வரவிருக்கும் ஆண்டிற்கான தங்கள் நிதித் திட்டங்களை வெளியேற்றுவதற்காக நிறுவனங்களுக்கான செயல்பாட்டு வரவுசெலவுத் திட்டமாக செயல்படும் வரவுசெலவுத்திட்டம் உதவுகிறது. இது வருவாய்கள் மற்றும் செலவுகள் இரண்டையும் உள்ளடக்கியது, பொதுவாக வருவாய்-அறிக்கை வடிவமைப்பில் வழங்கப்படுகிறது மற்றும் நிறுவனத்திற்கு நிதி இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை ஆவணப்படுத்துவதற்கு ஒரு மதிப்புமிக்க வழி வழங்குகிறது, இது முன்னோக்கிச் செல்ல விரும்புகிறது.
வணிக உரிமையாளராக, உங்கள் நிறுவனத்தின் நிதி முடிவுகளை வழிகாட்டவும் ஆதரிக்கவும் ஒரு பட்ஜெட் தேவைப்படலாம். பல்வேறு திட்டமிடல் வகைகள் நீங்கள் திட்டமிடுகிற செலவை எந்த வகையிலும் சார்ந்துள்ளன, மேலும் பல நிறுவனங்கள் அடுத்த 12 ஆண்டுகளுக்கு தங்கள் இலக்குகளை ஆவணப்படுத்த ஒவ்வொரு வருடமும், ஒரு குறிப்பிட்ட பட்ஜெட், செலவு மையம், வரவு செலவுத் திட்டம், மாதங்கள்.
ஒரு இயக்க வரவு செலவு திட்டம் என்றால் என்ன?
ஒரு செயல்பாட்டு வரவுசெலவுத் திட்டம், வரவிருக்கும் செயல்பாட்டு வருவாய்கள் மற்றும் ஒரு நிறுவனத்திற்கான செலவினங்களின் திட்டமிடப்பட்ட அறிக்கையாகும். மூலதன கொள்முதல் அல்லது முதலீட்டிற்கான செலவுகள் இதில் கிடையாது. இயக்க வரவுசெலவுத்திட்டங்கள் பொதுவாக ஒரு மாதாந்திர அல்லது காலாண்டு அடிப்படையில் ஒன்றிணைக்கப்பட்டு ஒரு வருட காலத்தை உள்ளடக்கியிருக்கின்றன.
செலவினங்கள் விற்பனையின் செலவும் (ஒரு தயாரிப்பு தயாரிக்க நேரடி செலவுகள்) மற்றும் நிறுவனத்தின் விற்பனை மற்றும் பொது மற்றும் நிர்வாக நடவடிக்கைகள் தொடர்பான செயல்பாட்டு செலவுகள் ஆகியவை அடங்கும். விவரம் அளவைப் பொறுத்து, செயல்பாட்டு பட்ஜெட்டில் வரவிருக்கும் ஆண்டிற்கு எதிர்பார்க்கப்படும் தேய்மானம், கடனளிப்பு, வட்டி செலவினம் மற்றும் வரிச் செலவுகள் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது.
ஒரு வரவு செலவுத் திட்டத்தை திட்டமிடும் போது உருப்படியால் சுத்திகரிக்கப்படும் போது, இயக்க வரவுசெலவுத்திட்டமானது பெரும்பாலும் வரி-மூலம்-வரி அடிப்படையில் செலவுகளுடன் கூடியதாகும். உதாரணமாக, நிறுவனம் ஒரு வருடம் முதல் மூன்று மாதங்களுக்கு ஒரு ஆலோசகரை செலுத்தும் என்று அறிந்தால், வரவு செலவு திட்டத்தில் இருந்து செலவுகளை அகற்றுவதற்கு வரவு செலவு திட்டத்தில் இந்த வரி-உருப்படியை விவரிக்க உதவுகிறது. ஆண்டு. அல்லது, அதன் வாடகை ஜூன் மாதம் அதிகரிக்கும் என்று நிறுவனம் அறிந்தால், அதன் வரி-உருப்படி விவரம் வரவுசெலவுத் திட்டத்தில் இது காரணி செய்யலாம்.
