ஒரு வியாபாரத்தை செயல்படுத்துவது அதன் நிதிக்கு சரியான கவனம் தேவை. கட்டுப்பாட்டு செலவுகள் மற்றும் வருவாய்க்கு எதிராக சமநிலைப்படுத்துதல் ஆகியவை பட்ஜெட் வழிமுறை மூலம் நிறைவேற்றப்படுகின்றன. வணிகங்கள் முதன்மையாக பண வரவு செலவு அல்லது செயல்பாட்டு பட்ஜெட் வடிவமைப்பு பயன்படுத்த. ஒரு நிறுவனத்தின் விரிவாக்கம் நிதியளிப்பதன் அடிப்படையில் ஒரு பட்ஜெட்டை தயார் செய்வது அவசியம். வங்கிகள் மற்றும் பிற கடன் நிறுவனங்கள் அதன் பணத்தை அல்லது செயல்பாட்டு வரவு செலவுத் திட்டத்தின் விசாரணையின் மூலம் ஒரு வணிகத்தின் அடிப்பகுதியை தீர்மானிக்கின்றன. வியாபார வெற்றியை நன்கு தயாரிக்கப்பட்ட, துல்லியமான வரவு செலவுத் திட்ட மதிப்பீடு எதிர்கால விரிவாக்கத் திட்டங்களுக்கு அடிப்படையை வழங்குகிறது.
ரொக்க பட்ஜெட்
பண வரவுசெலவுத் திட்டத்தின் முதன்மை கவனம் செலவினங்களை கணிக்கும் மற்றும் உள்வரும் பண வருவாயை மதிப்பிடுவது. கட்டமைப்பில் எளிமையானது, பண வரவுசெலவுத் திட்டம் தயாரிப்பது, ரொக்கம், கடன் சேகரிப்புகள் மற்றும் வணிக மூலம் பணிக்கப்படும் வேறு எந்தவொரு பண உட்கட்டமைப்பு ஆகியவற்றுக்கான விற்பனை நெடுங்காலங்கள் உட்பட, பணம் செலுத்துவதற்கான ஒரு நுழைவுடன் தொடங்குகிறது. ரொக்க பட்ஜெட்டில் சேர்க்கப்பட்ட செலவுகள், வணிகங்களைக் கொடுப்பது, கடன்கள், சம்பளங்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்கள் ஈடுபட்டிருந்தால், அவர்களுக்கு ஈட்டுத்தொகை வழங்கப்படும் சப்ளையர்களிடமிருந்து வரும் பொருள் போன்றவை. வருவாயில் இருந்து செலவினங்களைக் கழித்தபின், கீழே வரி மதிப்பீடு செய்ய ரொக்க பட்ஜெட் காலாண்டில் தயாரிக்கவும் அல்லது பண இருப்பு உருவாக்கவும்.
இயக்க வரவு செலவு திட்டம்
ஒரு வருடாந்திர நிதி சுழற்சிக்கான இயக்க வரவு செலவுத் திட்டத்தை தயாரிக்கவும். இயல்பில் இதேபோல், ரொக்க வரவு செலவுத் திட்டத்தை விட அதிகமான ஆழமானதாக இருந்தாலும், இயக்க வரவுசெலவுத் திட்டம், குறிப்பாக விற்பனை மற்றும் உற்பத்தி, பயன்பாட்டு செலவுகள் மற்றும் கடன் செலுத்துதல்கள், அதே போல் சம்பளம் மற்றும் வரி பொறுப்பு ஆகியவற்றைக் குறிக்கும் துணை வரவு செலவுத் திட்டங்களை கொண்டுள்ளது. மூலதன செலவுகள் ஒரு செயல்பாட்டு வரவுசெலவில் சேர்க்கப்படவில்லை, ஏனெனில் ஒரு ஆண்டு இயக்க வரவு செலவு திட்டம் குறுகிய கால வரவு-செலவு திட்டமாகக் கருதப்படுவதால் மூலதன செலவினங்கள் நீண்டகால வரவு செலவுத் திட்டங்களாக உள்ளன.
பரிசீலனைகள்
ரொக்கம் அல்லது இயக்க வரவு செலவுத் திட்டத்தை தயாரிக்கும் போது, எப்போது வேண்டுமானாலும் தயாராக இருக்கும் பணத்தை குறைந்த பட்சம் கிடைக்கும்படி அமைப்பதை அமைத்தல். ஒரு பட்ஜெட்டை தயார் செய்யும் போது யதார்த்தமாக இருங்கள். தவறான திட்டமிடல் வருமானம் மற்றும் செலவுகள் வெற்றி வாய்ப்புக்கள் மீது எதிர்மறையான விளைவை ஏற்படுத்தும். பட்ஜெட் என்பது தொடர்ச்சியான செயல்முறை ஆகும், இதில் நிலைத்தன்மையும் ஒரு முக்கிய அம்சமாகும். வணிக நிதிகளின் துல்லியமான புகைப்படத்தை உருவாக்க மற்றும் பராமரிக்க நிலையான பட்ஜெட் தேவைப்படுகிறது. உயர்-டாலர் உபகரணங்கள் வாங்குவதற்கான நீண்டகால செலவினங்களை, ஒரு கட்டிடத்தில் அடமானம் அல்லது வணிகத்தின் எதிர்காலத்திற்கான இதேபோன்ற நீண்ட கால முதலீடுகள் போன்றவற்றை ஒரு தனி பட்ஜெட் தயாரிக்கவும்.
உதவி
யு.எஸ். எஸ். ஸ்மால் பிசினஸ் அட்மினிஸ்ட்ரேஷன், ஓய்வு பெற்ற நிர்வாகிகள் அல்லது ஸ்கோர் சேவை கழகங்களின் ஒரு ஆதார பங்குதாரர் ஆன்லைன் உரிமையாளர்கள் மற்றும் வலைநர்கள் மூலம் தொழில் உரிமையாளர்களுக்கு உதவுகிறது, அத்துடன் SCORE தன்னார்வலர்களால் வழங்கப்படும் நபர். 364 அத்தியாயங்கள் மற்றும் 13,000 தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்களுடன் ஒப்பிடுகையில், 1964 இல் தொடங்கப்பட்ட அதன் திட்டங்கள் மூலம் 9 மில்லியன் மக்களுக்கு வழங்கப்பட்ட ஸ்கோர் மூலம் SCORE ஆனது. SCORE தன்னார்வலர்கள் ஓய்வுபெற்றுள்ளனர் அல்லது வணிக உரிமையாளர்கள் மற்றும் நிர்வாகிகள், அதே போல் பெருநிறுவன வியாபார உரிமையாளர்கள், தொழில் முனைவோர்.
