இப்போதெல்லாம், எவரும் வியாபாரத்தை ஆரம்பிக்க முடியும். உங்கள் வணிக வளர்ந்து, உச்ச செயல்திறன் அடையும் கடினமான பகுதியாக உள்ளது. நீங்கள் மற்றும் உங்கள் குழு உங்கள் திறமையை தொடர்ந்து மேம்படுத்த வேண்டும், புதிய விஷயங்களை கற்று உங்கள் அறிவை மேம்படுத்த. நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதில் நீங்கள் எவ்வளவு நன்மையாய் இருந்தாலும், எப்போதும் முன்னேற்றத்திற்கான அறை இருக்கிறது. Kaizen தத்துவம் வருகிறது அங்கு தான். தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் செயல்முறை என்று அழைக்கப்படும், இந்த கருத்து வேலை செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிக்க நோக்கம் என்று தொடர்ச்சியான நடைமுறைகள் உள்ளடக்கியது. வியாபாரத்தில் மட்டுமல்ல, வாழ்க்கையின் எல்லா அம்சங்களிலும் இது பயன்படுத்தப்படலாம்.
தொடர்ச்சியான மேம்பாடு என்றால் என்ன?
தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டு செயல்முறை Kaizen, ஒரு ஜப்பனீஸ் தத்துவம் அடிப்படையில் சிறிய நேர்மறை மாற்றங்கள் பெரிய முடிவுகளை விளைவிக்கும் எந்த படி. இந்த வார்த்தை அர்த்தம் "_ மாற்றம் நல்லது "வணிகத்தில், இது ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறன் மற்றும் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்தும் நடவடிக்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை குறிக்கிறது. Kaizen மனநிலையை வாழ்க்கை பயிற்சி, உளவியல், கல்வி மற்றும் பிற பகுதிகளில் பயன்படுத்தப்படுகிறது.
தசாப்தங்களாக தங்கள் செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதற்கு நிறுவனங்கள் முயற்சித்து வருகின்றன. 80 களில், ஜப்பானிய நிறுவனங்கள் மேற்கத்திய நிறுவனங்களை விட பாரம்பரிய வழிகாட்டு தொழில்நுட்பங்களை மிகவும் பயனுள்ள வழியில் செயல்படுத்த முயன்றன. அவர்களின் சர்வதேச வெற்றி Kaizen வேலை மற்றும் வணிக அனைத்து பகுதிகளில் குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றங்களை உருவாக்க முடியும் என்று வாழ்க்கை ஆதாரம் உள்ளது. இதுதான் இந்த முறை பிறந்தது.
உலகளவில் நிறுவனங்கள் Kaizen தங்கள் நடவடிக்கைகளை சீராக்க, வாய்ப்புகளை அடையாளம் மற்றும் கழிவு குறைக்க பயன்படுத்த. சிலர் அதை ஒழுங்குமுறை வழிகாட்டு நெறிமுறைகளாக நடைமுறையில் பயன்படுத்துகின்றனர், மற்றவர்கள் அதை ஒரு சாதாரண நடைமுறையாகக் கருதுகின்றனர். ஸ்க்ரம், லீன், சிக்ஸ் சிக்மா மற்றும் கான்பன் போன்ற பிற முறைகள் மூலம் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படுகிறது.
உங்கள் நிறுவனத்தின் தேவைகளைப் பொறுத்து, நீங்கள் இந்த கருத்தை ஒரு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட பகுதிகளில் பயன்படுத்தலாம். சில நிறுவனங்கள் ஆராய்ச்சி, வாடிக்கையாளர் சேவை, தயாரிப்பு மேம்பாடு, மேலாண்மை மற்றும் பலவற்றில் தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டின் ஒரு பண்பாட்டை உருவாக்க மற்றும் பராமரிக்க ஒரு வழியாக இதை கருதுகின்றன. மற்றவர்கள் கைவினைப் பயிற்சியினை ஊக்குவிக்கவும் ஒரு மாறும் பணி சூழலை ஊக்குவிக்கவும் பயன்படுத்துகின்றனர்.