பல பிரிவுகளையோ அல்லது பிற நிறுவனங்களையோ கொண்டிருக்கும் பெரிய நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் ஒவ்வொரு வணிக அலகுக்கு தனித்தனியான இயக்க வரவுசெலவுத் திட்டங்களைத் திரட்டுகின்றன, மேலும் அவற்றை ஒரு சுருக்கமான நிலை மாஸ்டர் வரவு செலவுத் திட்டமாக மொத்தமாக நிறுவனத்திற்கு உறுதிப்படுத்துகின்றன.
பல்வேறு வகையான பட்ஜெட்கள் என்ன?
பலவிதமான காரணங்களுக்காக நிறுவனங்கள் பல்வேறுவிதமான வரவு செலவுத் திட்டங்களைப் பயன்படுத்துகின்றன, மேலும் நான்கு முக்கிய வகைகள் அல்லது முறைகள் ஒவ்வொன்றும் வெவ்வேறு சூழ்நிலைகளில் வேலை செய்கின்றன.
- அதிகரிப்பு வரவு செலவு திட்டம்: மிகவும் பொதுவாக பயன்படுத்தப்படும், நேரடியான பட்ஜெட் முறை. கடந்த ஆண்டு முதல் கம்பனியின் உண்மையான எண்களை ஒருவர் எடுத்துக்கொள்கிறார், மேலும் ஒரு குறிப்பிட்ட சதவிகிதம் அதிகரிக்கிறது அல்லது குறைக்கிறார். உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனம் வரவுசெலவுத் திட்டத்தில் 10 சதவிகிதம் அதிக விற்பனை விற்பனையை அதிகரிக்கலாம் மற்றும் பயன்படுத்தப்படாத அலுவலகத்தில் செலவழிக்கும் 5 சதவிகித குறைவு. பணவீக்கம் போன்ற வெளிப்புற தாக்கங்களை புறக்கணிக்க இது ஒரு பொதுவான வழிமுறையாகும். கூடுதலாக, மேலாளர்கள், எப்போதுமே வரவு செலவுத் திட்டத்தில் எப்பொழுதும் வருகிற தோற்றத்தை கொடுக்க அதிக சதவீதத்தில் செலவு வளர்ச்சியை மதிப்பிடலாம். செலவினங்களைக் குறைக்க அல்லது செயல்திறனை அதிகரிக்க முயற்சிகள் எடுக்க இந்த வரவு செலவு திட்ட முறையானது மேலாளர்களை disincentivize செய்யலாம்.
- செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான பட்ஜெட்: வருவாயில் $ 150 மில்லியனை இலக்காகக் கொண்ட வெளியீட்டு இலக்குகளுடன் ஒரு மேல்-கீழ் பட்ஜெட் வகை. உயர் மட்ட வரவுசெலவுத் திட்டத்தில் உயர் மட்ட வரவுசெலவுத் திட்டத்தை தங்கள் நோக்கங்களின் அடிப்படையில் உயர்மட்ட வரவு-செலவுத் திட்டத்தை வகுத்துள்ளனர். இந்தப் பட்ஜெட்டை இந்த இலக்கை அடைய தேவையான நடவடிக்கைகளை தீர்மானிப்பதற்காக துறை மேலாளர்களுக்கு வழங்கப்படுகிறது.
- மதிப்பு-முன்மொழிவு பட்ஜெட்: பட்ஜெட் இந்த வகை இன்னும் சிந்தனை தேவை, மற்றும் அது வரவு செலவு திட்டம் ஒவ்வொரு உருப்படியை வாடிக்கையாளர்கள், ஊழியர்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் மற்ற பங்குதாரர்கள் மதிப்பு உருவாக்குகிறது என்பதை கேள்வி கேட்க வேண்டும்.
