பல நிறுவனங்களில், ஒரு குழு தலைவர் பதவி வகிப்பது முக்கியம். ஒழுங்காக பயன்படுத்தும் போது, குழுவானது ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு வழிவகுக்கும். கடமைகள் மற்றும் பொறுப்புகள் ஆகியவற்றின் கீழ் தலைவர் ஒரு செல்வாக்கு செலுத்துகிறார் என்றாலும்; நிலைப்பாடு ஒரு முழு நேர வேலை என்று கருதப்படுகிறது. கூடுதலாக, அது ஒரு சம்பளத்தை சுமக்கவில்லை. பெரும்பாலான இலாப நோக்கமற்ற நிறுவனங்களில், தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் பங்குதாரர்களுக்கிடையேயான ஒரு இணைப்பாக குழு தலைவர் பணியாற்றுகிறார்.
தலைவரின் பங்கு
தலைவர் ஒரு தலைவர்; அந்த முடிவுக்கு அவர் பங்கைக் கொள்ள வேண்டும். அதன் நோக்கம் மற்றும் குறிக்கோள்களைப் பூர்த்தி செய்வதற்காக, அதன் நோக்குநிலையை அவர் வழிநடத்த வேண்டும். நிறுவனத்தின் பார்வையை ஆதரிக்கவும், நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு ஊக்கமளிக்கவும் அனைவருக்கும் அவர் ஊக்குவிக்க வேண்டும். கூடுதலாக, அவர் குழு உறுப்பினர்கள் மத்தியில் வட்டி மோதல் இல்லை என்று உறுதி செய்ய வேண்டும். இறுதியாக, அவர் ஒரு மேலதிகாரி குணங்களை தெளிவுபடுத்த வேண்டும். ஜான் சி. மேக்ஸ்வெல்லின் கூற்றுப்படி, "ஒரு உண்மையான தலைவர் இசையை வெறுக்கிறார், இசைக்கு இசையமைக்கிறார்."
தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு ஆதரவு
சில நிறுவனங்களில், தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் குழுவின் தலைவர்களுக்கிடையில் அதிகாரமும் பொறுப்புகளும் பிரிந்து உள்ளன. உதாரணமாக, நிர்வாக இயக்குநர்களிடம் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பொறுப்புக் கூறும் போது, குழுவின் தலைவர் பங்குதாரர்களையும் சமூகத்தினரையும் கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளலாம். எனவே, பொதுவாக, தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் தலைமை அலுவலர்களுக்கான ஆலோசனைக் குழுவின் தலைவர், தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஒப்புக் கொள்ளும் திட்டங்களை செயல்படுத்துகிறார். நிறுவனத்தின் மூலோபாய இலக்குகள் ஒழுங்காக செயல்படுத்தப்படுவதை உறுதிப்படுத்துவதற்கான தலைவரின் கடமை இது.
பயனுள்ள கூட்டங்களை நடத்துதல்
சந்திப்பதற்கு முன்னர், தலைவர் ஒரு திட்டத்தை வகுத்து, விவாதிக்கப்பட வேண்டிய எல்லா பொருட்களும் சேர்க்கப்பட வேண்டும். நிகழ்ச்சி நிரல் குழு உறுப்பினர்களுக்கு அனுப்பப்பட வேண்டும், எனவே முந்தைய சந்திப்பின் நிமிடங்களைப் படிக்க அவர்களுக்கு வாய்ப்பு கிடைக்கும். கூட்டத்தின் போது, கூட்டம் துவங்குவதற்கு முன்பே அனைவருமே அமர்ந்துள்ளதை உறுதி செய்ய வேண்டும். நிமிடங்கள் ஒழுங்காக பதிவு செய்யப்படுவதையும், எல்லோரும் நடவடிக்கைகளில் ஈடுபடுவதையும் உறுதிப்படுத்த வேண்டும். அனைத்து உறுப்பினர்களுக்கும் போதுமான நேரம் ஒதுக்குவதில் தலைவர் நியமிக்கப்பட வேண்டும். சந்திப்பிற்குப் பின், எல்லா முடிவுகளையும் எடுக்கும்படி சுற்றறிக்கையில் தலைவர் நியமிக்கப்பட வேண்டும், அவை நேரத்திற்கு அனுப்பப்படுவதற்கு முன்பு நிமிடங்கள் சரியாக எழுதப்பட்டு சரிபார்க்கப்படுகின்றன.
தலைவர்
பொதுவாக, ஒரு நிறுவனத்தின் தலைவராக வெளிநாட்டிற்கு நிறுவனத்தை பிரதிநிதித்துவம் செய்வதற்கு பொறுப்பான ஒரு தலைவராகவும் தலைவராகவும் விவரிக்கப்படலாம். அவர் சத்தமில்லாமல் ஒரு யோசனையாகவும் சமூகத்தின் அமைப்பின் நிலைப்பாட்டின் நிர்வாகியாகவும் இருக்க முடியும்.
ஒரு குழுவின் தலைவராக எதிர்பார்க்கப்படும் குணங்கள்
தலைமைத் திறமை, அறிவு, அனுபவம் மற்றும் நல்ல தனிப்பட்ட திறமைகள் ஆகியவற்றின் தலைவராக இருக்க வேண்டும். அவர் பெட்டிக்கு வெளியில் யோசித்து ஒரு அணி வீரராக இருக்க வேண்டும். கூடுதலாக, அவர் பல குழு உறுப்பினர்களில் ஒருவர் என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும்.
