உள்ளக தகவல்தொடர்பு என்பது நிறுவனங்களின் வெற்றியை சார்ந்து பங்குதாரர்களுக்கு விநியோகிக்கப்படும் ஒரு செயல்முறையாகும். இந்த பங்குதாரர்கள் ஊழியர்களை மட்டும் உள்ளடக்கியவர்கள் அல்ல, மாறாக விற்பனையாளர்கள், முதலீட்டாளர்கள், சுயாதீன ஒப்பந்தக்காரர்கள் மற்றும் வியாபார பங்காளித்துவங்கள். உள் தொடர்பாடல் என்பது நிறுவனத்தை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவதில் நேரடியாக ஈடுபடும் ஒரு நபர் அல்லது குழுவிற்கான உண்மைகளை பகிர்ந்து கொள்வது பற்றியதாகும்.
பணியாளர் vs. இன்டர்னல் கம்யூனிகேஷன்
உள்ளக தொடர்பு பெரும்பாலும் பணியாளர் உறவுகள் அல்லது நிறுவன தகவலுடன் ஒன்றோடு ஒன்று பயன்படுத்தப்படுகிறது. இருப்பினும், பணியாளரும் நிறுவன தகவலும் பொதுவாக நன்மைகள் மற்றும் மதிப்பீடுகளை வெளிப்படுத்துகின்றன. ஊழியர் தொடர்பு - பாரம்பரியமாக மனித வள துறை அல்லது மேலாளர்கள் இயக்கிய - துறை ஊழியர்கள் குறிப்பாக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. நிறுவன தகவல்தொடர்பு திறமையான அமைப்புகளை உருவாக்குவதன் மீது கவனம் செலுத்துகிறது, ஒரு நேர்மறையான பணிச்சூழலை உருவாக்கி கூட்டு பங்கேற்பு ஊக்குவிக்கிறது. தகவலைப் பெறுபவர், பகிர்வது, பகிரப்படுவது, சரியான மக்களுக்கு எவ்வாறு வழங்கப்படுகிறது, அதைப் பெறும் போது, சிறந்த முடிவுகளை எடுப்பதற்கான தகவல் ஏன் தேவை என்பதை நிர்வகிப்பதில் உள் தொடர்பாடல் பற்றிய கோட்பாடுகள் கவனம் செலுத்துகின்றன.
உள்ளக தகவல் தொடர்பு செயல்பாடு
உட்புற தகவல்தொடர்பு என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட செய்தி சார்ந்த செயல்பாடு, பொருத்தமான பங்குதாரர்களுக்கு பொருத்தமான, சரியான நேரத்தில் மற்றும் துல்லியமான தகவலைப் பெற கவனம் செலுத்துகிறது. உள்ளக தகவல்தொடர்பு பயிற்சியாளர் விழிப்புணர்வு மற்றும் நிறுவன தரவு பற்றிய அறிவைப் பற்றிக் கல்வி, கவனம் செலுத்துவதை கவனம் செலுத்துகிறார். விருப்பமான கருத்துகள், கருத்துக்களை ஊக்குவித்தல், ஆக்கபூர்வமான உரையாடலை அதிகப்படுத்துதல் மற்றும் பங்குதாரர்களின் பங்கு நடவடிக்கைகள், பிரச்சினைகள் மற்றும் சாதனைகள் ஆகியவற்றில் வலுப்படுத்தும். செய்தி தொடர்பாளர், வீடியோ, மாநாட்டின் அழைப்புகள், மின்னஞ்சல் மற்றும் தனிப்பட்ட இடைவினைகள், சிலவற்றை மட்டும் பெயரிடுவதற்காக பல்வேறு ஊடகங்கள் மூலம் தகவல் தொடர்பு மேலாளர் ஒருங்கிணைக்கிறார். அவர் பணியாளர் மற்றும் நிறுவன பயிற்சியாளர்களுடன் நெருக்கமாக பணியாற்றலாம் அல்லது இந்த பாத்திரங்களை 'நன்மைகளை இணைத்துக்கொள்ளலாம்.
