ஒரு கார்ப்பரேட் இயக்க வரவுசெலவுத் திட்டத்தை உருவாக்குவது நிறுவனத்தின் செலவினங்களுக்காக வடிவமைப்பை உருவாக்குகிறது. ஒரு வரவு செலவு திட்டம் வழக்கமாக ஊதியம் மற்றும் மேல்நிலை இயக்க செலவினங்களில் இருந்து தனிப்பட்ட துறை வரவு செலவுத் திட்டங்களுக்கு அனைத்தையும் உள்ளடக்கியது. மேல்-கீழ் வரவுசெலவுத் திட்டம் என்பது ஒரு பட்ஜெட்-வரைவு செயல்முறையை விவரிப்பதற்கு பயன்படுத்தப்படுவதாகும், இதில் மேனேஜ்மென்ட் அல்லது குறைந்த-நிலை ஊழியர்களிடமிருந்து உள்ளீடு இல்லாமல் நிறுவன நிர்வாக செலவினங்களைப் பற்றி மேல் நிர்வாகம் முக்கிய முடிவுகளை எடுக்கும். செயல்முறை நன்மை தீமைகள் உள்ளன.
புரோ: நிதி கட்டுப்பாடு
மேலதிக நிர்வாகம் ஒரு நிறுவனத்தின் மொத்த நிதி தேவைகளை மதிப்பீடு செய்து, ஒரு ஆண்டுக்கு வருவாய் ஈட்டுவதற்கான தேவைகளை ஒப்பிடும் போது, அது வெவ்வேறு இடங்களுக்கு நியாயமான முறையில் எவ்வளவு பணம் கொடுக்க முடியும் என்பதற்கான தெளிவான படம் இது. நிதி மிகவும் சாதகமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும், மற்றும் பணியாளர்களுக்கு பணிபுரியும் விஷயங்களில் உத்தரவுகளை வழங்குவது பற்றி முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன. இந்த அணுகுமுறை மேல் மேலாளர்கள் ஒரு வரவு செலவுத் திட்டத்தின் மீது முழுமையான நிதி கட்டுப்பாட்டை தக்கவைக்க அனுமதிக்கிறது.
ப்ரோ: ஊழியர்களின் பொறுப்பு
ஊழியர்களுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட வரவு செலவுத் திட்டத்தில் பணிபுரியும் போது, பணம் எவ்வாறு பயன்படுத்தப்பட வேண்டும் என்பது பற்றி விவேகமான நிதி முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும். இது அதிகமான நிதி பொறுப்புணர்வு மற்றும் தயாரிப்புகள், சேவைகள் மற்றும் ஆலோசனை உதவி ஆகியவற்றிற்கான அதிக ஒப்பீடு-ஷாப்பிங் செய்யலாம்.
ப்ரோ: வேகமான செயல்முறை
கீழ்-கீழ் பட்ஜெட்டைக் காட்டிலும் அதிகமான நேரம்-செயல்திறன் கொண்டது. பல ஆதாரங்களில் இருந்து உள்ளீடு அனுமதிக்கப்படும் போது, ஊழியர்கள் முழு ஆண்டு வருமானம் எதிர்பார்க்கப்படும் செலவினங்களைக் கண்டறிந்து குறிப்பிட்ட பட்ஜெட் கோரிக்கைகளின் தேவையை நியாயப்படுத்த நேரத்தை ஒதுக்க வேண்டும். மேல்-கீழ் அணுகுமுறை குறைவான நேரம்-தீவிரமானது, இது முக்கிய முடிவெடுப்பவர்களை மட்டுமே உள்ளடக்கியது.
கான்: தவறான முன்அறிவிப்பு
கோட்பாட்டளவில், துறையின் தலைவர்கள் மேல் நிர்வாகத்தை விட அவர்களின் துறையின் நிதி தேவைகளை நன்கு புரிந்து கொள்ள வேண்டும். ரேங்க் மற்றும் கோப்பில் இருந்து முக்கிய நபர்களின் உள்ளீடு இல்லாமல் ஒரு வரவு செலவுத் திட்டத்தை உருவாக்குதல் ஒரு துறையைச் சார்ந்ததாக அல்லது கடன்தொடுதலை விளைவிக்கும்.
கான்: அபெரோஃபார்ஸன்ஸிற்கான சாத்தியம்
ஒரு துறையானது அது கட்டற்ற நிலையில் இருப்பதாக உணர்ந்தால், அது பழிவாங்கும் நடவடிக்கையில் தாமதமின்றி இருக்கலாம். வரவுசெலவுத் திட்டத்தில் இருந்து ஒதுக்கிவைக்கும் வழிகாட்டல்கள் அல்லது நோக்கங்கள் நிறைவேற்றப்படாவிட்டால், நிதி ஆதாரங்களை நிதியளிக்க முடியாத உத்தரவுகளை சந்திக்காமல் இருப்பதைக் குறிப்பிடுவதன் மூலம் அதை ஒதுக்கீடு செய்யலாம். மேல்-கீழ் பட்ஜெட் என்பது அதன் நிதி ஒதுக்கீட்டை உண்மையில் தேவைப்பட வேண்டுமா அல்லது பயன்படுத்தாவிட்டால் ஒரு துறையை ஊக்கப்படுத்தலாம், எனவே அடுத்த வருடத்தில் குறைந்த பணத்தை பெறுவது ஆபத்தை தவிர்க்கலாம்.
கான்: ஊழியர் மோசேல்
மேலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் தங்கள் உள்ளீடு வரவு செலவு திட்டத்தில் மதிப்பீடு இல்லை என்று கோபமாக இருக்கலாம். நிதிசார் சிக்கல்களின் மேல் மேலாண்மையுடன் முரண்படும் இயக்குநர்கள் மற்றும் துறைத் தலைவர்கள் பணியிடத்தில் பதற்றம் மற்றும் செயல்திறன் சிக்கல்களை ஏற்படுத்தக்கூடும்.
