செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு என்பது ஒரு தயாரிப்பு கட்டுமானம் மற்றும் விநியோகத்தின் மீது தங்கள் கட்டுப்பாட்டை அதிகரிக்க நிறுவனங்கள் பயன்படுத்தும் ஒரு செயல் ஆகும். ஒரு தயாரிப்பு உருவாக்கும் தொழில்களில், பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் செயல்பாட்டின் ஒரே அம்சமாக மட்டுமே செயல்படுகின்றன: மூலப்பொருட்கள், உற்பத்தி, சட்டசபை அல்லது விநியோகத்தை சேகரிக்கின்றன.
உதாரணமாக
தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் உற்பத்தி மற்றும் விநியோக பணியில் வேறுபட்ட செயல்திறனைச் செய்வதற்கான செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு வணிகங்களை வாங்குவதைத் தேர்ந்தெடுக்கும் நிறுவனம்.
எடுத்துக்காட்டு: நடவடிக்கை-பொம்மை பொம்மைகளை உருவாக்குகின்ற ஒரு தொழிலானது அந்த பொம்மைகளை விற்பனை செய்து விநியோகிக்கும் ஒரு நிறுவனத்தை வாங்கியிருந்தால், அது செங்குத்து ஒருங்கிணைப்புடன் இருக்கும்.
நோக்கம்
செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு அவுட்-சோர்ஸிங் எதிர்மறையாக உள்ளது. சில நிறுவனங்கள் விநியோக மற்றும் விநியோகச் சங்கிலியில் ஒருங்கிணைப்புகளை மேம்படுத்துவதற்கு ஒருங்கிணைக்கத் தேர்வு செய்கின்றன.
பொதுவாக, சங்கிலியின் ஒவ்வொன்றும் ஒவ்வொரு பிரிவையும் கட்டுப்பாட்டில் வைத்திருந்தால், ஒவ்வொன்றும் சங்கிலியில் அடுத்த கம்பெனியின் லாபத்தைப் பெறும். ஒரு நிறுவனம் இரண்டு, மூன்று அல்லது சங்கிலியில் உள்ள எல்லா நடவடிக்கைகளையும் சொந்தமாகக் கொண்டிருக்கும் போது, அதன் லாப அளவுகளை அதிகரிக்கவும், கிடைக்கும் சிக்கல்களை அகற்றவும் முடியும்.
முன்னோக்கி மற்றும் பின்னோக்கி
இரண்டு வகைகள் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு, பிழைகள் மற்றும் பின்தங்கியவை உள்ளன.
முன்னோக்கு ஒருங்கிணைப்பு அல்லது ஒருங்கிணைப்பு சங்கிலியில் ஒரு பிந்தைய படி செயல்படும் மற்றொரு வணிக பெறும் ஒரு நிறுவனம் விவரிக்கிறது. உதாரணம்: மூலப்பொருட்கள் சேகரிக்கும் ஒரு நிறுவனம் மூலப்பொருட்களைச் செயல்படுத்தும் ஒரு நிறுவனம் வாங்குகிறது.
சங்கிலியில் முந்தைய படி செயல்படும் ஒரு நிறுவனத்தின் கையகப்படுத்தல் பின்தங்கிய ஒருங்கிணைப்பு அல்லது ஒருங்கிணைப்பு ஆகும். உதாரணம்: தயாரிப்பு ஒன்றை விற்பனை செய்யும் நிறுவனம் தயாரிப்புகளை ஒருங்கிணைக்கும் ஒரு வணிகத்தை வாங்குகிறது.
நன்மைகள்
செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு விநியோக மற்றும் விநியோகச் சங்கிலியில் ஒவ்வொரு அடியின் செலவினத்தையும் குறைக்கிறது, இது இலாபங்களை அதிகரிக்கிறது மற்றும் படிநிலைகளுக்கு இடையில் மாற்றங்களை ஸ்ட்ரீம்லைன்ஸ் செய்கிறது. ஒரு தயாரிப்பு உருவாக்கி சந்தைப்படுத்துகின்ற ஒரு நிறுவனம் ஒரு விலையுயர்ந்த வெளியே சந்தைப்படுத்தும் சேவையை அமல்படுத்த வேண்டிய அவசியமில்லை, இது மில்லியன் கணக்கான டாலர்களை செலவழிக்கும்.
செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு அதன் போட்டியாளர்களிடமிருந்து ஒரு நிறுவனத்தை பலப்படுத்துகிறது மேலும் அது பல்வகைப்படுத்த அனுமதிக்கிறது.
குறைபாடுகள்
செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு எப்போதும் ஒரு நிறுவனத்தின் சரியான நடவடிக்கை அல்ல, அது ஒரு அபாயகரமான மற்றும் விலையுயர்ந்த முயற்சியாகும். செங்குத்தாக ஒருங்கிணைப்பதற்கான சில நிறுவனங்கள் வளங்களை முதலீடு செய்ய வேண்டும், புதிதாக வாங்கிய நிறுவனங்களை ஒருங்கிணைத்து, அவற்றை விரிவுபடுத்த வேண்டும்.
ஒரு வணிக அதன் "விளிம்பை" இழக்க அல்லது ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம் வேறுபட்டதன் மூலம் கவனம் செலுத்தலாம். இந்த முடிவு ஒரு நிறுவனத்தின் வணிக மாதிரியை சமரசம் செய்யலாம், மறு கட்டமைப்பு அல்லது வணிகத்தின் இறுதி தோல்வியையும் கட்டாயமாக்குகிறது.
