முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள், பொதுவாக பணியாளர் செயல்திறனுடன் வணிக இலக்குகளை சீரமைக்க வழிவகையாக பயன்படுத்தப்படுகின்றன. அளவிடுதல் கடினமாக இருக்கும் தொழில்களில் செயல்திறனை அளவிடுவதற்கு மேலாண்மைக்கு உதவுவதில் அவர்கள் குறிப்பாக உதவியாக உள்ளனர். செயல்முறை செயல்திறன் மற்றும் பணியாளர் உற்பத்தித்திறன் மூலம் செயல்முறை மேம்பாடுகளை கண்காணிக்க KPI கள் உதவ முடியும்.
உங்கள் நிறுவனத்தில் மூன்று முக்கியமான செயல்முறைகளை அடையாளம் காணவும். இது உங்கள் வணிகத்தை சார்ந்தது. உதாரணமாக, இது ஒரு நிறுவனம் மற்றும் கொள்முதல், தளவாடங்கள், மற்றும் மற்றொரு நிறுவனத்திற்கான விற்பனை தோற்றம் ஆகியவற்றிற்கு விநியோகம், விநியோகம் மற்றும் ஆர்டர் நிறைவேற்ற செயல்முறையாக இருக்கலாம்.
செயல்முறை வரைபடத்தைப் பயன்படுத்தி முடிவுக்கு முடிவடையும். செயல்முறை இறுதியில் இருந்து முடிவு வரைகலை. நிதி அல்லது மனித வளங்கள் போன்ற செயல்பாட்டுக்கு பங்களிப்பு செய்யக்கூடிய பிற செயல்பாட்டு குழுக்களை சேர்க்க வேண்டும்.
நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களை அடிப்படையாகக் கொண்டு ஒவ்வொரு செயலுக்கும் ஒரு KPI ஐ உருவாக்கவும். செயல்பாட்டில் முக்கிய புள்ளிகளைத் தீர்மானிக்க உதவும் பாய்வு அட்டவணையைப் பயன்படுத்தவும். எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவனத்தின் குறிக்கோள் செலவினங்களைக் குறைப்பதாக இருந்தால், மறு சீரமைக்கப்பட்ட ஒப்பந்தங்களின் எண்ணிக்கை அல்லது வருட வருவாய் இழப்பு ஒப்பந்தங்கள் செயல்திறனை அளப்பதற்கான சிறந்த வழியாகும். மிகவும் பொதுவான KPI கள் நேரம் அல்லது பணத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டவை.
ஒவ்வொரு KPI க்கும் ஒரு நபருக்கு தரவு உள்ளீடுகளை ஒதுக்கவும். தரவு துல்லியம் கணக்கீடு போலவே முக்கியமானது.
மூன்று KPI களை கணக்கிட ஒரு அறிக்கையை உருவாக்கவும். உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு விட்ஜெட்கள் நிறுவனத்தை சொந்தமாக வைத்திருக்க வேண்டும் மற்றும் நிறுவனத்தின் முக்கிய குறிக்கோள் விட்ஜெட்டை வருவாயை அதிகரிப்பது மற்றும் விட்ஜெட்டை செலவுகள் குறைப்பது ஆகும். உங்கள் KPI கள் மாத மாத மாத வருவாய் வளர்ச்சியைக் கொண்டிருக்கும் - வளர்ச்சி வருவாய் - மற்றும் பணியாளர்களுக்கான செலவு சேமிப்பு - மொத்த சேமிப்பகம் செயலில் பணியாளர்களால் வகுக்கப்படும்.