- ஜீரோ அடிப்படையிலான பட்ஜெட்: இந்த வகை வரவு செலவு திட்டம் பூஜ்ஜிய வரவு செலவுத்திட்டத்தில் தொடங்குகிறது என்று கருதுகிறது, ஒவ்வொரு வரவு செலவுத் திட்ட செலவும் சேர்க்கப்படுவதற்கு முன்னர் நியாயப்படுத்தப்பட வேண்டும். இந்த வகை வரவு-செலவுத் திட்டம் நேரத்தைச் செலவழித்தாலும், தங்கள் நடவடிக்கைகளை பொருளாதாரரீதியில் மறுசீரமைக்க வேண்டிய நிறுவனங்களுக்கும், இல்லையெனில், செலவினங்களை மிகக் கடுமையாக கட்டுப்படுத்த வேண்டும். இந்த வகையான பட்ஜெட்டை வணிக செலவினங்களைக் கையாளும் முக்கிய செயல்பாட்டு செலவினங்களுக்கு பதிலாக, விருப்பமான செலவினங்களுக்காக மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
உங்களுக்கு ஒரு இயக்க வரவு செலவு திட்டம் ஏன் தேவைப்படுகிறது
வியாபாரத்தின் நடப்பு நிதி நிலைடன் வெற்றிகரமாக இருக்க, நிறுவனங்கள் வருங்கால மாதங்களில் எதிர்பார்ப்பதைப் பற்றி திட்டவட்டமாக தெரிவிக்க வேண்டும், எனவே வருங்கால வருவாய்கள் மற்றும் செலவினங்களுக்காக திட்டமிடலாம். செயல்பாட்டு பட்ஜெட் முக்கியமானது, ஏனென்றால் அடுத்த 12 மாதங்களுக்கு அதன் நிதி இலக்குகள் மற்றும் இலக்குகளை நிர்வகிப்பதற்கும் நிர்வாகிக்குமான வழியை வழங்குகிறது, மேலும் அந்த இலக்குகளுக்கு பணியாளர்களையும் நிர்வாகத்தையும் பொறுப்புடன் நடத்த பயன்படுத்தலாம். ஒவ்வொரு மாதமும், அல்லது ஒவ்வொரு காலாண்டிலும், நிறுவனத்தின் உண்மையான செயல்திறன் அதன் பட்ஜெட் இலக்குகளுடன் எவ்வாறு கண்காணிக்கப்படுகிறது என்பதைப் பார்க்க, வரவு-செலவுத் திட்டங்களை வரவு செலவுத் திட்டத்தை ஒப்பிடும் கால அட்டவணையை தயாரிப்பதற்கு அசாதாரணமானது அல்ல.
செயல்பாட்டு வரவுசெலவுத்திட்டம் மற்றும் திட்டமிடல் செயல்முறை ஆகியவை சந்தர்ப்ப சூழ்நிலைகளின் போது நிறுவனங்கள் தயாரிக்கப்படுவதற்கான வாய்ப்பையும் வழங்குகிறது. உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனம் அதன் வருவாய் மற்றும் செலவு இலக்குகளை அமைக்கவும், அவற்றை திட்டமிடவும், பணத்தை ஒரு வெட்டு நிதிக்கு போதுமான லாபத்தை தருகிறது. பொருளாதாரத்தில் சரிவு ஏற்பட்டால், ஒரு பெரிய சப்ளையர் இழப்பு, அடிக்கடி வாடிக்கையாளரின் இழப்பு அல்லது எந்தவொரு வணிக வகை பிரச்சினையையும் எதிர்மறையான வழியில் நிறுவனத்தின் பணப் பாய்ச்சலுக்கு தாக்கத்தை ஏற்படுத்தலாம்.
ஒரு பயனுள்ள வரவுசெலவுத் திட்டத்தை உருவாக்குதல் பகுதி கலை மற்றும் பகுதி அறிவியல் ஆகும். ஒரு வணிக உரிமையாளராக, உங்கள் குழு திறன் கொண்டிருக்கும் செயல்திறன் வகையை பிரதிபலிக்கும் பட்ஜெட்டை உருவாக்கும் வகையில் பட்டியை அமைக்க எங்கு நீங்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டும், அதே சமயம் உங்கள் நிறுவனம் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும் அல்லது அதன் போட்டியாளர்களையும் சகாக்களையும் அடித்து அதன் சந்தையில் சிறந்து விளங்க வேண்டும். சந்தை மற்றும் ஏதேனும் முதலீட்டாளர்கள் உங்கள் நிறுவனத்தை ஒரு தலைவராகவும் ஒரு சாதனையாளராகவும் கருதுகின்ற அளவிற்கு உயர்ந்த மட்டத்தில் வரவு செலவுத் திட்ட இலக்குகளை அமைக்க வேண்டியது அவசியம், இலக்குகளை இழக்காததன் மூலம் ஒரு எதிர்மறையான உணர்வை நீங்கள் உருவாக்காமலேயே இலக்குகளை ஒரு யதார்த்தமான அளவுக்கு வைத்துக் கொள்ளுங்கள்.
