பயனுள்ள உந்துதல் உத்திகள் பணியிடத்தில் உற்பத்தித்திறன் மீது பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். ஒரு ஈடுபாடு மற்றும் உந்துதல் தொழிலாளி ஒரு வெற்றிகரமான வணிக மற்றும் ஒரு இறக்கும் வணிக இடையே வேறுபாடு அர்த்தம். மேலாளர்கள் தொழிலாளர்களை ஊக்குவிப்பதற்கும், பேரிடுவதற்கும் அதிகாரம் கொண்டுள்ளனர். பணியிடத்தில் உற்பத்தித்திறனை பாதிக்கும் ஊக்குவிப்பு உத்திகள் புரிந்துணர்வின் மிக முக்கிய கூறுபாடு, சக்தியை மற்றும் கல்வி மேலாளர்களை அங்கீகரிப்பது, எனவே அவர்கள் இந்த சக்தியை நிறுவனத்தின் நலனுக்காக ஈர்த்து வருகின்றனர்.
உந்துதல் ஆதாரங்கள்
பணியிடத்தில் உந்துதல் தாக்கத்தை முழுமையாக புரிந்துகொள்ள, முதலில் உந்துதல் சாத்தியமான மூலங்களை நீங்கள் ஆராய வேண்டும். தொழிலாளர்கள் பொதுவாக உள் மற்றும் வெளிப்புற காரணிகளால் ஊக்கப்படுத்தப்படுவர். உள் காரணிகளில் தனிப்பட்ட தொழிலாளி சொந்த தனிப்பட்ட சிந்தனை செயல்முறைகள் மற்றும் அனுபவங்கள் அடங்கும். வெளிநாட்டுக் காரணிகள், அதாவது நிறுவன கலாச்சாரம் போன்றவை, தொழிலாளர்கள் வெகுமதிகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் அல்லது தொழிலாளர்கள் மீது அச்சத்தை ஏற்படுத்துவதன் மூலம் உற்பத்தியை ஊக்குவிக்கின்றன. மிகவும் சுய-உந்துதல் கொண்ட ஒரு ஊழியர் பெரும் வெளிப்புற சூழலில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் என்பதை புரிந்துகொள்வது மிகவும் அவசியமானது.
தலைமை மற்றும் கலாச்சாரம்
மேலாளர்கள் தலைவர்கள் இருக்க வேண்டும் மற்றும் தொழிலாளர்கள் உற்பத்தி செய்ய ஊக்குவிக்க ஒரு சாதகமான நிறுவன கலாச்சாரம் உருவாக்க வேண்டும். மேலாளர்கள் தங்கள் நிலைகளின் அதிகாரத்தை பயன்படுத்தி உற்பத்தி திறன் அளவுகளை செயல்படுத்த முடியும் போது, தலைவர்கள் உற்பத்தி உகந்த அளவு ஊக்குவிக்க நேர்மறை உந்துசக்திகளை பெற. ஊழியர்கள் பொதுமக்கள் தொடர்பு கொள்ளும் முறையைத் திறந்து, தொழிலாளர்கள் தங்கள் நாளாந்த நடவடிக்கைகளில் தொழிலாளர்களைக் கட்டுப்படுத்தி மற்றும் நிர்வகிப்பதைக் காட்டிலும் நீண்ட கால இலக்குகளை அறிவிக்க வேண்டும் என்ற ஒரு வளிமண்டலத்தில் பணியாற்றும் போது பொதுவாக ஊழியர்களாக இருக்கிறார்கள்.
வலுவூட்டல்
பணியிடத்தில் உற்பத்தித்திறனை நிர்வகிப்பதற்கான திறமை, தனி நபர்களை விட நடத்தைகளை நிர்வகிப்பதாகும். வலுவூட்டல் என்பது ஒரு நடப்பு சூழலின் கோட்பாட்டை உருவாக்கிய நடத்தை உளவியலாளர்களால் உருவாக்கப்பட்டது. உளவியலாளர்கள் எட்வர்ட் தோர்ன்டிக், ஜான் வாட்சன் மற்றும் பி.எஃப். ஸ்கின்னர் ஆகியோரால் உருவாக்கப்பட்ட இந்த கோட்பாடு, நடத்தை கற்றல் ஒரு முக்கிய தூண்டுகோலாக, விளைவுகளை, நேர்மறை அல்லது எதிர்மறையாக வெளிப்படுத்துகிறது. வேறுவிதமாகக் கூறினால், மேலாளர்கள் அதிகரித்த உற்பத்தித்திறனை விரும்பினால், அவர்கள் அந்த நடத்தைக்கு வெகுமதி அளிக்க வேண்டும்.
மாறாக, அவர்கள் எதிர்மறையான வலுவூட்டல் அல்லது தண்டனையைப் பயன்படுத்த வேண்டும், உற்பத்தித் திறனின் இலக்குகளை சந்திக்காத தொழிலாளர்களுக்கு. உற்பத்தித் தொழிலாளர்கள் உற்பத்திக்கு இருப்பதாக தண்டிக்கப்பட்டு வருகிறார்கள் என்று மேலாளர்கள் உணரவில்லை. எடுத்துக்காட்டாக, நிலுவையில் உள்ள பணிக்காக வெகுமதி மற்றும் அங்கீகாரத்தை பெறுகின்ற ஒரு உற்பத்தித் தொழிலாளி ஒரு வேலைத் தொழிலாளிக்கு மட்டுமே அதிகமான பணியுடன் வெகுமதி அளிப்பவராக இருப்பதை விட உற்பத்தித் திறன் அதிகமாக இருப்பார்.
தொழில் வளர்ச்சி
பணியிடத்தில் உற்பத்தித் திறனை பாதிக்கும் செயல்திறன் மேலாண்மை செயல்பாட்டின் முக்கிய அம்சம் தற்போதைய தொழில் வளர்ச்சிக்கான பயிற்சியளித்தல். தொழிலாளர்கள் தங்கள் சொந்த தொழில் வளர்ச்சி இலக்குகளை சந்திக்க உதவுவது தற்போதைய நிலைகளில் உற்பத்தி செய்ய வேண்டிய வேலைத் திறன்களை மேம்படுத்துவதோடு மட்டுமல்லாமல், வேலை திருப்தி மற்றும் பணியாளர் ஈடுபாட்டையும் அதிகரிக்கிறது. உகந்த உற்பத்திக்கு தேவையான இந்த அத்தியாவசிய கூறுகள் பணியிடத்திற்குள்ளேயே தொழில் மேம்பாட்டு திட்டங்களை வெற்றிகரமாக நடைமுறைப்படுத்துவதன் மூலம் பெரிதும் பாதிக்கப்படும்.
