வணிக நெறிமுறைகளில் "தடைகள்" பற்றி பேசும்போது, ஒழுக்க நெறிகள் ஏற்படுகின்ற போட்டியிடும் அமைப்பில் கட்டமைக்கப்பட்ட சூழ்நிலைகளைப் பற்றி பேசுகிறோம். வேறுவிதமாகக் கூறினால், போட்டி மற்றும் இலாப-தேவைகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையிலான சுதந்திர சந்தை, உள்ளார்ந்த நெறிமுறை சிக்கல்களைக் கொண்டுள்ளது. போட்டியிடும் சந்தையில் உள்ள அனைத்து நிறுவனங்களும் தங்களது சந்தை பங்குகளை பராமரிப்பதில் இருந்து போட்டியாளர்களிடமிருந்து தங்களை காப்பாற்றிக் கொள்வதால், நிறுவனங்கள் தத்தெடுப்பதற்கு அல்லது இறக்க நிரந்தர அழுத்தத்திற்கு உள்ளாகும். இது சந்தை முதலாளித்துவ முறைக்கு உள்ளார்ந்ததாகும்.
விற்பனை
சில்லறை விற்பனையாளர்கள் தொடர்ந்து அழுத்தம் உள்ளனர். பெரும்பாலும், அவர்களின் சம்பளப்பட்டியல் கமிஷனில் இருந்து பெறப்படுகிறது, அதாவது அவர்கள் நிதிக் கஷ்டங்களை விற்க வேண்டும் அல்லது பாதிக்க வேண்டும் அல்லது வேலை இழக்க வேண்டும். இங்கே பிரச்சனை, விற்பனையாளர்கள் தொடர்ந்து அனைவருக்கும் தயாரிப்புகளை ஊக்குவிக்க வேண்டும், கேட்கும் எவருக்கும். விற்பனை செய்ய எப்போதும் அழுத்தம் இருக்கும் என்பதால், விற்பனையாளர்கள் ஒரு விரைவான விற்பனை செய்ய ஒரு தயாரிப்பு பயன் மிகைப்படுத்தி காணலாம். ஒரு விற்பனைக்காக அவர்கள் பொய் சொல்லலாம். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், மேலாளர்களிடமிருந்தும், மற்ற ஊக்கத்திலிருந்தும் அழுத்தம், விற்பனை செய்வதற்காக ஒரு பொருளைப் பற்றி பொய்யான ஒரு மனிதனை கட்டாயப்படுத்த முடியும்.
இலாபங்கள்
இரு குழு உறுப்பினர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் இலாபங்களின் பிரச்சினையை சமாளிக்க வேண்டும். நவீன முதலாளித்துவத்தில், பல பங்குதாரர்கள் விரைவான வருவாய் அல்லது கணிசமான மூலதன ஆதாயங்களை விரும்புகின்றனர். உறுதியான வளர்ச்சியுடன் நீண்ட காலத்திற்குள் விரைவான லாபத்தை உருவாக்க அழுத்தம் இருக்கிறது. விரைவு இலாபங்கள் ஊடக கவனத்தை, சந்தை கவனத்தை பெறலாம் மற்றும் பங்குதாரர்கள் தங்கள் பங்குகளில் கணிசமான லாபத்தை பெறுவதன் மூலம் விசுவாசமுள்ளவர்களாக இருக்க முடியும். இங்கே நெறிமுறை சிக்கலானது, பணியாளர்களிடமிருந்து உற்பத்தித் திறனை அதிகரிக்கவும், அவர்களின் சொந்த மேலாண்மை நுட்பங்களை அழகாகவும் செய்ய மேலாளர்கள் மீது அதிக அழுத்தம் இருக்கிறது. அதன் மோசமான நிலையில், நிறுவனத்தின் நெடுங்கால நிலைத்தன்மை அல்லது ஊழியர்களின் பாதுகாப்பு அல்லது நலன்களின் இழப்பில் இறக்கையின் சொந்த நிர்வாக முகாம் விரைவாக இலாபங்களைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.
கம்யூனிகேஷன்ஸ்
ஊழியர் தனியுரிமை மற்றொரு பெரிய நெறிமுறை தடையாக உள்ளது. சில நேரங்களில் பணியாளர்கள் அடிக்கடி வலை உலாவல், நண்பர்கள் மின்னஞ்சல் அல்லது பேஸ்புக்கில் விளையாடும் நேரத்தை வீணடிக்கிறார்கள் என்று சிலர் மறுக்க மாட்டார்கள். தடை நிர்வாகத்தின் பதிலை குறிக்கிறது. ஊழியர்கள் ஆன்லைனில் நேரத்தை வீணடிக்கிறார்கள் என்ற சந்தேகம் இருந்தால், தங்கள் கணினிகளில் கண்காணிப்பு மென்பொருளை நிறுவுவதற்கான முடிவை உணரலாம். இன்னும், தனியுரிமை ஒரு பிரச்சினை உள்ளது, அதே போல் மேலாண்மை செய்தால் ஊழியர் நம்பிக்கையின்மை சாத்தியம் உள்ளது. இந்த வழக்கில், ஊழியர்கள் சரியாக வேலை செய்ய சரியான ஊக்கத்தொகைகள் கொடுக்கப்படவில்லை, மாறாக, YouTube இல் நேரத்தை வீணடிக்க அது பகுத்தறியும் வகையில் உள்ளது.
உள்ளூர் வணிகம்
பெரிய சங்கிலிகளுடன் போட்டியிட உள்ளூர், சிறு வணிக போராட்டங்கள். பெரிய சங்கிலிகள் பெரும்பாலும் மலிவானது, இருப்பினும் சிறு வணிக உள்ளூர் பொருளாதாரத்தின் ஒரு பகுதியாக இருக்க முடியும். மீண்டும், இங்கே போட்டி அமைப்புக்குள் கட்டப்பட்ட ஒரு தடுப்பு: ஒரு நிறுவனம் ஒரு பெரிய சங்கிலியிலிருந்து பொருட்களை வாங்கி, சிறிய நிறுவனங்களை வியாபாரத்தில் இருந்து வெளியேற்றுவதை கட்டாயப்படுத்துகிறது. மறுபுறம், நிறுவனம் உள்ளூர் சப்ளையர்கள் மற்றும் தொழில்களை ஆதரிக்க சிறிது பணம் செலுத்த முடியும். சந்தை மனப்பான்மை மலிவான சப்ளையரில் இருந்து வாங்குவதை வெறுமனே கோருகிறது. வர்த்தக நெறிமுறைகள், எனினும், போட்டி அமைப்பு மூலம் ஒரு தடையாக காண்கிறது மற்றும் உள்ளூர் வேலை மற்றும் பொருளாதார ஸ்திரத்தன்மை பொருட்டு உள்ளூர் தொழில்கள் நிறுவனம் வாங்க என்று பரிந்துரைக்கும்.