பட்ஜெட் எடுத்துக்காட்டுகள்
நிறுவனங்களின் அளவு, கட்டமைப்பு, வணிக வகை மற்றும் பிற பரிசீலனைகள் ஆகியவற்றைப் பொறுத்து நிறுவனங்கள் வெவ்வேறு வழிகளில் வரவு செலவுத் திட்டங்களைத் திரட்டும். உதாரணமாக, நீங்கள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, நிதியியல், வசதிகள் அல்லது IT போன்ற பிரிவுகள் மூலம் ஒரு பட்ஜெட் ஒன்றை ஒன்றாக சேர்த்துக்கொள்ளலாம். இந்த பிரிவுகளில் ஒவ்வொன்றும் ஊதியம், சட்டக் கட்டணம், கணினி செலவுகள் மற்றும் அலுவலக செலவுகள் போன்ற அதே கூறுகளைக் கொண்டிருக்கும்.
சில நிறுவனங்கள் செலவின மையத்தில் தங்கள் வரவு செலவுத் திட்டத்தை தயாரிக்கின்றன. செலவின மையம் என்பது ஒரு பிரிவை விட ஒரு துறை ஆகும். ஒரு உற்பத்தி நிறுவனத்தில், இது ஒரு கற்பனை துறை அல்லது பராமரிப்பு துறையாக இருக்கலாம். நேரடி இயக்க செலவினங்களுக்காக இந்த துறைகள் பொறுப்பு வகிக்கின்றன, விற்பனைக்கு அல்லது வணிகத்தின் வருவாய் உருவாக்கும் பகுதியின் மீது எந்தவொரு தொடர்பு அல்லது கட்டுப்பாட்டையும் கொண்டிருக்கவில்லை. இந்த வகை வரவு செலவு திட்டத்திற்காக ஒவ்வொரு செலவு மையத்திற்கும் இலாபத்தை கணக்கிடுவது கடினம், ஏனென்றால் வருவாய் மற்றும் மேல்நிலை செலவுகள் போன்றவை வாடகைக் கட்டடம் போன்றவை ஒதுக்கப்படுகின்றன.
மற்றொரு பட்ஜெட் எடுத்துக்காட்டு என்பது மேல்-கீழ் பட்ஜெட்டின் முறை ஆகும். ஒரு பட்ஜெட்டை உருவாக்கும் இந்த செயல்முறையானது, நிர்வாகத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் இலக்குகளை உயர்மட்டத்தில் குறிக்கோளாகக் கொண்டது, பின்னர் அந்த இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை நிறுவனத்தின் பிரிவு மேலாளர்களுக்கு தள்ளிவிடுகிறது. வரவு செலவு திட்ட இலக்குகள் நிர்வாகத்தால் கட்டளையிடப்படுகின்றன, மற்றும் மூத்த நிர்வாகிகளால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட குறிக்கோள்கள் மற்றும் இலக்குகளை பூர்த்தி செய்வதற்காக துறைகள் தனித்தனி வரவு செலவு திட்டங்களை கட்டமைக்க ஒரு வழியைக் கண்டறிய வேண்டும்.
இந்த வகை வரவு செலவுத் திட்டத்தில் நடுத்தர அளவிலான மற்றும் குறைந்த நிர்வாகமானது வரவு செலவுத் திட்டத்தின் உரிமத்தை எடுத்துக் கொள்ளாததால், அவற்றை உருவாக்கி, அவர்கள் மீது சுமத்தப்பட்டதால், இது ஒரு குறைபாடாகும். நிர்வாகத்தினர் அடிக்கடி துறையில் என்ன நடக்கும் மற்றும் நிறுவனத்தின் நாள் முதல் நாள் செயல்பாட்டு தேவைகளை இருந்து துண்டிக்கப்பட்ட ஏனெனில் மேல்-கீழ் பட்ஜெட் போன்ற பயனுள்ள இல்லை என்று சிலர் நினைக்கிறார்கள்.
