எம்ஐடியின் ஜான் ராகார்ட்டினால் உருவாக்கப்பட்ட இந்த வணிகரீதியான வியாபாரத்தின் ஒரு பகுதியாக நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே, முக்கியமான வெற்றி காரணிகளின் கருத்து பல ஆண்டுகளாக சுற்றி வருகிறது. ஒரு திட்டம், வணிக அல்லது அமைப்புக்கு செழிப்புடன் சிக்கலான வெற்றி காரணிகள் அவசியம்.இலக்குகளை வழங்கும் இந்த முறைகள் திட்டம் அல்லது அமைப்பு வெற்றி பெற உதவுகின்றன.
இலக்குகள் வெற்றிக்கு வழிவகுக்கும்
முக்கியமான வெற்றிகரமான காரணிகளின் முக்கிய நன்மை, நிறுவனத்திற்கான குறிக்கோள்கள் மற்றும் வரையறைகளை வழங்குவதில் உள்ளது. ஒரு வியாபாரத்திற்கான வெற்றி காரணி சந்தை பங்கின் சதவீதத்தைக் கைப்பற்றினால் அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு லாபத்தை உருவாக்கினால், அதன் ஊழியர்கள் இந்த இலக்கைப் பற்றி தெரிந்து கொள்ள வேண்டும் - அதற்காக அதை நோக்குங்கள். அந்த குறிக்கோள்களை வணிக அதன் ஆற்றல் கவனம் செலுத்த அனுமதிக்கிறது. புதிய அளவுகளை அடைவதற்கு பதிலாக, நிறுவனத்தை இயங்கச் செய்வதில் பணியாளர்கள் கவனம் செலுத்துவதால், இலக்குகளைத் தாண்டி ஒரு வணிக ஏற்படலாம்.
தவறான இலக்குகள்
தவறான வெற்றிகரமான காரணிகளை அடையாளம் காண்பது வியாபாரத்திற்கு தீங்கு விளைவிக்கலாம். இலாபத்தை வலியுறுத்துகின்ற ஒரு வணிக, ஆனால் நீண்ட கால கடன்களின் நீக்கம் புறக்கணிக்கப்படுவது பொருளாதார சரிவின் போது பாதிக்கப்படக்கூடும். முக்கியமான வெற்றிகரமான காரணிகளை ஏற்றுக் கொள்ளும் போது, அமைப்பு அல்லது திட்டத்தின் அனைத்து அம்சங்களையும் பாருங்கள், சாத்தியமான வெகுமதிகளையும் அச்சுறுத்தல்களையும் ஆய்வு செய்து வரையறுக்கவும். பிரபலமான அல்லது வெறுமனே ஆர்வமானதாக தோன்றினால், நிறுவனத்தின் சிறந்த ஆர்வத்தில் இருக்கலாம்.
கொடுக்கப்பட்டதை மையமாகக்
முக்கியமான வெற்றிகரமான காரணிகளை வலியுறுத்துவதன் முக்கியத்துவமும், அவற்றை எவ்வாறு அடைவது என்பது தொடர்பாக நீங்கள் எவ்வாறு பயனளிக்கிறீர்கள் என்பதும் முக்கியம். உதாரணமாக, நீங்கள் வெற்றிகரமான காரணிகளை சந்திக்க போனஸ் முறையை கட்டியிருந்தால், அனைவருக்கும் அவர்கள் கவனம் செலுத்துவார்கள். திட்டத்தின் அல்லது வியாபாரத்தின் வெற்றிக்கு அல்ல இலக்குகளைச் சார்ந்தது அல்ல, வெகுமதிகளை அடைவதற்கு முன்னுரிமைப் பணிகளை புறக்கணிக்க வேண்டிய சூழ்நிலைகளை உருவாக்கலாம்.
பிற நிறுவனங்களுடன் சீரமைத்தல்
நீங்கள் ஒரு பெரிய நிறுவனத்தில் பணியாற்றினால், அல்லது மற்ற நிறுவனங்கள் மற்றும் வணிகங்களுடன் இறுக்கமான கூட்டுத்தொகை கொண்ட நிறுவனங்களைச் செய்தால், உங்களைச் சுற்றியுள்ள மற்றவர்களின் முக்கியமான வெற்றிகரமான காரணிகளை நினைவில் கொள்ளுங்கள். பெரிய நிறுவனங்களில் உள்ள தகவல் தொழில்நுட்ப துறைகள், அமைப்பு நிலைத்தன்மை மற்றும் திட்ட மேலாண்மை முறைகளைப் பின்பற்ற வேண்டிய அவசியமான காரணிகளின் மீது கவனம் செலுத்தலாம், வணிகத்தில் மீதமுள்ள சந்தைகள் சந்தையில் மாற்றங்களைச் சந்திக்க விரைவாக புதிய அமைப்புகளை பெறுவதில் கவனம் செலுத்தும் போது. இந்த சூழ்நிலையில் எதிர்க்கும் இலக்குகளை உருவாக்க முடியும்; இந்த விஷயத்தில், நிலைப்புத்தன்மை மற்றும் திட்ட மேலாண்மை முறைமை புதிய அமைப்புகளை வழங்குவதற்கான செயல்முறையை மெதுவாக பாதிக்கின்றன, ஏனெனில் அவை அதிக எச்சரிக்கையுடன் செயல்படுகின்றன, இது வர்த்தகமானது முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கு அதன் அவசரத்தில் கட்டுப்படுத்துவதைக் காணலாம்.
