ஒரு நிறுவனத்தின் அளவு, பகுதியாக, மேக்ரோ மற்றும் மைக்ரோ அளவில் அமைப்பின் நிர்வாகத்தை ஆணையிடுகிறது. நிறுவனத்தின் அளவு எவ்வளவு அமைப்பு மேலாண்மை தேவை என்பதை நிர்ணயிக்க உதவுகிறது. மேக்ரோ மற்றும் நுண் அளவு மேலாண்மைக்கு இடையில் ஒரு பரந்த இடைவெளி இருக்கும் போது, வேறுபட்ட கலாச்சாரங்கள் நிறுவனத்தில் தோன்ற ஆரம்பிக்கின்றன, சிக்கல்களை உருவாக்குகின்றன.
மேக்ரோ நிலை
நிறுவனத்தின் மேக்ரோ நிலை பொதுவாக நிறுவனத்தின் நிர்வாக இயக்குநர்கள் கொண்டிருக்கும். நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் குழு அல்லது நிறுவனத்திற்கு வெளியே இருந்து வரலாம். பொதுவாக, மைக்ரோ மட்டத்தில் அமைப்பிற்குள் என்ன நடக்கிறது என்பது குறித்து அறிவுறுத்தல்களின் குழுமம் மிகக் குறைந்த அல்லது இல்லாதது. பெரிய நிறுவனங்கள், இந்த நிபுணத்துவத்தின் பயன்பாட்டை மேற்பார்வையிடாமல் நிறுவனத்தின் சில துறைகளில் பொதுவாக இயக்குநர்கள் குழு நிபுணத்துவம் அளிக்கிறார்கள். நிபுணத்துவத்தை அமுல்படுத்துவதற்கு அமைப்புக்கு நேரம் வரும்போது இந்த ஒதுக்கீடு ஒரு குறைபாடு ஆகும். இது பிரித்தலின் அளவு காரணமாக மைக்ரோ அளவில் விளக்கம் தருவதற்கு அறையை உருவாக்குகிறது. விண்ணப்பம் மற்றும் அமலாக்கத்திற்கான கடுமையான வழிகாட்டுதல்களை இயக்குநர்கள் குழு ஏற்படுத்தினாலும் இது நிகழலாம்.
கட்டுப்பாடு
அமைப்பின் தற்போதைய உள்கட்டுமானம், நிறுவனத்தின் மேலோட்ட மட்டத்தில் உத்தேசிக்கப்பட்ட மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கு திறமை, நிதி, பொருட்கள், தொழில்நுட்பம் மற்றும் செயல்முறைகள் ஆகியவற்றைக் கொண்டிருந்தால், மேக்ரோ அளவில் உள்ள நபர்கள் முழுமையாக புரிந்து கொள்ளாமல் போகலாம். மேலாண்மை பொதுவாக நிறுவனத்தின் மேக்ரோ மற்றும் மைக்ரோ அளவுகள் இடையே தொடர்பு உள்ளது. மேலாண்மை மேக்ரோ அளவிலான கட்டளைகளை இந்த நிறுவனங்களின் நுண்ணிய மட்டத்திற்கு இறுதியில் பொருத்துகிறது. அதே நேரத்தில், அமைப்பு நிர்வாகத்தின் மேல்மட்ட மட்டத்திற்கு அமைப்பின் நுண் நிலை தேவைகளையும் திறம்பட மேலாண்மை செய்கிறது.
மைக்ரோ நிலை
மைக்ரோ மட்டத்தில், அமைப்பு நிறுவனம் தனிப்பட்ட குழு இயக்கவியல் மீது கவனம் செலுத்துகிறது. பணியாளர்கள் ஒருவருக்கொருவர் எவ்வாறு தொடர்புகொள்கிறார்கள் மற்றும் பணியாளர்களின் வேலை எப்படி ஒட்டுமொத்த அமைப்பை பாதிக்கிறது. நிறுவனத்தின் நுண்ணிய மட்டத்தில் உள்ள முதன்மை குறைபாடுகளில் ஒன்று, தனிநபர்கள் ஊழியர்களின் மேலோட்ட நிலைக்கு வழங்கிய வழிமுறைகளுக்கு அப்பாற்பட்ட தனிப்பட்ட ஊழியர்கள் தங்கள் வேலையில் தீர்ப்புகளை வழங்குகிறார்கள். இந்த தீர்ப்புகள் பெரும்பாலும் தவறுதலுக்கு வழிவகுக்கும், இது நிறுவன நேரத்தையும் பணத்தையும் செலவழிக்கும்.
கலாச்சாரம்
மேக்ரோ காரணிகள் நிறுவனத்தின் நீண்டகால உத்திகள் மற்றும் நோக்கங்களை பாதிக்கின்றன. இந்த கொள்கைகளை உருவாக்குவதில், ஒரு அமைப்பானது, மேக்ரோ மட்டத்திலிருந்து பணிச்சூழலிலிருந்து உத்தரவுகளை செயல்படுத்துவதற்கு உதவுகின்ற ஒரு கலாச்சாரத்தை உருவாக்க வேண்டும். இது, கோட்பாட்டில், நிறுவனத்தின் மேக்ரோ மற்றும் மைக்ரோ அளவுகளுக்கு இடையில் இருக்கும் பிரிவுகளை குறைத்து, தவறுகளுக்கு பதிலளிப்பதற்கும், மாற்றங்களை செயல்படுத்துவதற்கும் அமைப்புக்கு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
