செயலாக்க முன்னேற்றம் ஒரு நிறுவனத்தில் செயல்பாடுகளை கட்டமைப்பதன் மூலம் வர்த்தக நலன்களை முன்னெடுத்துச் செல்லும் செயல் ஆகும், இது சிக்கல்களை தீர்ப்பதற்கு எதிராக உள்ளது. என்ன நடக்கிறது என்பதை மட்டும் பார்த்து, சூழ்நிலைகள் எப்படி உருவாகின்றன என்பதை ஆராய்வதற்காக ஊழியர்கள் உற்சாகப்படுத்தப்படுகிறார்கள், தற்போதைய சூழ்நிலைகளை பாதிக்கும் அனைத்து புற கூறுகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறார்கள். செயல்திறன் முன்னேற்றம் தவறான கண்டுபிடிப்பிலிருந்து அல்லது கவனத்தைத் திசைதிருப்பல் மற்றும் வீணான செயல்களை அகற்றுவதற்காகவும், செயல்திறன் மிக்க செயல்திறனைக் குறைக்கும் ஒரு குழுவாகவும் செயல்படுகிறது.
சவால்கள்
இந்த யோசனையை ஒரு நிறுவன மூலோபாயத்திற்குப் பயன்படுத்துவதில் மிகவும் முயற்சிக்கும் பணிகள், போட்டிக்கு பதிலாக, ஒத்துழைப்பு மனப்பான்மையை வளர்க்க ஊக்குவிக்கின்றன. ஒரு நிறுவன அளவிலான முன்னுதாரண மாற்றத்தை செயல்படுத்துவதில் முன்னணி தலைவர்கள் அவசியம். பெரும்பாலான வணிகங்களின் மனதில் வியாபாரத்தை மேற்கொள்ளும் விதத்தில் இது ஒரு குறிப்பிடத்தக்க மாற்றம் தேவைப்படுகிறது. செயல்முறை மேம்பாட்டின் முக்கியத்துவம் என்பது ஒரு கருத்தை ஏற்றுக் கொள்ள வேண்டும், மேலும் மேலே இருந்து கீழ்தோன்றும்.
ஒரு குழுவைத் தேர்ந்தெடுப்பது
செயல்திறன் மேம்பாடு நல்லது செய்யப்பட வேண்டும், விரும்பிய முடிவை எடுக்கும்படி முடிவு செய்வதன் மூலம் தொடங்குகிறது. அடுத்து, நோக்கம் கொண்ட நோக்கத்திற்காக குறிப்பாக தனிநபர்களின் குழுவைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும். பெரும்பாலும், ஒரு ஆவணம் அணியின் அதிகாரத்தை அடையாளம் காணும் முறையாக பதிவு செய்யப்படுகிறது, மேலும் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களைப் பின்தொடர்வதில் என்னென்ன வழிகள் உள்ளன.
செயல்முறை எளிதாக்குதல்
செயல்பாட்டின் தற்போதைய செயல்முறை பின்வருமாறு விளக்கப்பட்டுள்ளது, ஒரு செயல்முறையின் துவக்கத்திலிருந்து அதன் முடிவிற்கு வரும் அனைத்து தொடர்புடைய நிகழ்வுகளின் விரிவான படத்தை உருவாக்குகிறது. இது குழு உறுப்பினர்கள் பரந்த பார்வையில் இருந்து நடவடிக்கைகளை பார்க்கவும், உற்பத்தி செயலிழக்கச் செய்யும் எந்தவொரு வீணான நடவடிக்கைகளையும் அகற்ற அனுமதிக்கிறது. தகவலின் சில புள்ளிகள் எந்த தரவு சேகரிக்கப்படுகின்றன என்பதைப் பொறுத்து, மேம்படுத்துதலை கண்காணிக்கும் அடுத்த வாசிப்புகளுக்கு எதிராக ஒப்பிடப்படும். அணி பின்னர் தற்போதைய நடைமுறைகளை விரும்பிய முடிவு மற்றும் கார்ப்பரேட் பணியுடன் தொடர்புடையதா என்பதை தீர்மானிக்கிறது.
திட்டம்-செய்ய-சரிபார்ப்பு-சட்டம் சுழற்சி
செயல்முறைக்குள்ளான சில சிக்கல்களின் அடிப்படை காரணங்களைக் கண்டறிய குழு மூளைக் காற்று. இந்த காரணங்களால், இது மேம்பாட்டிற்கான சாத்தியமான திட்டத்தை உருவாக்கும். மாற்றங்களைச் செயல்படுத்திய பின்னர், குழுவானது முன்னேற்றம் செய்ய சோதிக்கிறது. தற்போதைய தகவலுடன் சேகரிக்கப்பட்ட தரவுகளை ஒப்பிடுவதன் மூலம், சரிசெய்தல் நிறுவனமானது விரும்பிய முடிவுக்கு நெருக்கமான நிறுவனத்தை நகர்த்தியிருக்கிறதா என்பதை அடையாளம் காண முடியும். வெற்றிகரமாக இருந்தால், மாற்றமானது நடைமுறையானது என்பதை இன்னும் உறுதிப்படுத்த வேண்டும். இல்லையெனில், இந்த செயல்முறையை புதுப்பிப்பதற்காக அணி திட்டமிட அரங்குக்குத் திரும்பலாம். மாற்றம் சாத்தியமானால், புதிய வழிமுறையுடன் தொடர முடியும், மேலும் மறுபரிசீலனை அவசியமாகிறது அல்லது முறை எவ்வாறு சுத்திகரிக்கப்படலாம் என்பதை அறிய அடையாள அடையாளத்திற்கு மீண்டும் வரவும்.
தீர்மானம்
தரமானது தொடர்ச்சியான கற்றல் ஒரு தயாரிப்பு ஆகும். ஒரு அறுவை சிகிச்சை கட்டமைப்பில் கவனம் செலுத்துவது ஒவ்வொரு நபரும் துறையினரும் கொடுக்கப்பட்ட அமைப்பை எவ்வாறு பராமரிக்க உதவுகிறது என்பதை வெளிப்படுத்துகிறது. நம்முடைய புரிதலின் அளவைத் தவிர செயல்திறன் அதிகரிக்கிறது. வியாபாரத்தை மேற்கொள்ளும் வழிகள் தொடர்ந்து விரிவடைந்து வருவதால், சவால்களை அடையாளம் காணவும், தீர்வுகளை கண்டுபிடிப்பதற்கான கருத்துக்களை ஏற்றுக் கொள்ளவும் வேண்டும்.
