முடிவுகளை எடுக்கும்போது நிர்வாகிகள் வெவ்வேறு கடமைகளை எடையிட வேண்டும். கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள், நெறிமுறைகள் வழிகாட்டல்கள், உயர் அதிகாரிகளிடமிருந்து வரும் திசைகளும், வாடிக்கையாளர் தேவைகளும் மற்றும் மூலோபாய இலக்குகளும் இறுதி விளைவுகளை பாதிக்கின்றன. இந்த வழிகாட்டுதல்களை நீங்கள் அறிந்திருந்தாலும், முடிவுகளைப் பெறுவதற்கு நீங்கள் தீவிரமான அழுத்தத்தை உணரக்கூடும். நெறிமுறைக் கொள்கைகளுக்கு இடையிலான இந்த மாறுபட்ட அழுத்தம் உங்கள் வியாபாரத்தில் உள்ளது மற்றும் குறுகிய கால முடிவுகளை உருவாக்க வேண்டிய அவசியம் நெறிமுறை குழப்பங்களை ஏற்படுத்தும்.
செலவு பயன் பகுப்பாய்வு
ஒரு வணிக பண்பாடு அனைத்து செலவிலும் அடித்தளத்தை அடைவதற்கு உறுதியளித்திருந்தால், செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு தலைவர்கள் சில அபாயங்கள் இருப்பினும், நியாயமற்றவை என்பதை ஏற்றுக்கொள்ளலாம். 1970 களின் ஃபோர்டு பின்டோ வழக்கு, வடிவமைப்பு வடிவமைப்பு குறைபாடு காரணமாக வாகன ஓட்டிகளுக்கு ஆபத்து ஏற்படுவதை பெற்றோர் நிறுவனம் ஏற்றுக்கொண்டது. முன்கூட்டிய தாக்கத்தைத் தொடர்ந்து பின்டோவின் எரிபொருள் தொட்டிக்கு முன்கூட்டியே உற்பத்திக்கான சோதனையிலிருந்து வடிவமைப்பு குழு அறிந்தது. ஃபர்ட்டின் தலைமை முன்னோக்கி நகர்த்த முடிவு செய்துள்ளது, ஏனெனில் மிக முக்கியமான விஷயம் உற்பத்தித் திட்டத்தை பராமரிக்க வேண்டும். இந்த விஷயத்தில், இறுதி தீர்ப்பானது காயமடைந்த அல்லது வாகனம் தீயில் கொல்லப்படும் நபர்களுக்கான கொடுப்பனவு கொடுப்பனவுகளை விட அதிக பயனளிக்கும் என்று கருதப்பட்டது.
அறியாமையே பேரின்பம்
மேலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் தார்மீக இக்கட்டான சூழ்நிலையில் தங்களைத் தாங்களே கண்டுபிடிப்பதற்கான இன்னொரு காரணமும் காரணம், அவர்கள் உயர் அதிகாரிகளால் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுவதில்லை. ஒரு முதலாளி ஒரு ஊழியர் நியாயமற்ற நடத்தையைப் பற்றி எதுவும் செய்யத் தேர்வு செய்ய முடியாது, ஏனென்றால் ஒரு முதலாளி ஒரு உயர் விற்பனையாளரின் நெறிமுறையை கேள்வி கேட்காவிட்டால், அவரது சொந்த போனஸ் அவரது குழுவில் இணைந்திருப்பதால், வேறு வழியைப் பார்க்க மிகவும் நன்மையாக இருக்கும். செயல்திறன். ஒரு நிறுவனம் விதிகள் மற்றும் நடைமுறைகள் மற்றும் நெறிமுறைக் குறியீடு ஆகியவற்றைக் கொண்டிருப்பது போதாது. இத்தகைய வழிகாட்டுதல்கள் சரியான அதிகாரத்துடன் கூடிய மக்கள் அமல்படுத்தும்போது மட்டுமே பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
முரண்பட்ட மதிப்புகள்
ஒரு நிறுவனத்தில் இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட மக்கள் இடையே முரண்பாடான மதிப்புகள் காரணமாக நெறிமுறை குழப்பம் ஏற்படலாம். மற்றொரு மேலாளர் சிக்கனமான மதிப்பை மதிப்பிடும்போது, ஒரு மேலாளர் அளவை விட உற்பத்தித் தரத்தை மதிப்பீடு செய்யலாம். இந்த மேலாளர்கள் பணத்தை காப்பாற்றும் திறன் காரணமாக உற்பத்தியில் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு பொருளுக்கு ஒரு மலிவான சப்ளையர் மாறி மாறி விவாதிக்கலாம். இருப்பினும், முதலாவது மேலாளர் புறக்கணிப்பார், ஏனென்றால் மலிவான பொருட்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு நல்லதல்ல, குறைந்த தரம் கொண்ட ஒரு தயாரிப்பு தயாரிக்கப்படும் என்பதை அவர் அறிவார். பகிரப்பட்ட மதிப்புகள் ஒரு கலாச்சாரம் இல்லாமல், குறைந்தபட்ச நெறிமுறை தேர்வு அங்கீகரிக்கப்பட்ட.
வரையறுக்கப்பட்ட வளங்கள்
சில சமயங்களில், வளங்களை உருவாக்கவும், வளங்களை குறைக்கவும் முடிந்தால், நெறிமுறை குழப்பங்கள் எழுகின்றன, இரண்டு திருப்திகரமான விருப்பங்களில் ஒன்றை மட்டுமே தேர்வு செய்ய வேண்டும். மற்றவர்களிடம் ஒருவரைத் தேர்ந்தெடுப்பதை நீங்கள் உணரமுடியாது என்பதால் நீங்கள் ஒரு ஒழுக்க முரண்பாட்டை அனுபவிக்கலாம். உதாரணமாக, உங்களுடைய குழுவின் உறுப்பினரை வழங்க உங்களுக்கு ஒரு வேலைவாய்ப்பு இருப்பதாகக் கூறுங்கள். இரண்டு வேட்பாளர்கள் சமமான தகுதி உடையவர்கள். ஒரு பணியாளர் அதிக பதவியில் உள்ளார் மற்றும் ஒரு பதவிக்கு நீண்ட காலமாக காத்துக்கொண்டிருக்கிறார், மற்றொன்று ஒரு நல்ல அணுகுமுறை மற்றும் ஒரு பெரிய குடும்பத்திற்கு நல்லது வழங்குவதற்கான ஊக்குவிப்பு தேவைப்படுகிறது. நபர் ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுப்பது, அவர்கள் நியாயமற்ற முறையில் நிறைவேற்றப்பட்ட பிற உணர்வுகளை விட்டுவிடுவார்கள், ஆனால் நீங்கள் நிறுவனத்தின் ஆதாரங்களால் கட்டுப்படுத்தப்படுவீர்கள்.