அடிமட்ட வரவு செலவுத் திட்டம் மேல்மட்ட வரவு-செலவுத் திட்டத்தின் தலைகீழ் ஆகும், அது மக்களில் வயலில் வெளியே தொடங்குகிறது. ஒவ்வொரு துறையினரும் அதன் சொந்த வரவு-செலவுத் திட்டத்தை உருவாக்கும் பொறுப்பையும், தினசரி நடவடிக்கைகளில் ஈடுபட்டிருக்கும் ஊழியர்களையும் துறை சார்ந்த வரவுசெலவுத் திட்டங்களில் உள்ள அனைத்து வரி பொருட்களையும் பற்றி மிகவும் அறிந்தவையாகும். இந்த காரணத்திற்காக, கீழ்-கீழ் வரவு செலவுத் திட்டங்கள் இன்னும் விரிவான மற்றும் பல சந்தர்ப்பங்களில், மேல்-கீழ் வரவு செலவுத் திட்டங்களை விட மிகவும் துல்லியமானவை. பட்ஜெட் இன்னும் இலக்குகளை அடிப்படையாக கொண்டு கட்டப்பட்டது, எனினும், கூடுதல் விவரம் கூட, அது நிறுவனத்தின் உண்மையான முடிவு இருந்து முற்றிலும் வேறுபட்ட இருக்க முடியும்.
பட்ஜெட் சவால்கள்: Sandbag அல்லது நீட்சி?
வருவாய் மற்றும் செலவினங்களுக்கான வளர்ச்சி விகிதம் அல்லது குறைப்பு மற்றும் வரவிருக்கும் ஆண்டிற்கான ஒவ்வொரு 12 மாதத்திற்கும் ஒவ்வொரு பிரதியினைப் பிரதியெடுப்பது போன்ற பட்ஜெட் எளிதானது அல்ல. குறிப்பாக பட்ஜெட்டைத் தொழிலில் ஈடுபடுத்தினால், ஒரு குழப்பம் ஏற்படலாம். ஒருவேளை குழு மிகவும் நீளமான ஆனால் அடைய கடினமாக இருக்கும் என்று நீட்டிக்க இலக்குகளை உள்ளடக்கிய ஒரு பட்ஜெட் ஒன்றாக சேர்க்க வேண்டும். அல்லது ஒருவேளை குழுவாக மணிக்கணக்கான ஒரு வரவுண்ணி வைக்க வேண்டும், அதாவது குறிக்கோள்கள் எளிதில் அடையலாம் என்பதாகும்.
பணியாளர்கள் தங்கள் போனஸ் வரவு செலவுத் திட்டத்திற்கு எதிராக செயல்படுவதை அறிந்திருக்கும் போது, இது குறிப்பாக தந்திரமான சிக்கலாக உள்ளது, குறிப்பாக நிர்வாகத்தின் நெறிமுறைகளை சோதித்துப் பார்க்க முடியும், குறிப்பாக, நிறுவனம் அல்லது அதன் போட்டியாளர்களை விட மோசமான செயல்திறன் கொண்ட ஒரு பட்ஜெட் முடிவுகளை வழங்கினால், ஊழியர்கள் தங்கள் போனஸ் உறுதி.
ஒவ்வொரு அணுகுமுறை அதன் சாத்தியமான பிரச்சினைகள் உள்ளன. முன்னர் எதிர்பாராத அல்லது ஒப்பற்ற, நேர்மறையான முடிவுகளை அடைய, வசதியான இலக்குகளை வழங்குவதற்கு ஏதேனும் ஒன்று இருக்கும்போது, நீட்டிக்கப்பட்ட இலக்குகள், தங்கள் வசதியான மண்டலங்களுக்கு வெளியேயுள்ள மக்களையும் குழுக்களையும் தள்ளி வைக்கலாம்.
பட்ஜெட் இலக்குகள் மிகவும் மூர்க்கத்தனமாக இருந்தால், ஊழியர்கள் பட்ஜெட் அல்லது கேள்வி தலைமை மனப்போக்கை புறக்கணிக்க அல்லது தொடங்கும், மற்றும் அதை துல்லியமாக ஊழியர்கள் திறன்களை மதிப்பிட திறன் உள்ளது. கூடுதலாக, வருவாய் வரவு செலவுத் திட்டம் ஒரு கட்டத்தில் அமைக்கப்படாவிட்டால், மற்றும் கூடுதல் பணியாளர்களுக்கான பணியமர்த்தல் மற்றும் ஊதியங்கள் போன்றவற்றின் விலைகள், விற்பனை செய்யப்பட்ட விற்பனையைப் பொறுத்து அமைக்கப்பட்டிருந்தால், நிறுவனம் அதிக ஊதியம் பெறாத வளங்களை செலவழிக்கலாம்.
