வணிக நிறுவனத்தின் நெறிமுறை காலநிலை வெற்றிகரமான துணிகரத்திற்கும் தோல்விக்குமான ஒரு வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தும். நிதி நிர்வாகத்தில் வெளியிடப்பட்ட ஒரு 2007 கட்டுரையில், பங்களிப்பு எழுத்தாளர் சிந்தியா வால்யர் வால்ரியோ கூறுகிறார், ஒரு வணிக எவ்வாறு அறியப்படுகிறது மற்றும் அதனுடைய உள்நாட்டு நெறிமுறை காலநிலைக்கு இடையேயான தொடர்பைக் கூறலாம். உங்கள் சொந்த வணிகத்தின் நெறிமுறை சூழ்நிலையை மேம்படுத்துவது "அதன் நற்பெயரை மேம்படுத்தி பாதுகாத்துக்கொள்கிறது, விசுவாசத்தை ஊக்குவிக்கிறது மற்றும் அதன் நெறிமுறை செய்தி உரிமை உரிமை உள்ளது என்று விளம்பரப்படுத்துகிறது. இது நிறுவனத்திற்குள்ளாக ஒரு நெறிமுறை கலாச்சாரம் வளர்க்கிறது."
நெறிமுறை நடத்தை மதிப்பீடு செய்தல்
2004 ஆம் ஆண்டு வெளியிடப்பட்ட ஒரு கட்டுரையில், கர்டிஸ் சி. வெர்ஷௌர் நிறுவனங்கள் ஒழுங்குமுறை அடிப்படையில் உள்ளார்ந்த நெறிமுறை தணிக்கைகளை மேற்கொள்ள வேண்டும் என்று அறிவுறுத்துகிறது. "நிறுவனத்தின் ஒழுக்க மற்றும் ஒழுங்குமுறை திட்டத்தின் வழக்கமான உள் தணிக்கை அமைப்புக்கு பெரும் மதிப்பு சேர்க்கிறது" என்று அவர் வாதிடுகிறார். வியாபார நிறுவனங்கள் நெறிமுறைகளுக்கு ஒரு "உயர்மட்ட" அணுகுமுறையை எடுக்க வேண்டும் என்று வெர்ச்சோர் வாதிடுகிறார். நுழைவு நிலை நிலைகள் உங்கள் வணிக உயர்ந்த மட்டங்களில் இருந்து நடத்தை தரங்களை தொடர்பு மற்றும் மாடலிங் மூலம், நீங்கள் நெறிமுறை தரநிலைகள் மற்றும் ஊழியர்கள் உண்மையான நடத்தை இடையே "இடைவெளி" இல்லை என்பதை உறுதி செய்ய முடியும். இந்த தரநிலைகளையும் உங்கள் நிறுவனத்தின் தலைமையின் நடத்தையையும் தொடர்ந்து மதிப்பீடு செய்வதன் மூலம், உங்கள் நிறுவனத்திற்கான நெறிமுறை நடத்தை நெறிகளைப் பொருத்தமாகச் செயல்படுத்தலாம்.
ஊழியர்கள் கல்வி
நெறிமுறை அடிப்படையிலான சிக்கல்களைப் பற்றி வணிக சமூகத்தில் அதிகரித்த கவனம், அதிகரித்துவரும் நிதி மற்றும் ஆராய்ச்சி நெறிமுறை விழிப்புணர்வு அதிகரிக்க வழிவகுத்தது. உங்கள் வணிக நிறுவனத்தின் நெறிமுறை சூழ்நிலையை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு மூலோபாயம் வணிக நெறிமுறைகளில் வகுப்புகள் வழங்க அல்லது வழங்க வேண்டும். உள்ளூர் சமுதாய கல்லூரி அல்லது மனித வளத்துறை மூலம் நேரடியாக வழங்கப்படும் வகுப்புகளில் வணிக நெறிமுறைகள் வகுப்புகள் நடப்பு நெறிமுறை பயிற்சி மற்றும் ஊக்கத்தை வழங்குவதற்கான நடைமுறை மற்றும் செலவு குறைந்த வழியாகும்.
ஊழியர்களைப் பாதுகாத்தல்
உங்கள் ஊழியர்களுக்கு நெறிமுறை வழிகாட்டு நெறிகளை ஊக்குவிப்பதில் ஏற்படும் ஒரு பிரச்சனை, அச்சமற்ற ஊழியர்கள் மற்றொரு பணியாளர் அல்லது ஒரு மேற்பார்வையாளரால் நியாயமற்ற அல்லது கேள்விக்குரிய நடத்தை பற்றி புகார் அளிப்பதில் அச்சம் கொண்டுள்ள ஊழியர்களாக இருக்கலாம். சந்தேகத்திற்குரிய செயல்களில் ஈடுபட்டிருக்கும் மற்ற ஊழியர்களிடமிருந்தோ அல்லது மேற்பார்வையாளர்களிடமிருந்தோ பதிலடியில் இருந்து பாதுகாப்பாக இருப்பதாக ஊழியர்கள் உறுதிபட வேண்டும். இந்த உத்தரவாதத்தைச் செய்வதற்கான சிறந்த வழி ஊழியர்கள் ஒரு ரகசிய சேனலை வழங்குவதன் மூலம் மோசமான நடத்தையைப் புகாரளிக்க முடியும். ஒரு நிறுவன நெறிமுறை சூடான வரி பேசுவதற்கு பணியாளர் விருப்பத்தை அதிகரிக்க ஒரு வழி. இன்னொரு ஊழியர் ஒருவர் மற்றவர்கள் பணியாற்றிக் கொள்ளும் சக ஊழியர்களில் ஒருவரைக் காணும் வாய்ப்பு இல்லாத ஒரு பாதுகாப்பான இடத்திலேயே வைக்கப்படலாம். ஊழியர்கள் மோசமான நடத்தை எதிர்பார்க்கப்படுவதாகவும் பாதுகாப்பாகவும் இருப்பதாக நம்பிக்கையுடன் உறுதி செய்ய வேண்டும்.
