பணியாளர்களின் வருடாந்த செயல்திறன் மதிப்பாய்வுகளை நடத்துவதன் மூலம் உங்கள் வழங்குநர்களின் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனை மதிப்பிடுவது உங்கள் வணிக நடவடிக்கைக்கு மிக முக்கியம். சப்ளையர் பொறுப்புகளை முக்கிய கூறுபாடுகளுக்கு உட்படுத்துவதால் செயல்திறன் அளவை விமர்சனரீதியாக ஆய்வு செய்ய இந்த படிநிலையை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். உங்கள் சப்ளையருடன் நீங்கள் கொண்டுள்ள ஒப்பந்த உடன்படிக்கை உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளுக்கு அல்லது இன்னும் திறமையானதாக மாற்றுவதற்கு முறுக்குவதை தேவைப்படுகிறதா என்பதை இது தீர்மானிக்க உதவுகிறது.
எதிர்பார்ப்புகளை விவாதிக்கவும்
சப்ளையர் உறவு ஆரம்பத்தில், எதிர்பார்ப்புகள் கோடிட்டுக் காட்டப்பட வேண்டும், எனவே இரு கட்சிகளும் ஒப்பந்தத்தின் அடிப்படையில் வேறு என்ன தேடுகிறார்கள் என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும். விநியோகிக்கப்பட்ட காலப்பகுதி, தயாரிப்பு ஆதார விநியோகம், நேசம், சப்ளையரின் நெகிழ்வு மற்றும் விலை-நன்மை விகிதம் ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொள்ள முக்கிய அம்சங்கள். ஒரு பணியாளருடன் இலக்குகளையும் அளவையும் நீங்கள் அமைக்கலாம் போலவே, எதிர்கால ஒப்பந்த மதிப்பீட்டில் நீங்கள் அளவிடக்கூடிய மற்றும் விவாதிக்கக்கூடிய செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளின் தொகுப்பை எழுதும்போது, சப்ளையருக்கு இதே போன்ற ஒன்றை கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.
ட்ராக் செயல்திறன்
நேரத்தை விநியோகித்தல், தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் தரம் மற்றும் உங்கள் வணிகத்தில் உள்ள மற்றவர்களுடன் உள்ள உறவு போன்ற, கிடங்கு அல்லது விநியோக ஊழியர்கள் அல்லது நிர்வாக அலுவலர்கள் போன்ற தலைப்புகளுடன் ஒரு விரிதாளை உருவாக்கவும்.சப்ளையர் தொடர்பு கொள்வது எவ்வளவு எளிது என்பதையும், எப்போது வேண்டுமானாலும் தவறுகள் ஏற்படுகின்றனவா என்பதையும் சேர்த்து, உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்வதை உறுதிசெய்து கொள்வதற்கும், எந்தவொரு செயல்திறன் பிரச்சினைகள் உரையாடல் தேவைப்படும் ஒப்பந்தத்தின் போது எழும் என்பதையும் உறுதிபடுத்துவதற்காக. ஒழுங்கு வைக்கப்படும் ஒவ்வொரு முறையும் விரிதாளைப் புதுப்பி அல்லது செயல்திறனை கண்காணிக்க டெலிவரி செய்யப்படுகிறது.
உட்காருதல் மதிப்பீடு
உங்கள் சப்ளையர் ஒப்பந்தத்தை புதுப்பிக்க அல்லது உங்கள் ஒப்பந்தத்தை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டிய நேரம் இருக்கும்போது, உங்கள் பணி உறவு பற்றிய விவரங்களை உட்கார மற்றும் கலந்துரையாட தனிப்பட்ட கூட்டத்தை கேட்கவும். உங்கள் செயல்திறன் மதிப்பீட்டு தாளைக் குறிப்பிடவும், கவலைகளை வளர்த்துக் கொள்ளவும், சலுகைகளை வழங்குதல் அல்லது தேவையான மாற்றங்களை கேட்கவும். உதாரணமாக, "கடந்த வருடத்தில் மூன்று முறை எங்கள் கிடங்குகளின் ஊழியர்களுக்கான மேலதிக நேரத்தை விளைவித்தது. இருமுறை, ஆர்டர்கள் தவறானவை மற்றும் திரும்பப் பெற வேண்டியிருந்தது, மேலும் கடைசி நிமிட மாற்றம் செய்ய வேண்டிய அவசியம் ஏற்பட்டபோது ஒரு செயலாளர் அடிக்கடி உங்களை அடைய பல அழைப்புகள் செய்ய வேண்டியிருந்தது."
எதிர்கால மாற்றங்கள் குறித்து விவாதிக்கவும்
உங்கள் சப்ளையரில் இருந்து கிடைக்கும் பின்னூட்டத்தைப் பொறுத்து, நீங்கள் புதிதாக நிறுவப்பட்ட எதிர்பார்ப்புகளுடன் உங்கள் உறவைத் தொடரலாம் அல்லது நீங்கள் சப்ளையர்களை மாற்ற முடிவு செய்யலாம், ஏனெனில் ஏற்கனவே இருக்கும் உறவு நல்ல பொருத்தம் அல்ல. சப்ளையர் ஒரு பெரிய நிறுவனத்தின் பகுதியாக இருந்தால், செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாக உரையாடலின் நேரடி மேற்பார்வையாளரை நீங்கள் ஈடுபடுத்த வேண்டும். நீங்கள் வேலை செய்ய வேறொரு நபருடன் வழங்கப்படலாம் அல்லது செலவினங்களைக் குறைக்கலாம், கடன் வழங்குதல் அல்லது ஏழை செயல்திறன் சிக்கல்களுக்கு ஈடுசெய்ய நிறுவனம் தயாராக இருக்கலாம். நீங்கள் சப்ளையர்கள் பணியாற்றும் ஸ்டெல்லர் ஒப்பந்தக்காரர்களாக இருந்தால், அவற்றின் செயல்திறன் மற்றும் நிறுவனத்தின் மொத்த நம்பகத்தன்மை பற்றி நேர்மறையான வர்ணனையுடன் செல்கின்றன.
