக நிறுவனம், சர்வதேச அமைப்பு முழுவதும் வேலை செய்யும் நாடுகளுக்கு சிறந்த மக்களைத் தேடும். ஒரு உண்மை புவிசார் அணுகுமுறை, யு.எஸ் மற்றும் அர்ஜெண்டினிய ஊழியர்கள் இருவரும் அர்ஜென்டினிக் துணை மற்றும் அமெரிக்க தலைமையகத்தில் வேலைகளில் சமமாக இருப்பார்கள். இந்த பாலிசி சிறந்த திறமை வாய்ந்த திறன்களின் முன்னுதாரணத்திலிருந்து கவர்ச்சிகரமானது, ஆனால் அது எப்போதும் நடைமுறை அல்ல.
ஏன் வர்த்தகர்கள் பாலிடெர்சிக் அணுகுமுறையைத் தேர்வு செய்கிறார்கள்?
வணிகங்கள் இரண்டு காரணங்களுக்காக polycentric அணுகுமுறை தேர்வு: அது தான் மலிவான மற்றும் மேலும் வெற்றிகரமாக உள்நாட்டிலிருந்து நாடுகடத்தப்பட்ட மேலாளர்களை விட உள்ளூர் மேலாளர்களைப் பயன்படுத்துவது. உள்ளூர் பணியாளர்கள் உள்ளூர் கட்டணத்தில் செலுத்தப்படுகிறார்கள், இது பெற்றோர் நிறுவனத்துடன் ஒப்பிடும்போது குறைந்த ஊதிய அளவீடுகளுடன் ஒரு பிராந்தியத்தில் துணைநிறுவனம் ஊதியத்தை குறைக்கிறது. பிளஸ், எந்த இடமாற்றம் தொகுப்பு இல்லை, இது உள்நாட்டு நாடு மேலாளர்கள் வெளிநாடுகளில் இடம்பெயர்வதற்கு ஊக்கமளிக்க வேண்டும் என்றால் ஆயிரக்கணக்கான டாலர்களை நிறுவனம் சேமிக்க முடியும்.
மேலும் குறிப்பிடத்தக்க வகையில், வெளிநாடுகளில் வெளிநாடுகளுக்கு அமெரிக்க மேலாளர்கள் கேட்கப்படும்போது அதிக தோல்வி விகிதம் உள்ளது. அனைத்து அமெரிக்க பன்னாட்டு நிறுவனங்களின் மூன்று பகுதிகளான எண்போரான்ட்ரிக் அணுகுமுறையை பின்பற்றுவதாக ஆராய்ச்சி கூறுகிறது தோல்வி விகிதம் 10 சதவீதம் அல்லது அதற்கு மேல், மற்றும் வணிகங்கள் வெளிநாட்டு தகவல்களுக்கு அதிகரித்து கடினமான நேரம் ஆட்சேர்ப்பு அதிகாரிகளை கொண்டிருக்கிறது.
வெளிநாட்டின் தோல்விக்கு காரணம் என்ன?
வெளிநாட்டின் தோல்விக்கு முக்கிய காரணங்கள் பின்வருமாறு:
- மேலாளர் புதிய நாட்டின் கலாச்சாரம் சரிசெய்ய முடியாது.
- மேலாளரின் பங்குதாரர் அல்லது குழந்தைகள் புதிய நாட்டை மாற்ற முடியாது. உதாரணமாக, பிள்ளைகள் தங்கள் புதிய பள்ளியை விரும்புவதில்லை அல்லது மனைவி வாழ்க்கைத் துன்பத்தை அனுபவித்து வருகின்றனர்.
- பிற குடும்ப பிரச்சினைகள் ஏற்படுகின்றன, வெளிநாடுகளில் நியமிக்கப்பட்ட நேரத்தில் போர்டிங் ஸ்கூலுக்கு பிள்ளைகள் அனுப்பப்படுகிறார்களா என குடும்பங்களின் பிரிவினரைப் போல.
- பணிச்சூழல் மேலாளர் பயன்படுத்தப்படுகிறது என்ன இருந்து வேறுபட்டது, இந்த பிரச்சினைகள் மொழி தடைகளை மற்றும் ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட ஆதரவு நெட்வொர்க் மூலம் அதிகரிக்கிறது.
