பணியாளர் விமர்சனங்களை ஒரு நிறுவனத்தின் மனித வள துறைக்கு ஒரு பெரும்பாலும் கவனிக்கப்படாமல் இன்னும் முக்கிய கூறு ஆகும். காலமுறை செயல்திறன் மதிப்புரைகளின் நன்மை நிறுவனம் மற்றும் ஊழியர்கள் இருவருக்கும் பரஸ்பரமாக இருக்கும், குறிப்பாக சட்ட ஆவணங்கள், பணியாளர்களின் செயல்திறன், குறிக்கோள்களுக்கான குறிக்கோள் மற்றும் ஊழியர்களுக்கு வெளிப்படையாக தங்கள் வேலை அனுபவங்களை விவாதிக்கும் வாய்ப்பை வழங்குவதற்கான அவர்களின் திறமை ஆகியவற்றில் தங்கள் மேற்பார்வையாளர்களுடன்
சட்ட ஆவணம்
ஊழியர் செயல்திறன் விமர்சனங்கள் வழக்கமாக கேள்விகளைப் பயன்படுத்தி ஆவணப்படுத்தப்படுகின்றன, அவை ஊழியர்கள் மற்றும் அவற்றின் மேலாளர்கள் இருவரும் முடிந்த பின்னர் ஒருவரோடு ஒருவர் கலந்துரையாட வேண்டும். ஒரு ஊழியர் தவறான முடிவுக்கு அல்லது பிற வழக்குகளைத் தொடர்ந்தார் என்று சந்தேகித்தால், இந்த மதிப்பீடுகள் வழக்கு தாக்கல் செய்ய அல்லது உதவக்கூடும் என்று ஒரு காகிதத் தடம் வழங்கும். பணியாளரின் சுய மதிப்பீட்டை குறிப்பாக முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக, ஊழியர் ஒருவர் முன்னேற்றம் தேவைப்படும் பகுதிகள் மற்றும் ஊழியர் எந்தவொரு முறையான புகார்களும் அல்லது எழுதப்பட்ட எச்சரிக்கையும் பெற்றுள்ளாரா என்பது பற்றிய அறிகுறிகளே இல்லையா என்பதும் குறிப்பிடத்தக்கது.
இலக்கு நிர்ணயம்
ஊழியர்கள் திருப்திகரமாக செயல்படுகிறார்களா அல்லது தீவிர முன்னேற்றத்தைத் தேவைப்படுகிறார்களா, ஒரு செயல்திறன் மறுபரிசீலனை போது இலக்குகளை அமைப்பதன் மூலம் பரஸ்பர நன்மை அடையலாம், ஒரு ஊழியர் தொழில் வளர்ச்சியின் வாய்ப்பை அனுமதிக்கிறார், இது நிறுவனத்தின் அடிமட்ட வரியை மேம்படுத்துகிறது. அவர்களது முயற்சிகளிலேயே மிக உயர்ந்தவையாக இருக்கும் ஊழியர்களுக்காக, செயல்திறன் மதிப்புரைகள் நிறுவனத்தை ஆதரிக்கும் அதே வேளையில், தங்கள் வேலைகளை இன்னும் சவாலானதாக மாற்றுவதற்கு பயன்படுத்தக்கூடிய எந்த திறமையற்ற திறமையையும் விவாதிப்பதற்கான வாய்ப்பை அவர்கள் அனுமதிக்கின்றனர்.
விளம்பரங்கள் மற்றும் போனஸ்
நிறுவனத்திற்குள் ஒரு பதவி உயர்வுக்கான வேட்பாளரைத் தேர்ந்தெடுக்க நேரம் வரும் போது, பணியாளர்களின் செயல்திறன் விமர்சனங்கள் மதிப்புமிக்க குறிப்பு பொருளாக பணியாற்றுகின்றன, இது அவர்களின் சக பணியாளர்களிடமிருந்து தனித்துவமான உயர் நடிகர்களை உதவுகிறது. விளம்பரங்களைப் பெறுவதைத் தீர்மானிக்க ஒரு செயல்திறன் மதிப்புரைகளைப் பயன்படுத்தி செயல்திறன் விமர்சனங்களை பயன்படுத்துவது, நிர்வாகியின் முடிவைக் குறைக்கக்கூடிய உணரப்பட்ட அல்லது உண்மையான ஆர்வத்துடனான வாய்ப்புகளை குறைக்கலாம்.
தொடர்பு வாய்ப்புகள்
குறிப்பாக பணிமிகுந்த மேலாளர்களுடன் பணிபுரியும் பணியாளர்களுக்கு, அவர்களுடன் சேர்ந்து உட்கார்ந்து, அவர்களது வேலைகளைப் பற்றி பிரதிபலிப்பு உரையாடலைப் பெற ஒரே வாய்ப்பாக இருக்கலாம். மறுஆய்வு மூலம் வழங்கப்படும் தொடர்பு வாய்ப்புகள் குறிப்பாக தங்கள் சொந்த வேலைகள் பற்றி தங்கள் உணர்ச்சிகள் மற்றும் கருத்துக்களை வெளிப்படையாகவும் விருப்பமில்லாமலும் வெளிப்படுத்தாத பணியாளர்களுடன் மேலாளர்களுக்கு குறிப்பாக மதிப்புமிக்கதாக இருக்கும்.
