உங்களுடைய மேலதிகாரிகளுக்கு அல்லது ஒரு வணிக கூட்டத்தில் ஒரு யோசனை ஊடுருவி இருக்கலாம். ஆனால் புதிய யோசனைகள் மற்றும் ஆலோசனையுடன் பேசுதல், நீங்கள் சிந்திக்கிறீர்கள் என நீங்கள் எண்ணுகிறீர்கள், உங்கள் யோசனைகள் இறுதியில் பயன்படுத்தப்படாவிட்டாலும் கூட, உங்களுக்கு சாதகமானதாக இருக்கும். உங்கள் யோசனைக்கு நீங்கள் பரிந்துரைக்கும் முறையும், அதை எவ்வாறு பின்பற்றலாம் என்பதும் உங்கள் முதலாளிகளுக்கு உங்களுடைய மதிப்பைத் தீர்மானிப்பதோடு, உங்கள் வெற்றியைத் தீர்மானிக்கும்.
ஒரு உறவை உருவாக்குங்கள்
நீங்கள் ஒரு யோசனை மேலாண்மைக்கு திட்டமிடுகிறீர்கள் என்றால், உங்கள் உறவுகளை முன்னதாக முடிந்தவரை நேர்மறையானதாக வைத்து கொள்ளுங்கள். Entrepreneur.com உந்துதல் முன் உங்கள் முதலாளி ஒரு நம்பகமான உறவை வளர்ப்பதாக பரிந்துரைக்கிறது. நீங்களே நம்பகமான, தொழில்முறை மற்றும் பொறுப்பானவராக இருப்பதை நிரூபிக்க வேண்டும், உங்கள் யோசனைக்கு அதிக கவனம் செலுத்துங்கள், மேலும் உங்கள் பரிந்துரைகளை இன்னும் சிறப்பாக வழங்கும். உங்கள் சக ஊழியர்களுடன் தொழில்முறை மற்றும் ஒத்துழைப்பு உறவுகளை பராமரிப்பதற்கு நேரம் மற்றும் சந்திப்பு காலக்கெடுப்புகள் ஆகியவற்றில் தொடர்ந்து வேலை செய்வதைத் தொடர்ந்து இது எல்லாவற்றையும் உள்ளடக்கியது.
ஒரு இலக்கு பங்குதாரரை அடையாளம் காணவும்
உங்கள் பங்குக்கு எந்த பங்குதாரர் இலக்கை அடையாளம் காண, யோசனை மிகவும் பாதிக்கக்கூடிய வகையை கருத்தில் கொண்டு, அந்தத் துறைத் தலைவருக்குத் தெரிவிக்கவும்.கடந்த காலத்தில், பங்குச்சந்தைகள் மற்றும் திட்டங்களை அவர்கள் ஆர்வமாகக் கொண்டிருந்தனர் அல்லது உங்கள் கருத்தைத் தெரிவிக்க முடியுமா எனக் காணும் எந்த தொண்டு காரணிகளிலும் கூட பங்குதாரர்கள் ஆராய்ச்சி செய்து வருகின்றனர். இலக்கு பங்குதாரரை சமாதானப்படுத்துவதற்கு இது ஒரு கோணத்தைக் கொடுக்கலாம்.
ஆராய்ச்சி மற்றும் முன்கணிப்பு கேள்விகள்
ஒரு யோசனைக்கு முன், அதன் அனைத்து அம்சங்களையும் ஆராயுங்கள். யோசனை என்ன பாதிப்பை ஏற்படுத்தும், அல்லது பாதிக்கப்படும் சந்தைகள், மற்றும் நன்மை தீமைகள் ஆகியவற்றைக் கவனியுங்கள். அது தொடர்பான எந்த ஆய்வுகள் அல்லது புள்ளியியல் இருந்தால், உங்கள் களத்தில் போது கையில் அந்த வேண்டும். உன்னுடைய முதலாளியின் இருக்கையில் உட்கார்ந்து, உனக்கு என்ன வேண்டும் என்று யோசித்துப் பாருங்கள். கூட்டத்தில் நீங்கள் கேட்கப்பட்டால் வழக்கில் இருந்து எழும் எந்தவொரு கேள்விகளுக்கும் பதில்களைத் தயார் செய்யவும்.
அதை சுருக்கமாக வைத்திருங்கள்
Entrepreneur.com குறுகிய தொடக்கத்தை வைத்து பரிந்துரைக்கிறது. யோசனை முன்மொழிய மற்றும் வட்டி முதலில், பின்னர் பின்னர் கூட்டங்களில் நுட்பமான விவரங்களை வழங்க. இது ஒரு நீண்ட விளக்கக்காட்சியில் குறைந்துவிடும் ஆர்வத்தை பராமரிக்க உதவுகிறது. Inc.com படி, உயர்த்தி பிட்ச் மூன்று தெளிவான கூறுகள் உள்ளன: நன்மை, வேறுபடுத்தி மற்றும் ask. "பயன்" பகுதியின் போது உங்கள் யோசனை நிறுவனம் எவ்வாறு உதவுகிறது என்பதை வரையறுக்கவும், "வேறுபாட்டாளரின்" தற்போதைய செயல்முறையை விட இந்த யோசனை மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், "யோசனை" பகுதியின்போது இந்த யோசனை பற்றி மேலும் விரிவாக விளக்கவும். பெயர் குறிப்பிடுவதுபோல், லிப்ட்டர் சத்தங்கள் ஒரு உயரமான சவாரி வரை இருக்க வேண்டும் - ஒரு நிமிடம் அல்லது இரண்டே இரண்டு.
பின்தொடரவும்
ஆரம்பத்தில் உங்கள் யோசனைக்கு வேகத்தை கூட்டும் கடினமாக இருக்கலாம். உங்கள் முதலாளியின் துவக்கத்தில் உங்கள் முதலாளி ஆர்வம் காட்டியிருந்தாலும், கூட்டம் ஒத்திவைக்கப்படும் போது வட்டி மங்கலாம். சந்திப்பிற்குப் பிறகு, உங்கள் முதலாளிக்கு கிடைத்த தகவலை மேலும் கேட்கவும். சந்திக்க அவரது காலெண்டரில் ஒரு நேரத்தை அமைத்துக் கொள்ளுங்கள். அவரை ஒரு முறை அமைக்க கடினமாக இருந்தால், ஒரு சில வாரங்களுக்கு பிறகு ஒரு நினைவூட்டல் மின்னஞ்சலை அனுப்பவும். உதாரணமாக, நீங்கள் இவ்வாறு எழுதுவீர்கள்: "அக்டோபர் 5 ம் திகதி சந்திப்பின் போது மென்பொருள் திட்டங்களை மாற்றுவதற்கான எனது யோசனையை நீங்கள் ஆர்வமாகக் காட்டியுள்ளீர்கள். நீங்கள் கருத்து தெரிவித்தபோதே இது பற்றி மேலும் விவாதிக்க விரும்புகிறேன். இந்த வாரம் உங்களுக்கு கிடைக்கிறதா? " இது ஆர்வமாக இருப்பதற்கும் ஏன் நடவடிக்கை எடுக்கக்கூடாது என்பதற்கும் தெளிவான நினைவூட்டலை அளிக்கிறது.
