பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் செயல்திறன் மதிப்பீடுகளில் பங்கேற்கின்றன, ஊழியர்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் ஒரேமாதிரியாக பாராட்டத்தக்க செயல். கம்பனிகளின் முன்னோக்கிலிருந்து, செயல்முறை, ஊழியர்களை மதிப்பீடு செய்ய, பதவி உயர்வு மற்றும் சில சந்தர்ப்பங்களில், ஊழியர்களை நிறுவனங்களின் குறிக்கோளை முன்னேற்றுவதற்கு தேவையான பலம் காட்டாதபோது, அவற்றை முடிக்க உதவுகிறது. அதே நேரத்தில், செயல்திறன் மதிப்பீட்டாளர்கள் தங்கள் திறமையை மேம்படுத்துவதற்காக ஊழியர்கள் சாலை வரைபடங்களை வழங்குகின்றனர், இது முன்னேற்றத்தை விளைவிக்கும்.
பணிக்குழுவின்
ஒரு நிறுவனத்தில் மற்ற ஊழியர்களுடனான சிறந்த ஒத்துழைப்பு பொதுவாக ஒரு முக்கிய வலிமை என்று கருதப்படுகிறது. பெரும்பாலான செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் ஊழியர்களின் இலக்குகளை அடைய அவர்களது சகாக்களுடன் உறவுகளை எவ்வாறு வளர்ப்பது என்பதைப் பற்றி கருத்து தெரிவிக்க ஊழியர்களை உற்சாகப்படுத்துகின்றன. ஒரு அணியில் சூழலில் வேலை செய்வதற்கான திறமை ஒரு பணியாளருக்கு மதிப்பு சேர்க்கும் ஒரு முக்கியமான திறன். இந்த பகுதியில் ஊழியர் எந்த பற்றாக்குறையும் சரிசெய்தல் நடவடிக்கை தேவைப்படுகிறது.
வாடிக்கையாளர் திருப்தி
வாடிக்கையாளர் திருப்தி ஒரு ஊழியர் பலமாக உயர்ந்திருக்கிறது. "ரெட்" மோட்லே, பரேட் பத்திரிகையின் ஒரு முறை தலைவர், "யாரோ ஒருவர் ஏதோ விற்கும் வரை எதுவும் நடக்காது" என்றார். ஒவ்வொரு பணியாளரும் வாடிக்கையாளர் திருப்திக்கு கவனம் செலுத்துகிறார்.
ஒத்துப்போகும்
நிறுவனங்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்யும் விதத்தை மேம்படுத்த தொடர்ந்து மாறிக்கொள்கின்றனர். புதிய நடைமுறைகளை மாற்றுவதற்கும் மாற்றுவதற்கும் எந்தவொரு ஊழியரிடமிருந்தும் ஒரு வரவேற்கத்தக்க பலம்.
புதிய கருத்துகளுக்கு திறந்த மனது
ஊழியர்களுக்கு புதியதாக இருக்கும் சிக்கல்களுக்கு நிறுவன மாற்றங்கள் வரும்போது. அதை அவர்கள் தழுவிக்கொள்வது மிகவும் அவசியம். ஒரு செயல்திறன் மதிப்பீடு அடிக்கடி புதிய யோசனைகளை கருத்தில் ஒரு ஊழியர் விருப்பத்தை கவனம் செலுத்துகிறது. நிறுவன மாற்றத்திற்கு நெகிழ்வானவர், ஒவ்வொரு ஊழியரிடமும் ஒரு தொழிற்சாலை மாடியில் அல்லது மூத்த முகாமைத்துவத்தில் பணியாற்றுகிறாரா என்பது ஒரு வலிமையாகக் கருதப்படுகிறது.
மக்கள் திறன்
ஊழியர் ஒருவரின் தனிப்பட்ட திறமைகளின் முக்கியத்துவம் மிகைப்படுத்தப்படக்கூடாது. அவர் சகாக்களுடன் சீராக வேலை செய்ய வேண்டும். உயர்மட்ட நிலைக்கு உயர்த்தப்பட்டபோது, பணியாளர் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவருக்கு மேலேயும் அதற்கு கீழே உள்ளவர்களுடனும் தொடர்புகொள்வார்.