மூலதன பட்ஜெட்கள் மற்றும் கணிப்புக்கள்
ஒரு நிறுவனத்தின் மூலதன பட்ஜெட் செயல்பாட்டு வரவுசெலவுடன் தொடர்புபடுத்தலாம், ஆனால் இது முற்றிலும் தனித்தனி பானை. மூலதன வரவு-செலவுத் திட்டங்களை விவரங்கள் மற்றும் தொடர்புடைய வருவாய் மற்றும் புதிய உற்பத்தி சாதனங்களை வாங்குதல், புதிய கிடங்கு அல்லது முதலீடு செய்தல் மற்றும் ஒரு புதிய தயாரிப்புகளைத் துவக்குவது போன்ற பெரிய அல்லது விலையுயர்மான திட்டங்களுக்கு செலவாகும். மூலதன வரவு செலவு திட்டம் பெரும்பாலும் ஒரு திட்டம் மூலம் திட்டம் அடிப்படையில் செய்யப்படுகிறது மற்றும் நிதி நிகர தற்போதைய மதிப்பு அல்லது NPV கணக்கீடு, அல்லது ஒரு உள் விகிதம் திரும்ப அல்லது IRR கணக்கீடு மாதிரியாக இருக்கலாம்.
இந்த இரு முறைகளும் பொதுவாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, மேலும் ஒரு திட்டத்தின் நம்பகத்தன்மையை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு வழியை நிர்வாகம் நிர்வகிப்பதோடு, தயாரிப்பு உருவாக்கக்கூடிய பணப்புழக்க அளவை மதிப்பீடு செய்தல், முதலீட்டின் மீதான வருவாய் வீதத்தை நிர்ணயித்தல் மற்றும் இல்லையா என்பதை தீர்மானிப்பது திட்டம் எடுக்க. நிறுவனத்தின் நிறுவனம் மிகவும் இலாபத்தை உருவாக்கக்கூடிய பல்வேறு அனுமானங்களுடன் NPV அல்லது IRR கணக்கின் இரண்டு அல்லது மூன்று மாறுபட்ட சூழல்களை ஒரு நிறுவனம் நிகழ்த்தக்கூடும்.
பல நிறுவனங்கள் தங்கள் செயல்பாட்டு வரவு செலவுத்திட்டத்துடன் ஒரு முன்னறிவிப்புகளையும் ஒன்றாகக் கொண்டுள்ளன. இது போலி எனத் தோன்றுகிறது என்றாலும், வரவு-செலவுத் திட்டத்தில் சில சதவீத அதிகரிப்பு, செலவினங்களில் குறைவு அல்லது குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான கூடுதல் ஊழியர்களை பணியமர்த்தியுள்ளது போன்ற வரவு செலவுத் திட்டம் நிறுவனம் எதை விரும்புகிறது என்பதைப் பிரதிபலிக்கிறது.
மறுபுறம், கணிப்பு நிதி உண்மையில் நெருக்கமாக ஒரு யோசனை பிரதிபலிக்கிறது. நிறுவனம் ஆண்டு தொடக்கத்தில் ஒரு முன்அறிவிப்பு உருவாக்குகிறது, அது நெருக்கமாக ஜனவரி மாதம் பட்ஜெட் ஒத்திருக்க கூடும். இருப்பினும், உண்மையான முடிவுகள் உருவாகும்போது, நிறுவனம் உண்மையிலேயே என்ன நடக்கிறது என்ற அடிப்படையில் முன்அறிவிப்பை புதுப்பிப்போம், இது வரவு செலவுத் திட்டத்தை ஒத்திருக்கலாம் அல்லது இருக்கலாம். முன்னறிவிப்புடன் திட்டமிட உதவுவதற்கும் நிறுவனத்தின் வருவாய் அல்லது செலவினங்களுக்கான அதன் வரவு செலவுத் திட்ட இலக்குகளை சந்திக்காமல் இருப்பதைக் கண்டால் நிறுவனத்தின் முயற்சிகளைத் திருப்பிவிடுவதையும் கணிப்பீடு வழங்குகிறது.