இந்தத் தத்துவம் உங்கள் வியாபாரத்தை முன்னேற்ற உதவுவதோடு, குறைவான நேரத்திலும் செய்து முடிக்க முடியும். சிறந்த மற்றும் வேகமான வேலைகளை எதிர்பார்ப்பது, உயர்தர தயாரிப்புகளை வழங்குதல் மற்றும் பரந்தளவிலான பொருட்கள், சேவைகள் மற்றும் கணினிகளுக்கு செலவினங்களைக் குறைத்தல். உங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனை அதிகரிக்கக்கூடிய படிப்படியான, முடிவில்லாத செயல்முறையாக Kaizen ஐப் பற்றி யோசித்து, அதன் இலக்குகளை அடைய முடியும்.
நீங்கள் "kaizen கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் pdf," "kaizen," "தொடர் முன்னேற்றக் கோட்பாடுகள்" மற்றும் பிற ஒத்த சொற்களுக்கு விரைவான ஆன்லைன் தேடலை செய்தால், நீங்கள் ஆயிரக்கணக்கான முடிவுகளை பெறுவீர்கள். இந்த கருத்து ஏராளமான ஆய்வுகள் உட்பட்டது, பல புத்தகங்கள் அதைப் பற்றி எழுதப்பட்டுள்ளன. "ஒரு Kaizen கலாச்சாரம், Kaizen: ஜப்பான் நாட்டின் போட்டி வெற்றியை முக்கிய" மற்றும் "டொயோட்டா Kaizen முறைகள்" குறிப்பிட ஒரு ஜோடி.
Kaizen செயல்முறை மேம்பாட்டு கோட்பாடுகள்
Kaizen வாழ்க்கைத் தத்துவமும், விஞ்ஞான முறைகளும், நிறுவன நம்பிக்கைகளை மற்றும் மதிப்புகள் பயன்படுத்துவதன் மூலம், பணிச்சூழலியல் தரக் கட்டுப்பாட்டுடன் பணி செயல்முறைகளை மேம்படுத்துகிறது. பல Kaizen செயல்முறை முன்னேற்றம் கொள்கைகளை உள்ளன, இது மூலத்தை பொறுத்து மாறுபடும். சில நிபுணர்களின் கருத்துப்படி, அவை கருத்து, செயல்திறன் மற்றும் பரிணாமம் ஆகியவை அடங்கும்; முதல் இரண்டு மற்றவர்கள் பின்னால் உந்து சக்தியாக இருப்பது.
மற்ற வல்லுனர்கள் ஐந்து, ஆறு அல்லது 10 செயல்முறை முன்னேற்றக் கோட்பாடுகள் இருப்பதாக கூறுகின்றனர். இருப்பினும், அவர்கள் அனைவருமே ஒற்றுமையைப் பகிர்ந்துகொள்கிறார்கள் மற்றும் ஒரே குறிக்கோளாக இருக்கிறார்கள்: ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்முறைகள், சேவைகள், பொருட்கள் மற்றும் பிற முக்கிய பகுதிகளை தொடர்ந்து மேம்படுத்துவதற்கு. மிகவும் பிரபலமான Kaizen கொள்கைகளை ஒரு நெருக்கமான பாருங்கள் மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்தில் அவற்றை செயல்படுத்த எப்படி.
மேம்படுத்துவதை நிறுத்துங்கள்
மேம்பாட்டு செயல்முறை தொடர்கிறது மற்றும் முடிவடையவில்லை. படிப்படியாக உங்கள் பணிப்பாய்வு மற்றும் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க சிறிய மாற்றங்களைச் செய்வதன் மூலம், நீங்கள் அபாயங்களைக் குறைக்கலாம் மற்றும் நீண்ட காலத்திற்குள் அதிகமானதை அடையலாம்.
மேலதிக முன்னேற்றங்களுக்கு அதிக மாற்றங்கள் தேவைப்படுகிறது, எனவே அதிக செலவுகள் மற்றும் அதிக அபாயங்கள் ஆகியவை அடங்கும். அவர்கள் அதிக நேரத்தைச் சாப்பிடுகிறார்கள். படிப்படியாக, தொடர்ச்சியான முன்னேற்றங்கள், மாறாக, நீங்கள் தொடர்ந்து உங்கள் நடைமுறைகளை அதிகரிக்க மற்றும் அதிக திறமையான மற்றும் துல்லியமான முடிவுகளை அடைய அனுமதிக்கும்.
