நிகர மற்றும் மொத்த இயக்க வரவு செலவு திட்டம் ஒரு நிறுவனத்தின் தலைமை மானிட்டர் விற்பனை அளவுகளை உதவி மற்றும் வணிக முடிவெடுக்கும் கார்டினல் பணிகளை செயல்படுத்த: இலாப. வருவாய் உருவாக்கம் ஒரு வெற்றியைப் பெறுவதற்காக, மூத்த நிர்வாகிகள் துறையின் தலைவர்களுடன் இணைந்து பணியாற்றவும், வாடிக்கையாளர்களுடன் உறவுகளை வளர்த்துக் கொள்ளவும், அவ்வப்போது அதிக லாபம் ஈட்டும் திறனை ஆராய்ந்து திறனை வெளிப்படுத்தும் திறனையும் வெளிப்படுத்தும் நிபுணர்களை ஊக்குவிக்கிறார்கள்.
மொத்த இயக்க வரவு செலவு திட்டம்
மொத்த செயல்பாட்டு வரவு-செலவுத் தொகை இரண்டு விஷயங்களைக் குறிக்கலாம். இது ஒரு நிறுவனம், மொத்த வருவாய் மற்றும் பொருள் செலவினங்களை உள்ளடக்கிய ஒட்டுமொத்த இலாபம் தரவரிசைகளை தயாரிப்பதற்கு ஒரு வரையறையாக இருக்கலாம், ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட காலத்தில் பதிவு செய்ய வணிக எதிர்பார்க்கிறது. உதாரணமாக, அடுத்த தலைமை 12 மாதங்கள் அல்லது இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு ஒரு மொத்த இயக்க வரவுசெலவுத் திட்டத்தை தயாரிப்பதற்கு மேல் மேலாளர்கள் விற்பனை மேலாளர்களை நேரடியாக இயக்குவார்கள்.
ஒரு மொத்த இயக்க வரவுசெலவுத்திட்டமானது ஒரு பாரம்பரிய வரவுசெலவுத் திட்டமாக இருக்கலாம் - கழித்தல், தள்ளுபடிகள் மற்றும் பணத்தை திரும்பப்பெறுதல் ஆகியவை ஒரு குறிப்பிட்ட வணிக செலவினங்களைப் பெற எதிர்பார்க்கின்றன. உதாரணமாக, நிறுவன அதிபர்கள் திணைக்களத் தலைவர்கள் ஒரு மொத்த இயக்க வரவு செலவுத் திட்டத்தை தயாரிக்க வேண்டும், அலுவலக பணிகள் மற்றும் பொருட்கள் செலவினங்கள் - செயல்பாட்டுக் குறைப்புக்கள் அல்லது சட்டபூர்வமான கட்டணங்கள் தள்ளுபடி இல்லாமல் செயல்படும் கட்டணம். இந்த வரைபடம், நிறுவனத்தின் தலைமைச் சோதனையின் உயர்ந்த தலைமையை சோதிக்க உதவுகிறது, இது செயல்பாட்டு நிலைப்பாட்டிலிருந்து மோசமான சூழ்நிலையில் எவ்வாறு பொருந்துகிறது என்பதைத் தீர்மானிக்கிறது.
நிகர இயக்க வரவு செலவு திட்டம்
ஒரு மொத்த இயக்க வரவு செலவு திட்டத்தை வரையும்போது, ஒரு நிகர இயக்க வரவு செலவு திட்டம், நிகர வருவாயைக் குறிக்கலாம், ஒரு நிறுவனம் குறிப்பிட்ட நேரத்தை அல்லது நிகர செலவினத்தை உற்பத்தி செய்ய எதிர்பார்க்கிறது மற்றும் வருவாய் வருவாய் இது பெருநிறுவன புத்தகங்களில் பதிவுகள் எதிர்பார்க்கிறது. நிகர வருமானம் என்பது ஒரு முக்கிய மெட்ரிக் ஆகும், இது பெருநிறுவன இலாபத்தைத் தொடுகிறது, வற்றாத அளவுகோள் முதலீட்டாளர்கள் பங்குகளை வாங்கும் மற்றும் வாங்குவதற்கு தங்கள் பணத்தை செலுத்துவதற்கு முன்பே சரிபார்க்கிறார்கள். இதன் விளைவாக, திணைக்கள தலைவர்கள் மற்றும் பிரிவின் தலைவர்கள் நிகர இயக்க வரவு செலவுத் தகவல்களை துல்லியமாகவும் முழுமையானதாகவும் உறுதிசெய்வதற்கு வேலை செய்கிறார்கள் - தவறான காற்றை வெளியேற்றும் துல்லியமான தரவு அல்லது தகவல்கள்.
அந்த இணைப்பு
அவற்றின் வேறுபாடுகள் இருந்தபோதிலும், மொத்த இயக்க வரவு செலவு மற்றும் நிகர இயக்க வரவு செலவு பட்ஜெட் சில ஒற்றுமைகள் உள்ளன. இரு கருத்துருக்கள் சொற்பொருளியல் நெருக்கமாக இருக்கின்றன, அதே மெட்ரிக் இயக்கத்திற்கு வழிவகுக்கும்: இயக்க வரவு செலவு வருவாய் அல்லது இழப்பு. பொதுவாக பேசும், வரவு செலவு திட்ட விவாதங்கள் ஒரு நிறுவனம் முன்கூட்டியே அதன் போட்டியிடும் முன்கணிப்புகளை கண்டறிய உதவுகிறது - ஒரு சில மாதங்கள் அல்லது நான்காம் காலாண்டுகள் - மற்றும் செயல்திறனைத் தடுக்க மற்றும் அதிக பணம் சம்பாதிப்பதற்காக செயல்பாட்டு தீர்வுகளை நிறுவவும். வரவுசெலவுத் திட்டத்தின் ஒப்புதலற்ற புள்ளிவிவரத் தகவல்களிலிருந்து வரக்கூடிய தோராயமான தரவு அல்லது அனுமானங்களின் அடிப்படையிலான திட்டங்களை பெரும்பாலும் திட்டமிடும் நபர்கள் பெருநிறுவன தலைமை அறிவார்கள். இருப்பினும், மூத்த நிர்வாகிகள் வரவுசெலவுத் திட்டங்களை ஊக்கப்படுத்துகின்றனர், ஏனென்றால் நிறுவனங்கள் பணத்தை இழக்க நேரிடும், குறைபாடுள்ள செயல்முறைகளை சரிசெய்ய மற்றும் பகுதிகளை திருப்புவதற்கு இடங்களைத் தீர்மானிக்க உதவும்.
பணியாளர் ஈடுபாடு
மொத்த செயல்பாட்டு மற்றும் நிகர இயக்க வரவு செலவு திட்ட விவகாரங்களில் ஈடுபட்ட பணியாளர்கள் கணக்காளர்கள், வரவு செலவுத் திட்ட மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் நிதிய மேலாளர்கள் ஆகியோர் அடங்குவர். உற்பத்தித் தலைவர்களும் செலவு ஆய்வாளர்களும் இந்த பேச்சுவார்த்தைகளில் எடையைக் கொண்டுள்ளனர்.