- பெரிய வெளிநாட்டு பொறுப்புகளுடன் கூடிய சவால்களை மேலாளர் குறைத்து மதிப்பிடுகிறார்.
வெளிநாட்டின் தோல்வியின் பல தாக்கங்கள் உள்ளன, மாற்று மேலாளரை தேர்ந்தெடுப்பதிலும் பயிற்சி செய்வதிலும் செலவழிப்பது பெரும்பாலும் பனிப்பாங்கின் முனை ஆகும். ஒரு மேலாளர் விட்டுச்செல்லும் போது நிறுவனங்கள் பெரிய இடையூறுகளை அனுபவிக்கலாம், இதனால் உற்பத்தித்திறன் குறைந்துவிடும், வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து வாடிக்கையாளர்களின் உறவு பாதிப்புக்குள்ளாகும். சில மதிப்பீடுகளால், ஒரு தோல்வியுற்ற வெளிநாட்டிற்கு பதிலாக $ 40,000 முதல் $ 1 மில்லியனுக்கும் இடையே செலவாகும்.
இந்த பின்னணியில், ஏன் பாலிசெண்ட்ரிக் மாதிரி பொதுவாக மலிவான மற்றும் வெற்றிகரமான விருப்பம் என்பதையும் பார்க்க முடியும்.
மேலாளர்களுக்கான கண்ணாடி கூறை
பாலிடெண்ட்ரிக் அணுகுமுறை செலவு மற்றும் நீண்டகால அடிப்படையில் நன்மை பயக்கும் போது, மேலாளர் தன்னை, அது குறிப்பிடத்தக்க குறைகளை முடியும். முதலில் முரட்டுத்தனமான பிரச்சினை வாழ்க்கை இயக்கம். உள்ளூர் மேலாளர் புரவலன் நாட்டின் செயல்பாடுகளை சிறப்பாக அடைத்து வைத்திருந்தால், அவர் எப்படி வெளிநாட்டு அனுபவத்தை பெற முடியும்? பாலிடெண்ட்ரிக் அணுகுமுறை உள்நாட்டு நாட்டிற்கும் புரவலர் நாட்டிற்கும் இடையேயான இயக்கம் கட்டுப்படுத்துகிறது. எனவே, உள்ளூர் மேலாளர் தனது துணை நிறுவனத்தில் மூத்த பதவிகளுக்கு அப்பால் முன்னேற்றுவதற்கு கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது.
துணை மேலாளர்கள் மற்றும் நிர்வாகிகள் கண்ணாடி உச்சவரம்பு பற்றி வெறுப்பாக உணர்ந்தால், உங்களுக்கு ஒரு சிக்கல் உள்ளது. அதிக வருவாய் விகிதங்கள் மற்றும் குறைந்த மன தளர்ச்சி ஆகியவை தடைசெய்யப்பட்ட தொழில் இயக்கம் சார்ந்த இயற்கை விளைவுகளாகும்.
வெளிநாட்டு துணை நிறுவனங்களிடமிருந்து தனிமைப்படுத்துதல் தலைமையகம்
உள்ளூர் மேலாளர்கள் உள்ளூர் சந்தைகளை புரிந்து கொள்ள முடியும் என்பதால், பாலிடெர்சிட் அணுகுமுறை ஆபத்துக்களை குறைக்க ஒரு நல்ல வழியாகும் கலாச்சார மாயை. ஹோஸ்டிங் நாட்டில் மார்க்கெட்டிங் மற்றும் செயல்பாட்டுக்கு பல்வேறு அணுகுமுறைகள் தேவைப்படும் கலாச்சார வேறுபாடுகளை நிறுவனம் புரிந்து கொள்ளத் தவறியபோது மயோபியா ஏற்படுகிறது. பாலிசெண்ட்ரிக் மேனேஜ்மென்ட் உள்ளூர் வழிமுறையைப் பராமரிப்பது குறைவான மொழி தடைகளைக் கொண்டிருக்கிறது மற்றும் பன்னாட்டு நிறுவனமானது புரவலர் நாட்டில் வலுவான கலாச்சார இணைப்புகளை வளர்ப்பதற்கு அனுமதிக்கிறது.