உதாரணமாக டொயோட்டா, ஒரு தொழில் தலைவராக தன்னை நிலைநிறுத்த இந்த மூலோபாயத்தை பயன்படுத்தியது. பெரிய திட்டங்களை மேற்கொள்வதற்கு பதிலாக, அதன் ஊழியர்கள் சிறு பிரச்சினைகளை அடையாளம் காணவும், அவற்றின் அடிப்படை காரணங்களை சுட்டிக்காட்டி அவற்றை சரிசெய்ய தேவையான நடவடிக்கைகளை எடுக்கவும் ஊக்கப்படுத்தினர்.
இந்த தத்துவத்தின் படி, செயல்முறைகளில் அதிக கவனம் செலுத்துவது மற்றும் விஷயங்களைச் செய்வது ஆகியவை படைப்பாற்றல் மற்றும் கண்டுபிடிப்புகளைத் தடுக்கின்றன. மேலாளர்கள் மற்றும் அவர்களின் குழுக்கள் அதற்கு பதிலாக மேம்படுத்த கவனம் செலுத்த வேண்டும். இது வாய்ப்புகளை அல்லது சிக்கல்களை கண்டறிவதன் மூலம், செயல்முறை பகுப்பாய்வு மற்றும் ஒரு செயல் திட்டத்தை வளர்த்துக் கொள்ளலாம்.
அடுத்து, அந்த திட்டத்தை அல்லது தீர்வை அமுல்படுத்துவது அவசியம், முடிவுகளை கண்காணிக்கலாம் மற்றும் அதன்படி உங்கள் முயற்சிகளை சரிசெய்யவும். எல்லாவற்றையும் நன்றாகச் செய்தால், அந்தத் தீர்வைத் தரப்படுத்தல் மற்றும் அமைப்பு, அதன் செயல்முறைகள் மற்றும் தொடர்புடைய பகுதிகளிலும் அதை செயல்படுத்தவும்.
பல வணிக உரிமையாளர்கள் இன்னும் பழைய மனநிலையில் சிக்கியுள்ளனர், "நாங்கள் எப்பொழுதும் எப்பொழுதும் செய்துள்ளோம்." அவர்கள் ஏதாவது வேலை செய்தால், அதை எந்த விதத்திலும் மாற்ற வேண்டிய அவசியம் இல்லை என்று நம்புகிறார்கள் - இது புதுமை புதுமை மற்றும் மேம்பாடு. ஒரு தலைவராக, ஒவ்வொரு நாளும் நிலைமையை சவால் விடுவது முக்கியம்.
உங்கள் ஊழியர்கள் ஆண்டுகளாக அதே சரக்கு மேலாண்மை மென்பொருள் பயன்படுத்தி வருகிறோம் என்று. இவ்வளவு காலமாக இந்த திட்டங்கள் நன்றாக வேலை செய்ததால், நீங்கள் சமீபத்திய மென்பொருளில் கூடுதல் செலவழிக்கலாமா? எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, உங்கள் பணியாளர்கள் தங்கள் நேரத்தையும் முயற்சிகளையும் செலுத்துகின்றனர்.
உண்மைதான், உங்கள் ஊழியர்கள், குறைந்த காலங்களில் அதிகமானவற்றைச் செய்ய முடியும், சிறந்த முடிவுகளை அடைந்து நவீன சரக்கு மேலாண்மை திட்டத்திற்கு மாற்றுவதன் மூலம் விலையுள்ள தவறுகளை தவிர்க்கலாம். அவர்கள் மிகவும் திறமையாகவும், அதிக துல்லியத்துடன் செயல்படுவார்கள், குறைவாக வலியுறுத்தப்படுவார்கள் மற்றும் தொழில்துறையில் எப்போதும் மாறிக்கொண்டிருக்கும் போக்குகளுடன் இருக்கிறார்கள். தினசரி அறிக்கைகளை எழுதவும் மின்னஞ்சல்களை முன்னும் பின்னுமாக அனுப்பவும், பிழைகள் கைமுறையாக சரிபார்க்கவும், எழும் எந்த சிக்கல்களையும் சரிசெய்யும் நேரத்தை செலவழிக்க வேண்டும்.
