புகழ்பெற்ற உளவியலாளரும் பணியிட முகாமைத்துவ கொள்கையாளருமான ஃப்ரேடெரிக் ஹெர்ஸ்பெர்க், 203 பிட்ஸ்பர்க் பொறியாளர்கள் மற்றும் கணக்கர்களுக்கான ஒரு ஆய்வு ஆகியவை அடங்கும். இந்த ஆய்வில் இருந்து, ஹர்ஸ்பெர்க் மற்றும் அவரது சக ஊழியர்கள், இரண்டு காரணி தியரி எனவும் அழைக்கப்படும் உந்துதல்-சுத்திகரிப்பு கோட்பாடு என்று விவரிக்கப்பட்டது. இந்த கோட்பாட்டின்படி, பணியிட உற்பத்தித்திறன் அங்கீகாரம், பொறுப்பு நிலை, முன்னேற்றம் வாய்ப்பு, சாதனை, பணியிட சூழல் மற்றும் பணியின் தன்மை போன்ற காரணிகளுடன் பணியாளர்களின் திருப்தி மூலம் பாதிக்கப்படுகிறது.
மனப்பான்மை அத்தியாவசியமானது
ஒரு பணியாளரின் நேர்மறையான அணுகுமுறை அவரது வேலையில் திருப்தி நிறைந்ததாக இருக்கும், அதே நேரத்தில் எதிர்மறையான அணுகுமுறை இந்த உணர்வைத் தடுக்கிறது. மேலும், ஒரு நபரின் அணுகுமுறை பணியிடங்களுக்கு தொற்றுநோயாக இருக்கக்கூடும், இது பணியிடத்தில் திருப்தி அல்லது அதிருப்தியை உணரக்கூடியதாக உள்ளது. பணிநிலைய அணுகுமுறையை வடிவமைக்கும் காரணிகள் பணி நிலைமைகள், மேற்பார்வை நிலைகள், பொறுப்புகள் நிலைகள், நிலை ஆதாரங்கள் மற்றும் நிறுவன நடைமுறைகள் மற்றும் கொள்கைகள் ஆகியவை அடங்கும்.
இலக்கு நிர்ணயம்
இலக்கு-அமைப்பு தாக்கம் உற்பத்தித்திறன். ஸ்மார்ட் குறிக்கோள்கள், ஒரு குறிக்கோளிற்கான பின்வரும் அளவுகோல்களை அடையாளம் காண்பிக்கும் ஒரு சுருக்கமாக இருக்கும், மிக முக்கியமான இலக்குகள்: குறிப்பிட்ட, அளவிடக்கூடிய, நடவடிக்கை சார்ந்த, யதார்த்தமான மற்றும் காலக்கெடு. ஒரு இலக்கு ஒவ்வொரு அமைப்பிலும் இலக்கு-செயல்பாட்டு செயல்முறையைப் பயன்படுத்தலாம். இது நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களையும், மேலாண்மை, துறைகள் மற்றும் ஒவ்வொரு தொழிலாளியையும் அமைக்கும். இலக்கு-அமைப்பானது நிறுவனத்தின் வணிக செயல்பாட்டின் ஒரு வழக்கமான பகுதியாக இருக்கும்போது உற்பத்தித்திறன் அதிகரிக்கும் - எடுத்துக்காட்டாக, ஆண்டு செயல்திறன்-மதிப்பாய்வு செயல்முறைக்கு ஒருங்கிணைக்கப்பட்டது.
வளங்கள்
போதிய ஆதாரங்கள் ஒரு பணியாளரின் அணுகுமுறை மற்றும் உற்பத்தித்திறன் மீது தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். அவசியமான வணிக உபகரணங்கள் மற்றும் பொருட்கள் தவிர, பணியாளர்களுக்கு கடமைகளை நிறைவேற்றுவதற்கான புதிய திறன்களை வளர்ப்பதற்கு கூடுதல் பயிற்சி தேவைப்படும். ஒரு ஊழியருடன் உருவாக்கப்படும் செயல்திறன் இலக்குகள், இலக்கை அடைவதற்கு வெற்றிகரமாக கூடுதல் ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளிப்பதை வெளிப்படையாக சேர்க்க வேண்டும். வழிகாட்டிகள் போன்ற தொழில்சார் வளங்களை அணுகுவது, ஒரு பணியாளரின் மனப்போக்கை உருவாக்குகிறது.
தலைமைத்துவம்
உற்பத்தித்திறன் மற்றவர்களை தவறுகளுக்கு மற்றவர்களை குற்றஞ்சாட்டும், வாக்குறுதியளிப்பதில்லை, நேர்மறையான கருத்துக்களை வழங்குவதில் தோல்வி அல்லது பணியாளர் உற்பத்தித்திறன் பிரச்சினைகளை அலட்சியம் செய்யும் ஒரு நிர்வாகியால் எதிர்மறையாக பாதிக்கப்படும். மேலும், பணியாளர் மேற்பார்வையின் நிலை செயல்திறனை பாதிக்கும். மேற்பார்வை என்பது ஒரு வலிமையான சமநிலைப்படுத்தும் செயல். அதிகமான மேற்பார்வை அல்லது மைக்ரோ-மேனேஜிங், ஒரு ஊழியர் மீது வெறுப்புணர்வை வளர்ப்பதோடு, உற்பத்தித்திறனை பாதிக்கும். மிக சிறிய மேற்பார்வை அல்லது மேற்பார்வை இல்லாமை, உற்பத்தித்திறனை பாதிக்கும்.