முறையான தகவல்தொடர்பு கோட்பாடுகள்
உள்ளக தகவல்தொடர்புகளின் முறையான கோட்பாடுகள் மேல்-கீழ், கீழ்-கீழ் மற்றும் கிடைமட்ட தகவல்தொடர்பு முறைகள் பற்றிய ஆய்வு அடங்கும். மேலதிக தகவல்தொடர்புகளில், மேலாளர்கள் முறையான மாநாடுகள், பயிற்சி அமர்வுகள் அல்லது எழுதப்பட்ட ஆவணங்கள் மூலம் கீழ்க்கண்டவற்றைப் பகிர்ந்துகொள்கிறார்கள். ஊழியர்கள் அல்லது மற்ற பங்குதாரர்களிடமிருந்து கருத்துக்களை அல்லது பரிந்துரைகளை பெறுவது கீழிறங்கும் அல்லது மேல்நோக்கி உள்ளக தொடர்பு. நிறுவனங்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் மதிப்புமிக்க ஆலோசனையை பெறுவதன் மூலம் ஒரு நன்மையைக் கொண்டிருக்கிறார்கள் - ஒரு உற்பத்தி முறை காலாவதியானது, தொழிலாளிக்கு கடினமானது மற்றும் கம்பெனிக்கு செலவழிக்கும் மில்லியன் கணக்கானவர்கள் - அவை சிறந்த முடிவுகளை எடுக்க உதவும். கிடைமட்ட தொடர்பு கோட்பாடுகள் நிறுவன அலகுகள் ஒருங்கிணைக்கப்படலாம் மற்றும் துறைகள் இடையே வளங்களை அதிகரிக்க சிறந்த ஆயுதம் என்று பரிந்துரைக்கின்றன. கிடைமட்ட தகவல்தொடர்பு, அதே அளவிலான தொழிலாளர்களுக்குள் தகவல் திறந்த வெளியீட்டை ஊக்குவிக்கிறது.
தகவல்தொடர்பு தொடர்பியல் கோட்பாடுகள்
முறைசாரா நெட்வொர்க்குகள், அல்லது 'திராட்சைனை' சேனல், உள் தொடர்பு கொள்ளலாம். உட்புற தகவல்தொடர்பு கோட்பாடுகள் முறையான சேனல்களைக் காட்டிலும் முறைசாரா சேனல்களில் திரித்தல் மற்றும் செல்வாக்கு பொதுவாகக் காணப்படுகின்றன என்று கூறுகின்றன. அதிகாரப்பூர்வமற்ற நெட்வொர்க்குகள் செல்வாக்கைப் பொறுத்து வரிசைமுறை விதிகளை பின்பற்றவில்லை; உதாரணமாக, ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையைப் பற்றி மற்றொரு மேலாளரைக் கேட்பதற்கு முன் ஒரு வரவேற்பாளரைப் பற்றி ஒரு மேலாளர் கருத்துக்களை நம்பலாம். சிலர் தங்கள் பெயரைப் பொருட்படுத்தாமல், கருத்துக்களை வடிவமைப்பதில் மற்றும் தகவலை பகிர்ந்து கொள்வதில் மற்றவர்களுடைய செல்வாக்கையும் கொண்டிருக்கலாம். இந்த தகவல் திரிக்கப்பட்ட அல்லது தவறானதாக இருந்தாலும், முறைசாரா தகவல்தொடர்பு நேரத்தையும் பணத்தையும் காப்பாற்ற முடியும், இது peer-to-peer தொடர்பு ஊக்குவிக்க முடியும்.
உள்ளக தகவல்தொடர்புகளின் செல்வாக்கு
உள் தொடர்பின் முக்கிய முன்னுரிமைகள் நிறுவனத்தின் பங்களிப்பை சாதகமாக பாதிக்கும் மற்றும் சிறந்த முடிவுகளை எடுக்க உறுதி. உள் தொடர்புக்கான உள்நோக்கம் ஒரு பரஸ்பர, நிறுவனத்திற்கும் பங்குதாரர்களுக்கும் நிதி நன்மை அளிக்கிறது. நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட குழுக்களுக்கு தகவல் வெளியீட்டை நிர்வகித்தல் உள் தொடர்புக் கொள்கையில் முக்கிய காரணியாகும். உதாரணமாக, ஒரு திட்டத்தை நிர்மாணிக்க பணியமர்த்தப்பட்ட ஒரு சிவில் பொறியியல் நிறுவனம், சுயாதீன ஒப்பந்தக்காரர்களை உள்ளடக்கியது, ஆனால் திட்டத்திற்கு உத்தரவிட்ட நிறுவனத்தின் நேரடி-வாடகை ஊழியர்களல்ல, ஆனால் அவர்களின் முதன்மை ஈடுபாடு நிறுவனத்தை உருவாக்கவும் முன்னேற்றவும் உதவும். அந்த முடிவை அடைய விரும்பும் பொறியியல் நிறுவனம் - மற்றும் எதிர்கால திட்டங்களுக்கு பணியமர்த்தப்பட வேண்டும் - கம்பனியின் பணிக்கு பேசும் ஒரு சுவாரஸ்யமான, அழகியல் கட்டிடம் வடிவமைக்க நிறுவனம் வேலை செய்யும். இன்டர்நெட் கம்யூனிகேஷன் தியரிகள் புரிந்துணர்வு மேலாளர்கள் நல்ல முடிவுகளை எடுக்க உதவுவதோடு, பயனுள்ள தகவல்தொடர்புகளின் இலவச ஓட்டத்தை ஊக்குவிக்கவும் முடியும்.
