போட்டியின் முன்னேற்றம், சந்தை போட்டி மற்றும் ஒரு பூகோள பொருளாதாரம் ஆகியவற்றில் வணிகத்திற்கான செயலாக்க மேம்பாடு அவசியம். உங்கள் வணிகத்தில் செயல்முறைகளை மேம்படுத்துதல் - மேம்பட்ட மற்றும் திறமையான செயல்களைப் புரிந்து கொள்வதன் மூலம் - உங்கள் நிறுவனம் வளர்ந்து விரிவாக்க உதவும். எந்தவொரு சிக்கல்களையும் சரிசெய்வதில் முதல் படி உங்கள் வணிகத்தில் செயல்திறனை அதிகப்படுத்துவதுடன் அது அதிக உற்பத்தி மற்றும் செயல்திறன் கொண்டதாக இருக்கும்.
வணிக செயல்முறைகளை நன்கு அறிந்திருங்கள். செயல்முறை முன்னேற்றம் நிறுவனத்தின் அனைத்து பகுதிகளிலும் உறுதியான அடித்தளத்தைக் கொண்டிருப்பதுடன், நிறுவனத்தை எவ்வாறு செயல்படுத்துகிறது என்பதையும் புரிந்துகொள்வது தொடங்குகிறது. நிறுவனத்திற்கு வெளியில் இருந்து வருகிறீர்கள் என்றால், அனைத்து மட்டங்களிலும் முடிந்தவரை பல ஊழியர்களாக நேர்காணல்; எல்லா துறைகளிலும் உங்களைப் பழக்கப்படுத்திக்கொள்ளுங்கள், எப்படி அவர்கள் ஒன்றாக வேலை செய்கிறார்கள். பார்வை நிறுவன செயல்முறைகள்.
முக்கிய வணிக செயல்பாடுகளை அளவிடத்தக்க செயல்முறைகளை அடையாளம் காணவும். சரக்கு நிலைகள், செலவுகள், விற்பனை, கோரிக்கை, உழைப்பு மணி, முன்னணி நேரங்கள் மற்றும் இட ஒதுக்கீடு போன்ற வணிக செயல்முறைகளின் தரவு அளவீடுகள் சேகரிக்கவும்.
செயல்முறை ஓட்டத்தில் வீண்செலவை எங்கு பார்க்கிறீர்கள் என்று பாருங்கள். ஒரு நிறுவனத்திற்கு மதிப்பை சேர்க்காத செயல்முறைகளாக வீக் வரையறுக்கப்படுகிறது. செயலாக்க முன்னேற்றம் ஒரு நிறுவனத்தில் கழிவுகள் மற்றும் அதிகரிக்கும் விலையை செலுத்துகிறது. பணியில் உள்ள கழிவுப்பொருள் பணியாளர்கள் அல்லது பணிகளின் பணிநீக்கம், அதிகமான தர சோதனை, சரக்கு அதிகரிப்பு அல்லது மிகுந்த உழைப்பு ஆகியவற்றின் வடிவத்தை எடுத்துக்கொள்ளலாம். கழிவுகளை அடையாளம் காண்பது, செயல்முறைகள் மேம்படுத்தப்படுவதை தீர்மானிக்க ஒரு முக்கிய படியாகும்.
மூல காரணம் பகுப்பாய்வு கட்டமைக்க. ஒரு செயல்முறையை அதன் நோக்கங்களைச் சந்திப்பதில் இருந்து தடுக்கிறது என்பதைத் தீர்மானிக்கும் போது செயல்முறை முன்னேற்றத்திற்கான வாய்ப்புகளை நீங்கள் அடையாளம் காணலாம். ரூட் காரணம் பகுப்பாய்வு சில கருவிகள் 5 Whys, Fishbone வரைபடங்கள் மற்றும் மதிப்பு ஸ்ட்ரீம் மேப்பிங் அடங்கும். ஒரு செயல்முறை முறிந்துபோகிறதா என்பதை அடையாளம் காண இந்த கருவிகள் உதவும்.
