லீன் சிக்ஸ் சிக்மா தனி பொறியியல் கருத்துக்களை தொடங்கியது. மோட்டோரோலா கார்ப்பரேஷனின் பதிவு பெற்ற வர்த்தக குறியீடான சிக்ஸ் சிக்மா, சேவை தரம் மற்றும் நம்பகத்தன்மையை மேம்படுத்துவதற்கான வழிமுறையாக 1980 களில் முதன்முதலில் வந்தது, செயல்முறை செயல்திறன்களை நீக்குவதன் மூலம் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் குறைபாடுகளை குறைப்பது. 1990 களில் லீன் கொள்கைகள் தோன்றின, செயல்முறை சுழற்சியைக் குறைப்பதற்கான வழிகாட்டியாக, நேரத்தை வழங்குவதை மேம்படுத்தவும், மதிப்பில்லாத கழிவுப்பொருட்களை நீக்குவதன் மூலம் செலவுகளை குறைக்கவும். ஒன்றாக, லீன் சிக்ஸ் சிக்மா கொள்கைகள் மேலாளர்களை முழுமையாக தங்கள் வணிகங்களை மேம்படுத்துகின்றன மற்றும் அவற்றின் கீழ் கோடுகளை மேம்படுத்துகின்றன.
முக்கிய கருத்துக்கள்
லீன் சிக்மா செயல்முறைகள் சிறிய மற்றும் பெரிய வணிகங்களில் பயன்படுகின்றன, மேலும் சேவை வழங்குநர்களுக்கு அவை தயாரிப்பாளர்களுக்கே பயனளிக்கின்றன. உங்கள் தொழில் தொடர்ந்து மேம்படுத்த உதவக்கூடிய முக்கிய கருத்துகளை ஒருங்கிணைப்பதில் உங்கள் நிறுவனம் கவனம் செலுத்துகிறது என்பது மட்டுமே உண்மையான தேவையாகும். இந்த கருத்துகள், லீன் சிக்மாவின் ஐந்து வழிகாட்டி கொள்கைகளை கற்றுக்கொள்வதோடு புரிந்து கொள்ளவும், உங்கள் வணிக செயல்முறைகளில் மதிப்புகள் மற்றும் மதிப்பற்ற செயல்பாடுகளை வரையறுக்கின்றன, பொதுவான வகை கழிவுகளை வரையறுக்கின்றன, அதே போல் அவற்றின் வேர் காரணங்கள் மற்றும் ஒவ்வொன்றிலும் உள்ள கழிவுகளை கண்டுபிடிப்பதற்கான முறையான அணுகுமுறையை உருவாக்குகின்றன வணிக செயல்முறை.
ஐந்து வழிகாட்டுதல்கள்
லீன் சிக்ஸ் சிக்மாவின் ஐந்து வழிகாட்டி கொள்கைகளில் முதலாவது வாடிக்கையாளர் முதலில் வருகிறார். வாடிக்கையாளர்கள் எந்தவொரு வணிகத்தின் இதயமும் இருப்பதை எல்லா ஊழியர்களும் புரிந்துகொள்வது மிக முக்கியம். இரண்டாவதாக, நெகிழ்வுத்தன்மை என்பது அடிப்படைமானது; எந்த வணிக நடைமுறையும் எப்போதும் கல்லில் எழுதப்படவில்லை. மூன்றாவதாக, தனிமைப்படுத்துதல் மற்றும் சரிசெய்ய வேண்டிய அவசியமான சிக்கல்களை மட்டுமே சரிசெய்ய வேண்டும். நான்காவது வழிகாட்டி கொள்கை வேகத்தையும் விகிதாசாரத்தையும் குறிக்கிறது. ஒரு செயல்முறையை முடிக்க இன்னும் அதிகமான நடவடிக்கை எடுக்கிறது, அது இனி எடுக்கும். பிரதான கேள்வி என்பது கூடுதல் படிநிலைகள் சேர்க்க அல்லது மதிப்பு குறைக்க வேண்டுமா என்பது. இறுதிக் கொள்கையானது சிக்கலான நிலையை அகற்றுவது மற்றும் வணிக செயல்முறைகளை முடிந்தவரை எளிமையாக வைத்திருப்பது ஆகும்.
எப்படி இது செயல்படுகிறது
லீன் சிக்ஸ் சிக்மா செயல்திறன் வரைபடங்கள், இணைப்பு வரைபடங்கள் மற்றும் மதிப்பு ஸ்ட்ரீம் மேப்பிங் போன்ற செயல்திறனைக் கண்டறிந்து குறைபாடுகளை அகற்றுவதைப் பயன்படுத்துகிறது. செயல்முறை மேப்பிங் ஒரு பொதுவான தொடக்க புள்ளியாகும். குறிக்கோள்கள் மற்றும் ஓட்டங்களைப் பயன்படுத்தி தற்போதைய நடைமுறையில் ஒவ்வொரு படிவத்தையும் விவரிக்க வேண்டும். ஒரு செயல்முறையின் ஒவ்வொரு படியிலும் கழிவு மதிப்பீடு உதவிகளை மதிப்பிடுதல் மற்றும் மதிப்பற்ற கூடுதல் செயல்பாடுகளை நீக்குதல் ஆகியவற்றில் மதிப்பிடுதல். அங்கிருந்து, சிக்மா குழுவின் மதிப்பாய்வை, சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் மற்றும் சிக்கல்களைப் பற்றிய தகவலை முன்னுரிமைப்படுத்துவதன் மூலம், சிக்மா குழுமங்களுக்கு உதவும்.
லீன் சிக்ஸ் சிக்மாவை செயல்படுத்துதல்
லீன் சிக்ஸ் சிக்மா வெறுமனே செயல்முறைகளின் தொகுப்பாக இல்லை, இது வியாபாரம் செய்யும் ஒரு வழி. பணியாளர்களின் பங்களிப்பும் நல்ல தலைமையும் வேலை செய்வதற்கு முக்கியம். லீன் சிக்ஸ் சிக்மா திட்டங்களை வழிநடத்தும் நிறுவனங்களுக்கு பொதுவாக ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட மேலாளர்களை சான்றளிக்கிறது. உங்கள் வணிகத்தின் அளவு எவ்வளவு சான்றளிக்கிறது என்பதை ஆராய்ந்துகொள்கையில், வில்லனோவா பல்கலைக் கழகம் குறைந்தபட்சம் ஒரு லீன் சிக்ஸ் சிக்மா பிளாக் பெல்ட் அல்லது மாஸ்டர் பிளாக் பெல்ட் திட்டத்தில் பொறுப்பாளராகவும், நிறுவனத்தில் உள்ள பல்வேறு துறைகளிடமிருந்து பச்சை பெல்ட்களுக்கு ஆதரவளிக்கும் ஒரு குழு.