நினைவில் கொள்ளுங்கள், தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் முக்கிய நோக்கம் துணை உபதேச செயல்முறைகளை அடையாளம் காண்பது, குறைப்பது மற்றும் அகற்றுவது ஆகும். உங்கள் பணியாளர்கள் எவ்வாறு தங்கள் நாளாந்த பணிகளை மேற்கொள்கிறார்கள் மற்றும் நிர்வகிக்கிறார்கள் என்பதை இது உள்ளடக்குகிறது.
மக்கள், உங்கள் மிக மதிப்புமிக்க சொத்து
தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் செயல்முறை குழுப்பணி நடவடிக்கைகள் சுற்றி சுழல்கிறது. ஊழியர்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் மிக மதிப்பு வாய்ந்த சொத்து என்பது அவர்களுடைய கருத்துக்கள் மதிப்பு வாய்ந்தவை என்பதை வலியுறுத்துகிறது. உந்துதலுள்ள ஊழியர்கள் தங்கள் வேலையில் பெருமை கொள்கிறார்கள், அவர்கள் சிறந்ததைச் செய்ய முயலுகிறார்கள் மற்றும் அவர்களது சாதனைகள் திருப்திகரமாக இருக்கிறார்கள்.
ஒரு 2015 கணக்கெடுப்பில், அமெரிக்கத் தொழிலாளர்களில் 17 சதவிகிதம் அவர்கள் தீவிரமாகத் துண்டிக்கப்பட்டதாக தெரிவித்தனர். பாதிக்கும் மேற்பட்டவர்கள் ஈடுபட்டுள்ளனர். வெறும் 32 சதவிகிதம் பணியிடத்தில் ஈடுபட்டிருந்தனர்.
ஈடுபட்டுள்ள பணியாளர்கள் புதிய செயல்முறைகளை புதிதாக புதுப்பித்து, முயற்சி செய்கின்றனர். அவர்கள் ஒரு கம்பெனியுடன் நீண்ட காலம் தங்கியிருக்கிறார்கள் மேலும் திறமையாக வேலை செய்கிறார்கள். Kaizen முறை மக்கள் தீவிரமாக ஈடுபட்டு தங்கள் படைப்பாற்றல் தூண்டுகிறது, இது உங்கள் நிறுவனத்தின் கீழே வரி மேம்படுத்த முடியும்.
முடிவுகளை அளவிடு
ஒரு மதிப்பீட்டு அமைப்பு மூலம், ஒரு செயல்முறை எவ்வளவு நல்லது என்று சொல்ல கடினமாக உள்ளது. சிறிய மாற்றங்களைச் செய்வதற்கும் முன்னேற்றத்தில் கவனம் செலுத்துவதற்கும் போதுமானதாக இல்லை. உங்கள் முயற்சியின் முடிவுகளை அளவிடுவதோடு, உங்கள் நடவடிக்கைகளை அதற்கேற்ப சரிசெய்ய வேண்டும்.
என்ன வேலை மற்றும் என்ன வேலை செய்யாது என்பதை தீர்மானிக்க தரவுகளைப் பயன்படுத்தவும். உங்கள் முயற்சிகள் வெற்றிகரமாக இருந்தால், அவற்றை பரந்த அளவில் செயல்படுத்தவும், முடிவுகளைத் தொடர்ந்து கண்காணிக்கலாம். கணம் ஏதேனும் வேலை செய்வதை நிறுத்தும்போது, நீங்கள் எல்லாவற்றையும் தொடங்க வேண்டும். பிரச்சனையின் மூல காரணத்தைக் கண்டுபிடி, மூளையைத் தீர்ப்பது மற்றும் சிறிய அளவிலான தீர்வுகளை செயல்படுத்தவும், ஒவ்வொரு செயலின் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனை மதிப்பிடவும்.
தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் நீண்ட கால இலக்குகளுடன் நிறுவனங்களில் சிறந்தது. அனைவருக்கும் இந்த செயல்முறை, மேலாண்மை இருந்து மனிதர் மற்றும் விற்பனை துறைகள் பங்கு பெற. உங்கள் பணியாளர்களை அவர்களின் கருத்துக்களை பகிர்ந்து கொள்ளவும் மற்றும் மாற்றங்களை பரிந்துரைக்கவும் ஊக்குவிக்கவும். பரிபூரணத்துவத்தை விட்டுவிட்டு முன்னேற்றம் செய்யக்கூடிய பகுதிகளைத் தொடரலாம்.
