ஒரு குழுவை ஒரு குறிக்கோளை நிர்வகிப்பதற்கான நிர்வாகம் அமைக்கும்போது, செயல்முறை மற்றும் மேம்பாட்டுக்கான ஆரம்ப கட்டங்களை நுழைகிறது. இந்த முற்போக்கான நிலைகள் - உருவாக்கம், புயல், ஒழுங்குபடுத்துதல், செயல்திறன் மற்றும் ஒத்திவைத்தல் - இது குழுவிற்கு பொருந்தும் வகையில் உறுப்பினரின் தனிப்பட்ட தொழில்முறை உறவு மேம்பாட்டை கோடிட்டுக் காட்டுகின்றது. இந்தக் கட்டங்களை புரிந்துகொள்வது, இலக்கை முடிக்க ஒரு குழு எவ்வளவு நெருக்கமாக இருப்பதை நிர்வகிப்பது என்பதை நிர்வாகி அனுமதிக்கிறது.
உருவாக்கும்
குழு செயல்முறை மற்றும் வளர்ச்சி முதல் கட்டம் உருவாக்கும் நிலை ஆகும். குழு உறுப்பினர்கள் ஒருவரையொருவர் தொழில் ரீதியாக அறிந்துகொள்ள மற்றும் குழு இலக்கைப் பற்றி தெரிந்துகொள்வதற்கும், தகவல் மேலாண்மை அவர்களுக்கு உதவுவதற்கும் உதவுகிறது. நடத்தை மற்றும் பணி நிறைவடைவதற்கான பொதுவான குழு விதிகள் உருவாக்கப்படுகின்றன. உறுப்பினர்கள் ஒருவருக்கொருவர் பலம், பலவீனங்கள் மற்றும் விருப்பங்களை கற்றுக்கொள்கிறார்கள். இயற்கை தலைவர்கள் வெளிவரும். இந்தக் குழு பொதுவாக இலக்குகளை நிறைவு செய்வதில் உற்சாகமாகவும் நேர்மறையாகவும் இருக்க வேண்டும்.
முற்றுகையிடப்பட்டன
இரண்டாவது கட்டம், புயல், குழுவின் எதிர்மறை அம்சங்களை நிறுத்தும்போது ஏற்படும். உதாரணமாக, வளர்ந்து வரும் இயற்கைத் தலைவருக்கு ஒரு மிரட்டல் அணுகுமுறை ஏற்படலாம், அது உருவாக்கும் கட்டத்தில் உள்ளது, அது அரவணைக்கும் அரங்கில் கலந்துரையாடலாகும். உறுப்பினர்கள் முன்னர் ஒப்புக் கொண்ட குழு விதிமுறைகளுக்கு எதிர்ப்பு மற்றும் பணியை நிறைவு செய்வதற்கான அணுகுமுறையாக மாறியுள்ளனர். இண்டர்நெட் மற்றும் உள்முக மோதல் ஏற்படுகிறது மேலும், இந்த மோதல்களை தீர்ப்பதற்கு நிர்வாகம் நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும். நம்பிக்கை மற்றும் உற்பத்தி குறைவு.
Norming
குழு செயல்முறை மற்றும் வளர்ச்சி மூன்றாவது கட்டமாகும், மோதல்கள் தீர்க்கப்படும்போது. குழு விதிகள், பணிகளுக்கான அணுகுமுறைகள் மற்றும் தலைமைத்துவ பாத்திரங்கள் ஆகியவை உறுப்பினர்களுக்கு பொருந்தும் வகையில் மாறியிருக்கலாம். இலக்கை அடைவதற்கான நம்பிக்கை புதுப்பிக்கப்படுகிறது. முரண்பாடுகள் குழிபறக்கும் இடங்களுக்கும் இடையில் முன்னும் பின்னுமாக முரண்படுகின்றன, ஆனால் இறுதியில் குழுவானது முதிர்ச்சியினூடாக நெறிமுறை கட்டத்தில் தொடர்கிறது. முரண்பாடுகள் இறுதியில் இன்னும் ஆக்கபூர்வமான வழிகளில் தீர்க்கப்படுகின்றன. மேலாண்மை மேலும் உற்பத்தி வேலை மற்றும் பணி நிறைவு காணலாம்.
பெர்ஃபார்மிங்
நான்காவது கட்டம், அதன் உச்ச உற்பத்தி நேரத்தில் இருக்கும் போது நிகழ்கிறது. அவர்கள் மிகவும் சிக்கல்களைத் தடுக்கவும் விரைவில் எந்த மோதலையும் தீர்க்கவும் முடியும் என்பதால், நிகழ்ச்சிகள் குழுக்கள் அரிதாகவே புயல் வீசப்படுகின்றன. புதிய பணிகளை அணிகள் செய்ய எந்த பிரச்சனையும் இல்லை, மற்றும் நம்பிக்கை ஒரு அனைத்து நேர உயர் உள்ளது. புதிதாக அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட உறுப்பினர்கள் அணியின் உற்பத்தித்திறனை சமாளிக்கவில்லை.
Adjourning
ஐந்தாவது கட்டம், ஒத்திவைப்பு, அணி இலக்கை அடைந்துவிட்டால், அணி பிரிக்கத் தொடங்குகிறது. அணித்திறன் ஒரு உணர்வு உணர்கிறது, மற்றும் குழுவில் உருவாக்கப்பட்ட சில உறவுகள் இலக்கு முடிந்த பிறகு தொடர்கின்றன.
