உந்துதல் கோட்பாடுகள் மற்றும் கொள்கைகள் பொதுவாக பணியாளர்களின் ஊக்கத்தை புரிந்து கொள்ள மேலாளர்களால் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. இருப்பினும், எவரும் தினசரி வாழ்வில் இந்த கோட்பாடுகளையும் கொள்கைகளையும் விண்ணப்பிக்கலாம், இலக்குகளை அமைத்தல், தனிப்பட்ட உள்நோக்கம் மற்றும் பள்ளிக்கூடம் மற்றும் படிப்பிற்கான உந்துதல் போன்றவை. பல கோட்பாடுகள் உள்ளன, ஐந்து மிகவும் பிரபலமான மாறிவிட்டது.
தேவைகள் மாஸ்லோவின் வரிசைக்கு
தேவைகள் ஆபிரகாம் மாஸ்லோவின் வரிசைக்கு சாத்தியமான நன்கு அறியப்பட்ட ஊக்குவிப்பு கோட்பாடு. மக்கள் ஐந்து அடிப்படை தேவைகளை கொண்டிருக்கிறார்கள் என்று கூறுகிறது: உடலியல் தேவைகளை, பாதுகாப்பு தேவைகளை, பாசத்தின் தேவைகளை, மதிப்பின் தேவைகளை, மற்றும் சுய இயல்பாக்கம் தேவை. ஐந்து தேவைகளை ஒரு பிரமிடு வரைபடத்தில் குறிப்பிடப்படுகின்றன, அங்கு மிகவும் முக்கியமான தேவைகளை (உடலியல் மற்றும் பாதுகாப்பு) "குறைந்த-நிலை" தேவைகளாக உள்ளன, மேலும் மீதமுள்ளவை "உயர் மட்ட" தேவைகளாக உள்ளன. ஒரு நிலை தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும் போது, உயர்ந்த அளவு தேவைப்படும் என்று கோட்பாடு விளக்குகிறது.
மெக்கிலெளண்ட்டின் ட்ரொமோ தேவைகள்
டேவிட் மெக்கிலெளண்ட்டின் தேவைகள் தேவைகள் கோட்பாடு கூறுகிறது: ஒரு நபர் மூன்று தேவைகளில் ஒன்றினால் உந்தப்பட்டவர்: அடைய வேண்டிய தேவையும், அதிகாரத்திற்கான தேவையும் மற்றும் இணைப்பதற்கான தேவையும். அடைய வேண்டிய தேவையுடைய மக்கள் இலக்குகளை சந்திக்க விரும்புவதோடு அவர்களது முயற்சிக்காக அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டும் என்பதால், அவர்களது தனிப்பட்ட வெற்றியை அளவிட முடியும். அதிகாரம் தேவை கொண்ட மக்கள் மற்றவர்களை பாதிக்கும் அல்லது ஒரு மேலாளரின் மேலாளர்களாக இருந்தால் ஒரு நிறுவனத்தின் இலக்குகளை பூர்த்தி செய்வதன் மூலம் ஊக்குவிக்கப்படுகிறார்கள். அங்கத்துவத்திற்கான தேவையுடைய மக்கள் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுவதையும் குழுவொன்றைச் சேர்ந்தவர்களாலும் உணரப்படுவதன் மூலம் உந்துதல் பெறுவர்.
McGregor இன் எக்ஸ் மற்றும் ஒய்
டக்ளஸ் மெக்ரிகெரின் X மற்றும் Y தியரி இரண்டு கோட்பாடுகளை அறிமுகப்படுத்துகிறது, ஒருவருக்கொருவர் தீவிரமான முனைகளில், ஊழியர் ஊக்கத்தை பார்வையிட. தியரி எக்ஸ் கூறுகிறது, ஒரு நபர் தனது பணியை விரும்பவில்லை, பொறுப்பை விரும்பவில்லை மற்றும் மாற்றத்தை விரும்பவில்லை, பணத்திற்கும் வேலை பாதுகாப்புக்கும் மட்டுமே வேலை செய்கிறார். இருப்பினும், கோட்பாடு Y தங்கள் பணியைப் போலவே மக்களுக்கு அதிக பொறுப்பைக் கொடுக்க வேண்டும் என்று விரும்புகிறது, மேலும் அவர்களது வேலை நோக்கங்களுக்கு உறுதியளிக்கப்படுகிறது. தியரி எக்ஸ் மற்றும் தியரி ஒய் ஆகியவற்றுக்கு இடையில் சராசரியாக தொழிலாளி நடத்தை எங்கோ இருக்கும்.
ஹெர்ஸ்பெகின் இரண்டு காரணி கோட்பாடு
பிரடெரிக் ஹெர்ஸ்பெகின் இரண்டு காரணி கோட்பாடு கூறுகிறது, தொழிலாளர்களின் அணுகுமுறையை பாதிக்கும் இரண்டு காரணிகள் உள்ளன: உந்துதல் (திருப்தி காரணிகள்) அல்லது சுகாதார காரணிகள் (அதிருப்தி காரணிகள்). திருப்தி சில காரணிகள் சாதனை, அங்கீகாரம் மற்றும் பொறுப்பு, மற்றும் அதிருப்தி சில காரணிகள் நிறுவனத்தின் கொள்கை, வேலை நிலைமைகள் மற்றும் சம்பளம். ஹெர்ஸ்பெர்க் வாதிடும் காரணிகள் அதிருப்திக்கு காரணமாக இருந்தவர்களிடமிருந்து வேறுபடுகின்றன, மற்றும் அந்த திருப்தி மற்றும் அதிருப்தி ஒருவருக்கொருவர் எதிர்க்கப்படக்கூடாது என்று வாதிட்டார்.
வூம்மின் எதிர்பார்ப்புக் கோட்பாடு
விக்டர் வும்மின் எதிர்பார்ப்புக் கோட்பாடு ஒவ்வொரு நபர் வெவ்வேறு குறிக்கோள்கள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளைக் கொண்டிருக்கிறார் என்று கூறுகிறது, ஆனால் நல்ல செயல்திறன் நல்ல விளைவை ஏற்படுத்தும், இந்த நல்ல விளைவு ஒரு தேவைக்குத் திருப்தி அளிப்பதாக இருந்தால் அவை ஊக்கமளிக்கலாம். வார்மின் எதிர்பார்ப்புக் கோட்பாடு மூன்று காரணிகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது: மதிப்பு (ஒரு குறிப்பிட்ட விளைவின் முக்கியத்துவத்தின் மீது வைக்கப்படும் மதிப்பு), எதிர்பார்ப்பு (அவற்றின் திறன்களில் உள்ள ஒரு நபரின் நம்பிக்கை) மற்றும் கருவியாகும் (ஒரு நல்ல செயல்திறன் நல்ல விளைவு). வூம்மின் எதிர்பார்ப்புக் கோட்பாடு பின்வரும் சூத்திரங்களால் ஒரு நபரின் உந்துதலை வரையறுக்கிறது: உந்துதல் = வேலி x எதிர்பார்ப்பு (கருவித்தனம்).