மறுபுறம், புரவலர்-நாடு மேலாளர்கள் தங்கள் சொந்த காரியத்தைச் செய்வதற்கு முக்கியமாக இருக்கிறார்கள்.ஹோஸ்ட் நாடு மற்றும் பெற்றோர் மேலாளர்களிடையே ஒரு இடைவெளி ஏற்படலாம், இதனால் தலைமையக ஊழியர்களிடம் திறமையுடன் தொடர்பு கொள்ளவும் அல்லது மூலோபாய முடிவுகளை எடுக்கவும் கடினமாக உள்ளது.
இது ஒருங்கிணைப்பு வரும்போது, பாலிடெண்ட்ரிக் அணுகுமுறை பொதுவாக எண்போராட்ரிக் அணுகுமுறையை விட மோசமாக கட்டணம் செலுத்துகிறது. வீட்டு நாடு மேலாளர்கள் ஒரு வெளியீட்டை வெளியிடுகையில், அவர்கள் தலைமையகத்தின் கலாச்சாரத்தையும் கொள்கைகளையும் கொண்டு வருகிறார்கள். இந்த மேலாளர்கள் தலைமையகத்தின் நலன்களுடனான துணைநிறுவனத்தை ஒருங்கிணைப்பதற்கான ஒரு சிறந்த வாய்ப்பைக் கொண்டிருக்கிறார்கள். இது ஒரு மேலாளரைக் காட்டிலும், ஒருபோதும் வாழ்ந்து அல்லது உள்நாட்டு தேசத்தில் பணியாற்றவில்லை.
முடிவெடுப்பதில் அல்லது அறிக்கையிடலில் உறுதியாக இல்லை
பயன்படுத்தப்படும் பணியாளர் மாதிரி இல்லை, நிறுவனம் வழக்கமாக பெற்றோர் நிறுவனத்திடமிருந்து அதன் செயல்பாட்டுக் கொள்கையை எடுத்துக்கொள்வதோடு அவர்களுக்கு ஏற்றவாறு இருக்கும், அதனால் அவை துணை நிறுவனங்களின் தேவைகளுக்கு இணங்குவதாக இருக்கும். இது துணை நிறுவனங்களிடையே நிலைத்தன்மையை உறுதிப்படுத்துகிறது.
ஒரு பாலிசெண்ட்ரிக் கொள்கையுடன், துணைப் பொருளாகப் பெற்றிருக்கும் பொருளாதாரத்தின் அளவுகள், அதே செய்முறையைப் பின்பற்றுகின்றன, இழக்கப்படுகின்றன. பல்வேறு துணை நிறுவனங்களுக்கிடையில் கட்டமைப்புகளை அறிக்கையிடுவதில் முரண்பாடுகள் இருக்கலாம்.
உள்ளூர் ஊழியர்கள் தங்கள் சொந்த ஒரு கேளிக்கை மீது போகும் ஆபத்து உள்ளது. உதாரணமாக, அவர்கள் ஹோஸ்டிங் மேலாளரின் குறிப்புக்கு சார்பாக தங்கள் சொந்த பணியமர்த்தல் மற்றும் ஊக்குவிப்பு தரங்களை உருவாக்கலாம். தலைமையின் சமநிலைக்கு தலைமையகம் சூட்டப்பட்டுள்ளது மற்றும் அமைப்பு அனைத்து மட்டங்களிலும் பெண்களின் பிரதிநிதித்துவத்திற்காக போராடும், மூத்த நிர்வாகத்திற்கு சரியானது என்று கருதுங்கள். இந்த கொள்கையானது அமெரிக்காவில் நன்கு இயங்கலாம், ஆனால் இந்தியா போன்ற நாடுகளில் வரலாற்றுரீதியாக நாட்டின் கலாச்சாரத்தில் உட்பொதிக்கப்பட்ட பாகுபாடுகளின் காரணமாக வேறுபாடு மற்றும் சேர்க்கும் தரங்களை போராடி வருகிறது.
பல்வேறு சிந்தனை செயல்முறைகளால் சண்டை மற்றும் துணை நிறுவனங்களுக்கிடையே மோதல் உருவாகக்கூடிய ஆபத்து இருக்கிறது.
